水利2007年监理工程师什么时候考试啊,有什么变化没有.

是啊,今年想考水利的,不知道能否考啊,不能再错过了啊 ,有谁知道,请及时告知

我想考城市规划注册师，我刚毕业一年，请问啥时候才可以考呀？需要什么内条件？

2007年水利工程建设监理工程师湖北省什么时侯报名呀?

一级建造师都考那些科目啊?工作几年才能考啊?

请问报考 监理工程师 需要什么资格？

请问08年的什么时候开始报名呢?

关于“监理”的概念误区与制度误区
来源：.
关于“监理”的概念误区与制度误区，深圳市建设主管部门已经开始检讨与反思：
——4月12日，在“深圳市建设工程招投标研讨会”上，市建设局副局长杨胜军先生在就外资地产公司代表介绍其项目管理模式时，突然大发感慨：“本来工程项目管理就是由P M（项目管理）、CC（成本控制）、QC（质量监控）三个不同的专业组成，我们目前实行的监理制度是由监理一脚踢，结果是它三项工作全做却一个也不做专精。我看有必要改一该，首先在市建设局工务分局试点，政府投资的工务项目聘请监理一律专注于Q C这一方面，另行聘请项目管理公司进行PM工作；当然如果有水平高的监理公司，也可以聘请其在项目中专职执行PM工作。”
随后在境外专家谈到国外工程咨询业状况尤其是工料测量师行业的发展状况时，杨副局长突然再次插话并大发感慨：“社会化专业细分是国外工程咨询业的基本特点，也是国际惯例；我们深圳市历来是改革开放引进先进经验的排头兵，在这方面决不能落后，而且部里（建设部）对我们的改革试点进展并不满意。对于建筑法中有关工程建设监理的条款产生的羁绊工程咨询业改革的部分内容，深圳将会动用特区立法权，进行改革；对于已经注册的监理工程师、造价工程师可以重新进行升级考试，符合要求的将其注册为‘深圳注册咨询工程师（分造价及工程管理专业）’，根据实际情况发展将一部分实力雄厚的监理公司转制为工程项目管理公司；政府投资工程项目率先进行‘监’、‘理’分离分理的试点，随后逐步立法要求实行‘监’、‘理’分离分理。”
就建设工程监理的招投标中的取费问题，与会的外资地产公司代表提出能否按照委托的监理工作范围适当调整提出了意见，并指出目前的建设工程监理的招投标中大部分发展商仅仅对Q C这一工作按照政府要求委托监理公司执行，但却必须支付全额的监理费用，否则就不能进行合同备案，十分不合理。市建设局市场管理处的胡建文处长表示：此问题不仅仅是外资地产公司提出，已经有多个本地地产公司也提出过此类问题；使用单一监理取费比例明显不是符合市场规律的，政府有关部门正在研究这个问题。
深圳市建设局市场管理处、工务处、深圳市工程造价管理站、部分外资地产公司以及境外资深工料测量专家参加了本次研讨会。



样有见解，有活力的领导不错啊。这是深圳工程的幸运。
其实我觉得现在的监理公司留不住人才，人才总有用武之地，经过多角色的锻炼，能更好地承担起今后的监理责任--可能以后不叫监理了。监理是咨询、顾问的角色，管理专家、技术专家能更好地胜任




杨局长的话令人振奋，说出了中国监理的实际状况，其改革思路也较大胆，也需逐步完善：1、监理仅搞QC？为什么？？？2、监理、造价合并再分造价、工程管理专业就能够改变当前监理状况？我认为监理应打破目前的条条框框从市场中找到合适定位——项目管理。
建设部曾打算搞质量监督师的思路是正确的，质量监督师负责质量监督。工程项目的管理模式应该是：监理工程师搞PM，质量监督师、造价工程师、设备工程师、结构工程师......等咨询人员参与并对总监负责,参与工程的咨询人员的专业和数量由总监决定,总监对业主负责对工程负责。
军山：我同意你的看法，有些监理人员退出监理，正是自身重新定位的过程，也是监理制度重新整和的开始，是好现象。关键是目前政府如何正确的引导。这件事情应本着市场的原则，来源于市场 服务于市场。



中国的监理实际来源很杂：1退休人员；2施工设计单位富余人员（本单位成立咨询公司）；3其它人员；当然正儿八经的监理也不少。
要想有好的有效的真正意义上的监理，必须解决以下两个问题（撇开业务能力不谈，制度定好了总会进步的）：1严格资格审核，审核机构必须严格把关，监理必须持证上岗（施工/受监理方有权检查，不符合条件有权提出异议）；2严格按照FIDIC条款运作监理必须从思想意识上认识到自己的中立地位，杜绝传统的“拿人钱，受人管”的观念(有的监理觉得只有损害了受监理方的利益才对得起业主给的钱）



