摘 要 三峡准备工程系指坝区供电、供水、交通、房建、场平及排水、茅坪溪改道等基础项目建设，它的建成为一期工程的全面施工创造了良好的条件

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摘要：项目管理应结合各阶段中标项目实际情况和合同要求，具体情况具体分
析，实事求是地采用不同管理模式进行项目管理，在项目施工实践中不断探索和
完善适合企业和项目实际的管理模式，理顺生产关系，促进生产力发展，确保工
程建设的质量与工期。

摘要：在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目
成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调
动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台
阶。

摘要：计划是管理的首要职能，是工程管理的基础，贯穿工程建设全过程。本文
以P3软件为载体，以项目法管理为基础，探讨分析泄洪坝段深槽段进度计划管
理。

摘要：葛洲坝集团公司三峡指挥部在三峡工程建设中，强化质量管理，严格按照
IS09000标准建立、完善质量体系，规范质量体系的运行，有效的保证了工程施
工质量。

摘要：针对沥青混凝土心墙施工各个环节和条件，制定相应的技术、组织措施，
设置施工质量控制点并严格控制管理，三峡茅坪沥青混凝土心墙施工质量优良，
获得了良好的社会效益和经济效益。

　　摘要：三峡工程混凝土浇筑量大，强度高且持续时间长，砂石骨料的生产必
须满足混凝土浇筑的要求。由于参建各方的努力，7年来三峡工程砂石料在数量、
质量上基本上满足了工程建设的需要，得到了三峡工程质量检查专家组的肯定。
回顾几年的工作，可得出以下几点，科学的规划、良好的设计是前提；选择有良
好奇质和实力的总承包单位是基础；先进的生产设备是保证；业主的科学管理是
关键；参建各方的共同努力是确保工程顺利实施的很本保证。