我国的监理制度是从国外学来的，可是又有中国国情在里面，中小监理企业目前的现状是监理人员业务素质低，多是刚毕业没几年的本科毕业生，工程经验少，工资待遇低，为满足资质需要的注册监理工程师多是挂名的，再加上同行的恶性竞争，监理企业收不高监理费等等！
在业主眼里只是为满足制度要求，不得不花点钱委托而已，况且一旦出现问题还可以承担责任呢！在施工单位眼里实行监理制度，不过是稍有一些麻烦，多做一些资料，多一些签字手续罢了，用几顿饭就可打发了！在质检站眼里现场监理，就是存在问题的主要责任者！原因何在？中国国情！施工单位和业主何等的关系？！施工单位和质检站何等关系？！
监理企业要生存，就必须要有切实可行的对策！我个人认为，这个对策就是通过合并、重组，使企业做大做强，在业务上不能只限于施工阶段监理，要做成真正意义上的工程项目管理公司！