监理的尴尬至少与下列四个因素有关：
1）中国的监理工程师的权力远比FIDIC条款规定的咨询师的权力小；在中国，很多情况下，权力是“大哥”。中国监理的地位要比业主和承包商低，“里外不是人”。
2）监理工程师的工作环境较差——工地和现场，哪有空调房间对着Internet舒服？
3）总体而言，中国监理的收入太低，比IT人士、咨询和设计日人员等低。
4）择业观。在很多人心目中，监理是老年人（当然低于65岁）的职业时，不是年轻人的首选。因为常去工地，需与“劳苦大众”打交道，怎能算“金领”？怎能算“高素质”？




在国外，专业分工也很明确。

例如英国，皇家特许建造师（the Chartered Builder）相当于中国的工程项目经理资格，工料测量师（QS）相当于中国的工程造价师。他们是不矛盾的，在组织机构中，the Chartered Builder处于项目管理层，对整个项目负责；而QS是项目的专业工程师，向项目经理汇报，在工程造价与测量方面具有签字权。



关于我国监理的定位，我认为目前是比较模糊的，甚至连建设部的有些官员也搞不清楚监理到底是干什么的。 它既不同于国外的咨询工程师也不同于PMP，我认为就当前的情况看将其定义为PMP更合适。监理工程师是利用一定的专业技术知识搞项目管理，应强调其管理智能。监理工程师是咨询工程师的说法不利于监理的发展。咨询工程师包括设计、造价、技术服务、法律服务等个方面，并且咨询工程师对所从事的专业比较精通。监理工程师不可能对各种专业知识都十分精确，仅仅是大体熟悉，不可能依靠监理工程师解决各种技术问题，对于较深层次的技术问题应由咨询工程师来完成。现实当中许多人认为监理工程师水平低是由于要求监理工程师必须能解决各种技术问题造成的。实际上我国的监理工程师的水平并不低，其准入条件也很高，监理工程师的报考条件之一中级职称满三年，这在各种执业资格考试中是不多的（监理工程师的待遇和条件是最低的）。所以我认为首先应将监理和咨询区分开，认识到监理的管理性。监理必须发展为项目管理。
我认为工程管理模式可以这样的：业主确立项目后选择项目管理机构（总监理工程师负责组建），总监对工程项目的实施全面负责，咨询工程师的选择由总监确定。比如：对于大型设备安装项目总监应聘请设备工程师，如果总监认为该管理机构有能力完成该项目而不需设备工程师则不聘请。具体项目管理的事情业主不需过问。这种模式可能与我国的实际情况相差很多，但我认为这是我国工程管理的发展方向。下一步监理公司应该向工程公司或项目管理公司方向发展。
总之，请不要将监理工程师和咨询工程师混为一谈，一个以管理为主一个以技术为主，不是一回事。
监理工程师应是项目管理师，是工程项目的“职业经理人”。




投诉　



奖励积分20 by langrendailv 原因：热心组织活动，热心参加活动
安浇杯酒消烦闷，闲数篱花慰寂寥。自问归亭何处在？乐寻情趣把魂销。藏头诗 　管理员每日站务处理专用贴 Baobao 帐号： lmf200404@co163
等级： 中将
积分： 30136
经验： 18682
留言 [引用] 2007-05-08 11:44:08.0 第2楼很不错的帖子！
总之，请不要将监理工程师和咨询工程师混为一谈，一个以管理为主一个以技术为主，不是一回事。
监理工程师应是项目管理师，是工程项目的“职业经理人”。

真的很多人对这个概念模糊不清！
不干,固然碰不到失败,但也决遇不着成功!　[电子样本全新改版,采用了世界领先技术的超绚动态效果,现在就去看看......]安装女兵 帐号： langrendailv
等级： 少尉 版主
积分： 33423
经验： 3722
留言 [引用] 2007-05-08 17:23:00.0 第3楼好多字,没看完,但大概意思知道了
顶一下,好帖子不应该沉了的
帐号： ma1xi2long3
等级： 列兵
积分： 216
经验： 146
留言 [引用] 2007-06-24 10:33:06.0 第4楼LZ比较专业，我很有同感

我从事过监理行业5年，在监理公司普遍转制潮中离开，因为那时我实在看不到这行业有什么前途。

从专业技术程度来说，从事监理什么也学不到。

我出来 这么久，接触了很多的监理，总的感觉就是这个行业的素质越来越低了，有的监理连图纸都不看，有什么工作内容一无所知，最搞笑的事我现在的这个监理原来是在工地上带班的，现在一个要管三个专业（水电暖），超级强人。还一周只要来一天。

也和业主聊过监理的事，他们说这是政府要求一定要有的，工地上的事情有管理公司负责，监理只是点点卯，监理变成一个纯粹签字的工具了。可悲！没有政府的法律，监理是一个主体，我想很多单位都不会去浪费这个钱的。

目前，我觉的这个行业已经进入一个恶性循环，费用越来越低，监理公司的人员素质越来越差，业主越来越觉的可有可无，和我从事监理的时候真是天壤之别，有时看见这些，心里很痛心
帐号： tnz
等级： 列兵
积分： 141
经验： 147
留言 [引用] 2007-06-25 16:11:55.0 第5楼但是在中国，要让甲方把权力交出去，还需要很多时间和工程来慢慢的锻炼，另外，对于建设主管部门这样的法律支持也是很有必要的。

谢谢楼上的大虾了。。。:handshake