如何做一个合格的领导者:领导，是一项介于虚幻和实际之间的工作。既需要处理现实中的事务，也需要把握未来的大局。你无法从一个人的个性或风格上去判断一个人的领导能力，但是你可以从他一段时间的业绩中去了解这个人的领导水平。
管理学大师德鲁克认为，领导是一项脚踏实地的工作，其本质在于为组织创造绩效，也就需要源源不断地为组织做出贡献。
从这个方面来说，领导需要身先士卒，懂得为组织的利益牺牲个人的利益。德鲁克曾用军事上的判定来说明，一场战争的胜负，与将领的牺牲程度有很大关系。他认为，如果将领只是让别人去冲锋陷阵，自已却待在安全的后方，那么这场战事赢的几率就很小。因为下属看到领导没有尽到全力，也就不会尽全力冲刺。相反，如果将领身先士卒，那么下属受到士气鼓舞，赢的可能性就会很大。
运用到组织中，这种定律同样适用。那些不合格的领导者往往不会顾及下属的感受，将不合理的压力压在下属身上，而自己却在收获的时候出来抢占功劳，虽然在短期之内会给自己带来利益，但最终会付出更大的代价。
判定一个人领导能力的好坏，最明显的就是看这个人的追随者有多少。如果一个人长期苛待下属，跟下属争功抢利，那么长久以来人心涣散，团队形不成合力，势必会拖累这个领导者的成就。
因此，领导者应该牢记，要想让下属做得好，自己首先要做到更好。在遇到困难的时候，领导要走在最前面，勇于承担责任。历史也告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。因此大可不必担心勇于承担错误会给自己造成怎样的损失。
其次，将“领导”拆分开来，是“引领”与“导向”。领导者要做的，是引领下属遵循自己设定的方向，一步一步朝着目标迈进。因此领导者既需要有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，又能迅速根据环境变化调整行动方案，做出有效的重大决策影响组织。
一个合格的领导者，会对组织短期目标和长期目标都有明确的把控，同时为下属提供一个长期的发展目标，使其团结在自己周围，获得实实在在的收益。这种方向上的把控，在短期内效果可能并不明显，但在一段时间以后，效果就会通过组织受益显现出来。
再次，负责任，有始有终。下属对领导者的信任，是基于其责任心而言。因此领导者的行为必须和他所坚持的信念相符。卓有成效的领导者并不是基于其个人的聪明才智，而是他能否言行一致，言出必果。
在这个方面，领导者要意识到，其头衔并不单纯地代表着地位或者特权。一个合格的领导者必须清楚地知道，自己终将要为结果负起责任，无论结果好坏，他都必须面对，并且全权负责。因此，卓越的领导者不会把下属的成功看做对自己的威胁，而是把下属的成功视为自己的成功，主动帮助下属成长。他们明白，下属的成功在一定程度上是自己成功的铺垫，因为一群狮子创造出来的效益，远远要比一群绵羊要多得多。
以上三个方面，是成为合格的领导者的基本条件。但对于合格的领导者来说仍远远不够。合格的领导者必须经得起时间的检验，也就需要不断修正自己，保证自己跟得上时代变革的步伐，才能保证组织不断前进。毕竟，人类技术进步的飞跃以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定性。在今日卓有成效的领导者，未必能在明日的环境变动下依然成功。因此，合格的领导者面对的最大的挑战是具有随时适应环境的能力，以及主动变革的决心。
合格的领导者并不会偏安于现状，在组织还在蓬勃发展的时候，他们就已经开始发现危机并加以铲除。全球第一位CEO，通用公司总裁杰克•韦尔奇就曾表示，通用公司之所以能够成为世界500强中最优秀的公司，一个主要的原因就是通用公司愿意不断地尝试新事物，主动适应环境进行变革。（转自经济视点报 作者 李金保，博思人才合伙人，首席高管寻访顾问）