欧美环境在纯水行业，我想大家一定不陌生，在今年7月DOW把OMEX全部收购了。在收购之初就听说DOW不希望收购工程部分，只要OMEX的超滤和EDI的产品；从DOW的对外的说法上还能看出这一点“完善纯水产品线”即超滤、RO、EDI、树脂。 现在DOW已经基本在掌控DOW的运作。从他的销售政策，对原OMEX员工的待遇等很多方面来看，DOW并不看重工程这一块，因为这会使其他的环境工程公司抵制DOW的产品，就会走OMEX以前的老路了。
欧美环境在纯水行业，我想大家一定不陌生，在今年7月DOW把OMEX全部收购了。在收购之初就听说DOW不希望收购工程部分，只要OMEX的超滤和EDI的产品；从DOW的对外的说法上还能看出这一点“完善纯水产品线”即超滤、RO、EDI、树脂。
现在DOW已经基本在掌控DOW的运作。从他的销售政策，对原OMEX员工的待遇等很多方面来看，DOW并不看重工程这一块，因为这会使其他的环境工程公司抵制DOW的产品，就会走OMEX以前的老路了。
如果你是DOW的头头，你会把OMEX工程部分带向何方？
希望各位仁者见仁发表自己的观点！
12楼
从DOW的以“安全、合法”为第一要素来看，就目前工程项目的运作来看，要完全做到这一点太难，欧美的工程公司要想再上一个台阶更难，如果工程公司不能为DOW带来利益，那就......
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13楼
现在工程竞争太激烈了，工程公司多如过江之鲫
大家的利润都压得太低了...
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14楼
我觉得DOW氏完善产品线和在中国设生产地是收购欧美的主要目的.本身DOW氏就是走的产品路线.对于欧美的工程公司部分,我觉得肯定是要削弱,把它变成DOW氏的一个客服部门.能力有限,还望指正!
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15楼
同意楼上：
DOW氏完善产品线和在中国设生产地是收购欧美的主要目的。
毕竟水处理工程公司越来越多，而工程量只会越来越少，以后的市场全部都将会是售后服务
所以DOW氏会加大超滤、RO、EDI、树脂等部分的投入，
至于欧美的工程公司，则会隶属于DOW氏的售后部
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16楼
工人收入提高就好，管它往哪里发展呢
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17楼
现在国外的大公司都在搞收购，进入国内水处理市场
但是收购后的工程公司涨工资了吗？
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18楼
工程公司没有什么搞头的，迟早是要出手
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19楼
我又听说OMEX的工程公司也一并卖给了DOW。只是DOW在考虑卖掉这一块～
到底是怎样了啊？？
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20楼
现在才听说是不是也太晚了一点啊！工程公司目前就是dow的一部分，没有所谓的一并卖不卖的概念！
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21楼
工程竞争是比较厉害;但工程也比较多啊!
就看怎么做了! DOW可能会把OMEX工程集中在高端---大或难的还有有钱的项目上.不会象以前有项目就上了.DOW的内部运作成本注定不会参与价格战的.
DOW收购OMEX后以后换膜就是一个很大的利润;OMEX做了不少工程的. 向售后发展是有道理!
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