我所在的企业是个大型企业,施工单位也是自己系统内部的。对于工期,作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。 另外,我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,高薪留不住。另外,秋收后可施工工期仅仅两个月,多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍,下午来,第二天一早就闹着要走。
我所在的企业是个大型企业,施工单位也是自己系统内部的。对于工期,作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。
另外,我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动,高薪留不住。另外,秋收后可施工工期仅仅两个月,多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍,下午来,第二天一早就闹着要走。
兄弟姐妹们给咱想个招吧,上不得罪领导,下能让施工单位服气的招。
2楼
向你所描述的情况,都是你们企业自己整自己。如果不重新开始,一定是无药可救。
改变管理制度吧!
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3楼
呵呵,你在工地旁引进百来个日本妞,看哪个工人还愿意走1!
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4楼
关键还是待遇问题
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5楼
对内部企业的单位,连罚款都执行不下去。因为种种原因刚换了总经理,希望在明年能有大的比较大的改观。
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6楼
一个字,难
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7楼
上面的领导对这个项目重视下来的时候,想必工程也差不多,慢慢磨吧,这样的公司老火,很多吃大锅饭的公司,最好是改变管理制度那样才有利发展。。
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8楼
关键还是待遇问题
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9楼
不是一个人能决定的
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10楼
甲方论技术论关系都难以和施工单位抗衡,你唯一可用的也是最重要的手段就是经济杠杆。
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11楼
你一个施工员,连领导都不急,你急什么,皇帝不急太监急。晕。。。。。。。。。
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