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我认为有用 好东西2.2 遵循招标文件条款的原则。在编制施工方案文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。
2.3 坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。
2.4 根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工方案，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。
2.5 制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。
3. 施工准备：
3.1组织准备：
工程开工前，由项目部组织相关工程技术、施工及施工班组召开动员会议，以做到人员到位，明确责任，由项目经理组织管理人员学习、熟悉有关资料，以便能顺利开展工作。
3.2技术准备：
开工前由项目技术经理组织技术、施工、质检、安全、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。
3.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。
3.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：
a) 认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。
b) 图纸中有无错、漏、矛盾现象。
c) 弄清各条道路与管线间的相互关系。
d) 对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。
3.2.3 技术交底：
3.2.3.1 技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。
3.2.3.2 班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3.2.4 熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便采取相应措施，为顺利施工创造条件。
3.2.5 编制施工图预算，提出工料分析。
3.2.6 岗位培训：

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楼主真是好人
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