“我是这边的电气技术员，经理直接叫我负责这边的电气施工，我想问下我首先应该是做好预算还是什么？怎么去和经理说工程进度”？

不知道你们的管理模式，专业技术员是不是也负责“预决算”。
只管一个专业就简单多了：

1、审图（出图审意见）
2、交底（得到设计对图审意见的答复），写出《技术交底记录》
3、写出《XX工程电气施工方案》和《质量控制点》（表）并报验
4、施工方案中有（根据施工组织设计总网络的）施工计划网络，现场根据计划网络进行（可能会有少量调整），进度就是“今天根据计划网络”做到了没有
5、做各部分施工记录和隐蔽工程并报验
6、每周写出施工进度汇报（本周完成情况和下周计划及计划网络调整与理由）
7、做监理程序所需的各种报验（机具、材料进场、特殊工种资格报验）
8、专业中交

“现在工程施工没想到技术员也要做好预算”

不是做预算吧？是给“预算员”做“工程量”吧？
不是预算，是决算，因为工程已开始施工，发生图纸以外的工程量，需要签证，这是专业技术员做的工作，预算员是不清楚现场工作情况的。

区管威武。、学习；

区管厉害。。我什么时候能和区管一样、、