个别情况个别分析,园林部门的工作量额与养护的等级,绿地的类型关系极大.从我的经验出发,我进单位时心里对工人的工作量心里没有数,后来老板教我:只要跟着工作一起劳动(当然不是一真作,主要在边上看与指导),回到办公室记下,不用几个月,参照一些网上的资料,你就可以整理出最适合你那的工作工作量额了..

呵呵,谢谢.一些相关的制度本来也有,但已经不适应目前形式的需要了.其他部门都开始绩效挂钩,我们这里我顶了两年了,今年看来是顶不住,只能想办法了.呵呵

。。多赚无非开源节流两条路，开源当然就是多拿投资了，不过我这里说的不是漫天要价，你可以通过定额来算，有来源有依据啊，定额里的养护都是多的，节流就只能靠管理了，这里细节操作很重要，比如打草前不作根围(这样省工)这样潜显的道理，通过合理安排工作，减员增效吧。你赚的就是自己辛苦钱。对了，平时多下现场，细点看，要是那里水管破了、或者病虫害初期你没发现，你就要亏了。

PS：光靠绩效考核是管不住工人，现在工作一般什么都不懂，你不培训你想他快他也快不起来，绩效就是一个空文，现在人工紧，总不能自己上吧。