第二篇 物业绿化管理实务操作
第三章绿化日常管理
第一节、园林保洁
第二节、整形与修剪
第五节 绿化改造
第六节园林小品养护
第八节 插花应用
物业绿化管理模式
物业绿化管理的运作模式囚物业公司管理方式、管理范围管理目标及管辖范围内园林
绿化情况和档次的不同而不同：在选择采用何种运作模式之前应首先了解：①物业公司管
理日标及运作模式；②管辖区域的绿化面积大小及档次定位；③公司的人力、物力资源情况；
④当地园林绿化行业专业公司的运作情况等。在充分了解上述情况后，根据公司的实际情
况采取相应的运作模式：一般来说，物业绿化管理的运作模式有完全自主管理模式．半自主
管理模式、子公司式管理模式及外包管理模式等几种。总的来说，物业绿化管理具有专业
化、社会化的趋势。
，完全自-1：管理模式
所谓完全自主管理模式，是指物业公司具有专门的绿化管理队伍、完善的花木生产基地
及专业设计人员，自主完成公司管辖范围内的所有园林绿化的日常管理和改造，并且日常管
理及改造所用的花木均由物业公司自行生产。在完全自主管理模式下，物业公司拥有一定
规模的花场、较完整的园林绿化专业队伍、较齐全的园林绿化机械及工具，能够独立进行花
木生产、小规模园林规划设计及施工、园林绿化日常养护管理等。完全自主管理模式下，物
业绿化管理从属于环境服务部或单独成立一个绿化部；完全自主管理模式具有以下特点。
(0物业公司具有较完善的园林绿化队伍，园林绿化技术力量较为雄厚：圃此物业公司
除了可以保证管辖范围内园林绿化管理的水平外，还可以充分利用已有的人力资源开展对
业主及对外的多种经营服务，为公司创收：例如，生产花木对外销售．为业主提供花木寄养
及私家庭院代管，开展花艺装饰服务及花卉知识培训班等
①物业公司具有较完善的工具及机械设备i在完全自主管理模式下，由于绿化工种相
对较为齐全，园林绿化管理用工具及机械Ul较为完善，方便绿化管理、
①绿化人员及物资的调配具有较大的灵活性，方便管理，并能减少浪费、在物业绿化管
理中，常常有一些诸如平时会议摆花、管理处搞活动需要会场布置等零碎的工作，也有时为
了方便业主而把工作时间调到夜间进行等工作调动，另外其他部门忙时也需要临时抽调人
手帮忙。所有这些，在完全自主管理模式下，由于员工是属于公司自己的．安排员工的工作
具有较大的灵活性，因而对日常的工作展开较为方便—
④由干人员较多，会造成人员机构臃肿，公司负担也较重；但是呈如果能够充分发挥员工
的创造力，也可以为公司带来可观的收入，将负担转变为动力：
在完全自主模式下，可设主管一名，全面负责公司的绿化工作：园林绿化主管下每20
个员工设园林绿化助理主管(副主管)兼工程师或园艺师一名；绿化管理部分每10十员工
设领班兼技术员一名；花木基地部分每2亩设员工…名，每lo个员了设领班兼技术员一名，
不足10个员工的也应设领班兼技术员一名；工程部分每10人址领班兼助珲工程师一名：
如果公司的绿化部分规模较大(员工在40人以上)，经常对外承包工程而且收入较好的，可设
一名园林绿化经皿，下面按管理部分、生产部仆，工程郭分等分别按每30个员工没—名主
管、每20个员工没一名助理主管(副主管)兼工程师或园艺师，其他员工配置同前 在人员
与面积比例方面，管理部分，普通住宅小区按约每4 000：n：绿化面积设一名员工，工厂按每
4 500 m：设一名员工．别墅等高级住宅区按每3 500m：绿化面积设——名员工，市政绿化可按
每5 500 m’绿化面积设一名员工，如所管理的物业为大型酒店等室内绿化数量较多的地
方，可按每3 000n，：绿化面积设—’名员工—
、半自主管理模式
所谓半自主管理模式，是指在物业绿化管理中有一部分工作由物业公司的绿化管理人
员自行完成，而另一部分工作则由物业公司出钱由社会上其他专业公司完成：比较典型的
例子是物业公司没有自己的花木生产基地，只负责绿化的日常管理、环境布置及一般性的绿
化改造工作，而绿化改造及环境布置所需要的花木则从社会上其他专业公司购买．一些比较
大型的绿化改造及园林工程刃；由社会上的专业公司承包完成：这种模式一般应用于管理区
域具有一定绿化规模，但又没有条件或不方便采取完全自主管理的物业公司：半自主管理
模式具有以下特点。
1)可以充分利用社会资源，减轻物业公司的负担 在半自主管理模式下．物业公司不
用花大量的人力物力去建造花木基地，也不必花大量的钱去买一些不太常用的专业机器、工
具，而是根据目前社会分工越来越细的特点，充分利用社会上的专业资源，把一些不太常做
的，专业化极强的工作交由社会—卜相应的专业公司来完成，减轻物业公司的负担。
1)人员较少，管理容易 在半自主管理模式下，绿化工作人员相对较少，一般仅为完全
自主管理模式的一半，机构设置简单，但操作层的员工还由物业公司控制，因此管理起来相
对容易些。
3)绿化管理具有消费性 由于绿化工作人员相对较少，不可能开展大规模的多种经营
及对外创收活动。因此，绿化管理费用的支出远大于绿化创收，使绿化部门成为一个消费部
／I：因此，在半自主管理模式下，绿化部门在做好工作的前提下应尽量控制费用的支出，减
少物业公司的负担：
4)物业绿化管理的费用及质量受市场影响较大 由于绿化改造及环境布置所用苗木
等要从市场购买，其他一些专业性较强的工作亦由社会上的专业公司来完成．因此当市场价
格变化时，物业绿化管理费用也难免会随之波动：另外，由于物业公司没有自己的花木基
地，花木周转不灵活，当局部改造只需少量花木时以必须从市场购买，而一些生长相对较差
的植物由于不能撤到花木基地进行保养，只能将就着用或换掉，也影响绿化管理的质量。

物业管理的绿化养护规范还是比较全面的，对于我们初涉物业的人来说，还是很有用的，多支持，谢谢帮助！

内容较为详细，值得大家共同学习！

内容是好的内容就是错别字多了点点

谢谢楼主把银典物业绿化规程打出来.
以前我也有一本银典物业编的绿化管理书.但楼主这个规程比较具体了.

研究研究,学习学习

正在找养护资料，谢谢啦

下了~~~十分感谢，我在实习，现在就先安排在养护部，学习了！！！！

感谢楼主提供的资料,对从事物业绿化养护工作帮助很大