去年7月的时候,公司被DOW收购后,每个人都高兴的不得了,现在咱也是500强了,但是宣布工资福利都不变的时候,靠收购关我屁事! 7月之后,就有10来个DOW的人进入欧美办公,每个人进来都是一副大爷的样子,说啥看看你们多好,没有费啥事情,就变成DOW的员工了,要知道人家想进还进不来的!连一个小秘书都NB的不行! DOW进入后就进行了一些变革,先是人事上的变动;接着就是财务上的变动;再来就是组织结构上的;再后来就是灌输DOW的理念(这是最伤人的);
7月之后,就有10来个DOW的人进入欧美办公,每个人进来都是一副大爷的样子,说啥看看你们多好,没有费啥事情,就变成DOW的员工了,要知道人家想进还进不来的!连一个小秘书都NB的不行!
DOW进入后就进行了一些变革,先是人事上的变动;接着就是财务上的变动;再来就是组织结构上的;再后来就是灌输DOW的理念(这是最伤人的);
大概是由于美国的海外公司法的限制,使得美国的企业不得在国外进行部合法的商业活动,所以DOW规定在一切的商业活动中不能进行请客送礼;这一规定导致我们的国内销售显的很被动,除非是低价中标,就是低价中标后,在项目的执行过程中,难免业主不刁难你!
在这一切的变革中不难发现,其实DOW没有在中国做工程的经验,他还是把自己看成是卖膜的老大,还在以为别人求他。
从另外一方面看,DOW不会因为欧美而改变其经营理念,面对如此境界,我们这些人(原欧美的员工中的大部分)其实真的很焦虑,以后的项目将更加的难搞了,为自己的前程担忧。自己则私下的为自己找出路!
我不知道DOW的高层是否看到这点,希望我是杞人忧天了!