3月15日设备进场
3月16日材料进场,木工材料,水电材料
现场有几个地方影响施工，准备和设计公司交流，



现场管理真的很累，特别是装饰的，
一个人既是项目经理，还是施工员，
还是资料员，还是。。。。。
白天腿都累酸了，晚上想休息一下，工地打电话来，
一个接一个的问题，24小时不间断的。

墙面基层、吊顶、电路布线已经基本

一层客厅鞋柜


卫生间墙面


客厅黑色鹅卵石


客厅实木吊顶


4月20日正式交付业主，由于土建和绿化进度严重滞后，样板房无法展示。
可恶！！
业主方设计部的老总提出在比较宽余的时间内进行一次大的设计变更，
我们施工方项目经理脾气比较暴躁，把业主和监理狂骂一顿。
毕竟人家是业主，我们施工的老板同意变更施工。
于是乎到5月9日彻底的交付业主开放展示。

客厅原来的黑色鹅卵石变更为了白色的毛。













业主方营销广告：西班牙风格，一线临湖联排别墅。
原创，一共35套，每一套的房型不一样。外立面也都不一样。

耐心看完! ! ! !

四层中式古典别墅又要开工了
总是做别墅样板间，工期紧了，
土建没封顶，也是一个月工期！

万科地产对节点要求非常严格，
他给30天，我们施工方只能在30天内完成，
管理人员只有三个：项目经理、施工员、仓管员。
万科的两销售大厅，30天工期完成了；300平方的叠拼别墅30天完成了；
260平方的五层联排别墅35天也完工了。
我们一般不做家装，我们用工装的管理做地产的样板间和老板关系的家装。

期待大家来顶啊

准备上传两套别墅施工图了

25天工期的两栋别墅已经完工了
由于天气影响,拖延了3天
四个通宵,挂了三天吊瓶
.....太辛苦了

600多平方的售楼部，工期要求20天
刚开工三天，由于工期简直是难以想象的短
每天都和甲方吵，让甲方提供工作面。
人快逼疯了
工期可以赶，但质量是底线。基本的质量是不能动摇的，
除非甲方明确指示。
现场管理：扎实的施工员加一个勤奋的项目经理，施工员或项目经理亲自做
施工组织计划。

甲方老总召开专题会议,
狂批一顿，要求20天必须完成，没有任何商量的余地
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾子。。。。

工期是可以逼出来的。。。