甲方如何确保工期
duoduo118
duoduo118 Lv.3
2012年10月30日 09:06:33
来自于建筑施工
只看楼主

我所在的企业是个大型企业,施工单位也是自己系统内部的。对于工期,作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。 另外,我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,高薪留不住。另外,秋收后可施工工期仅仅两个月,多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍,下午来,第二天一早就闹着要走。

我所在的企业是个大型企业,施工单位也是自己系统内部的。对于工期,作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。
另外,我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,高薪留不住。另外,秋收后可施工工期仅仅两个月,多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍,下午来,第二天一早就闹着要走。
兄弟姐妹们给咱想个招吧,上不得罪领导,下能让施工单位服气的招。
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无间道
2012年11月01日 16:12:12
2楼
向你所描述的情况,都是你们企业自己整自己。如果不重新开始,一定是无药可救。
改变管理制度吧!
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heganping2002
2012年11月13日 16:34:31
3楼
呵呵,你在工地旁引进百来个日本妞,看哪个工人还愿意走1!
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lq666777
2012年11月13日 16:58:32
4楼
关键还是待遇问题
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duoduo118
2012年11月14日 17:39:52
5楼
对内部企业的单位,连罚款都执行不下去。因为种种原因刚换了总经理,希望在明年能有大的比较大的改观。
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飞火流星1225
2013年02月19日 18:02:39
6楼
一个字,难
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hughxiulin
2013年02月19日 20:09:07
7楼
上面的领导对这个项目重视下来的时候,想必工程也差不多,慢慢磨吧,这样的公司老火,很多吃大锅饭的公司,最好是改变管理制度那样才有利发展。。
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ncmoz
2013年04月16日 16:36:29
8楼
关键还是待遇问题
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武止戈
2013年04月16日 19:22:01
9楼
不是一个人能决定的
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arbil1989
2013年04月16日 22:50:03
10楼
甲方论技术论关系都难以和施工单位抗衡,你唯一可用的也是最重要的手段就是经济杠杆。
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老爷车
2013年04月16日 23:46:08
11楼
你一个施工员,连领导都不急,你急什么,皇帝不急太监急。晕。。。。。。。。。
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