作为一个新人,明年我又该何去何从?
火树
火树 Lv.3
2012年12月20日 22:14:42
来自于闲聊茶吧
只看楼主

总建筑面积6万平方,2栋22层,2栋24层,一个9600方的地下室。没有总工,一个没有做过高层没有做过大型项目的项目经理(居然把塔吊的定位弄错,弄来一个百吨级吊车把塔吊基础换了个位置,咱N种被骂,责怪我把线放错了,但实际是他让我放在那里的,总不能他说左我去右吧),一个木工出生的施工员,加上我这个刚刚毕业的大学生,还有两个实习的。人工挖孔桩基础,428根7m的桩挖了将近3个月,我下桩检查基本只有几口桩能达到设计的扩底扩径,7-8m的孔用了4-6m的钢筋笼,砖护壁基本没做,土质确实还很好,监理没怎么管事,直接浇灌了。我主导放桩基定位线,错了一根桩,在挖到6m的时候被我发现了,罚了我1千块。

总建筑面积6万平方,2栋22层,2栋24层,一个9600方的地下室。没有总工,一个没有做过高层没有做过大型项目的项目经理(居然把塔吊的定位弄错,弄来一个百吨级吊车把塔吊基础换了个位置,咱N种被骂,责怪我把线放错了,但实际是他让我放在那里的,总不能他说左我去右吧),一个木工出生的施工员,加上我这个刚刚毕业的大学生,还有两个实习的。
人工挖孔桩基础,428根7m的桩挖了将近3个月,我下桩检查基本只有几口桩能达到设计的扩底扩径,7-8m的孔用了4-6m的钢筋笼,砖护壁基本没做,土质确实还很好,监理没怎么管事,直接浇灌了。我主导放桩基定位线,错了一根桩,在挖到6m的时候被我发现了,罚了我1千块。
桩基承台基础梁砖模,共有7种大型号,N种尺寸具体乱七八糟,承台砖模施工无限垃圾,只要下雨必然要坍塌几个,完全没有章法,不带线施工,前后承台不在一条线或者说是曲折线,高低不平。(后导致钢筋高低不平,项目经理对咱的N种侮辱)
地下室地板基础等钢筋施工,承台钢筋是直接吊装的,所以柱子在承台内的那3个加固定位箍筋完全没做,基础梁箍筋做的还行,腰筋减半直接施工,钢筋螺纹连接头没有按规范来,接头到处都有,地板@150间距实际@200施工。
地下室砼浇筑,下雨天施工,承台内全是水,设计400板厚实际施工不超过350厚。
现在已经有两栋房屋施工到地下室楼板处,图纸无限稀烂(上下柱子对不上有N个,N个柱子无法具体定位,NNNN个错误,建结无限不同),甲方不管图纸错了让我看cad,cad错了让我看图纸,每天变,天天变,没有的尺寸查CAD,放个柱子定位线,要拿他妈5、6张图纸(地下室墙柱定位、主楼墙柱定位、人防墙柱定位、主楼上部墙柱定位、没有具体尺寸的CAD打印白图、设计变更、今天又来了两张墙柱定位)。全部的防线图纸我得画,房屋的定位轴线我得放,时不时还得帮着做资料,钢筋得检查,模板尺寸得检查,图纸变更得核对,还要喝酒,还有一个让我抓狂的项目经理他居然是我的亲戚,我真的是要疯了。不知道该何去何从了,请大家帮帮我,想请问大家是不是建筑行业的施工单位都是这样的,都是这样野蛮施工。想到一个搞笑的事情,建设方的驻地3个工程师辞职了2个了,监理基本摆设一个。
我是留还是去找些正规的单位,请大家帮帮忙,本人大学毕业一年了,在这里也呆了一年了,基础也做完了,也没感觉学到了什么无非多了解多看了些东西,主体有什么可以学到的吗?钢筋砼?规范?在这里我觉得毫无意义明,年该肿么办,大家帮我看看吧
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火树
2012年12月22日 18:14:15
32楼
有空会发图纸或者照片来看看的
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火树
2012年12月22日 18:35:41
33楼
其实我也只是个新手,能看出来的问题都是很简单的很有限的,我只知道按图按规范施工,有的时候也会建议项目经理做一些决定,只是他会认为我很小白吧,或许我的经验年龄都只有这样,所以换个角度的话,应该也会如此。对你说的把自己当做这个伪经理,这个想法不错可以试试,只是没有实权,自己管自己,应该也是一种提高,呵。谢谢
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火树
2012年12月22日 18:50:57
34楼
很多东西都是身不由己的,项目经理是亲戚,实属难啊,只能硬着头皮来了,但是后事是怎样的我也不知道,一直在考虑是等过了年换位置还是等封顶走。
今天甲方表态让我们先做不顾及图纸的错误了,只要配筋大小,梁柱子大小不变,等到了正负零画竣工图做结算依据,不知道这个可以不。
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qiebowen
2012年12月22日 20:05:20
35楼
他妈的既然有这么垃圾的项目经理,你自己就吧自己当做项目经理,乱来施工(当然你自己必须要有自己的依据),最后负责人的又不是你,最多就是挨叼,但是这样子你最后不是不用承担责任的做了一次项目经理。这句话很有启发啊!!!!!!
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qiebowen
2012年12月22日 20:07:03
36楼
他妈的既然有这么垃圾的项目经理,你自己就吧自己当做项目经理,乱来施工(当然你自己必须要有自己的依据),最后负责人的又不是你,最多就是挨叼,但是这样子你最后不是不用承担责任的做了一次项目经理。这句话很有启发啊!!!!!!
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scjz2012
2012年12月22日 22:16:32
37楼
很是感慨 楼主的苦衷……
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老侠
2012年12月23日 07:17:02
38楼
这个施工单位很烂,但是你可别跟着烂才对,放点错误肯定是你的错
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gepeilan
2012年12月23日 15:38:44
39楼
能坚持就坚持吧
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恒风
2012年12月23日 15:50:38
40楼
这是个快速成长的机会,把事情理清楚去做,问题总是会有的,看你自己怎么解决,怎样调和各方的利益和矛盾,有些事情可以转移的话,你就转移吗?也不一定是相互推诿,但是一旦要做成怎样的,都要几方坐下来形成书面的东西后做。
我现在管的工地也很乱,但是各方的利益要调和,有些事情放到台面上来说就好。
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lxsljg
2012年12月23日 16:35:53
41楼
一个刚参加工作的大学生,能做到这样已经算不错了。
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