2008年金融危机过后，全世界经济都罩上了暗影。2012年更是对世界经济的一次严肃考验，对中国也是这么。特别是中国的很多公司，温州的民企“跑路”事情更是给中国经济敲响了警钟。　　对于印刷行业来说也是这么，面临2012严肃的市场势头，
pet透明盒厂必须要做好准备。为了化解危机，那就要施行改革，这就要求我们不断的施行调试，勇敢的说“NO”。
　　1.不可以过度倚赖出口
　　对于出口公司来讲，2012年面对最大挑战。要改革未来产品结构，要更进一步向内需方向倾侧， 丝印胶盒厂让非常刺激内需变成未来经济的中心价值。
　　2.不可以粗线条计划未来
　　公司战略表决公司走向，在同一个竞争背景之下，有的印企成功了，有的则败绩了，那就是由于不一样的公司稳固建立的不一样的定位，不过众多的公司还不可以做到清楚自个儿的战略路线。但只问题的显露出来。
　　3.不可以低、小、散进展
　　印机行业的10个产业聚拢里，有大多是技术水平低、规模水准小、地区范围散布散的最后结果在精心过程中就随波逐流，最后难于接着。所以对于这些个公司来讲必须要走整合提高的道路。
　　4.不可以只专心下功夫机械技术的创新
　　印机行业众多的都是传统机械制作创立事业，随着技术的进展创新，不断推动我国印刷制作水准的提高。而有点公司则对这些个最近兴起的产业绝对不接触。所以在未来的进展道路上必须要改进，关紧紧地与IT 胶盒厂行业、与数码制作业相接合，能力有所功效。