我们今年接了个恒大的18层住宅楼，在和他们预算部对预埋工程量的时候，他们要求施工单位预算人员直接把拉直线的量进行汇总，照明还稍微好一些，动力就开始亏了，尤其是弱电，弱电的线管很多，有时候没法穿直走，在密集及出现剪力墙的地方基本都是打弯儿过去。确实，图纸设计的时候，弱电的画法是直来直去，我们的做法是尽量最短，但是恒大的预算部直接直拉，不管中间是不是真的可以进行施工。这点特别的无语，找他们领导，他们领导也推的一干二净。
我们今年接了个恒大的18层住宅楼，在和他们预算部对预埋工程量的时候，他们要求施工单位预算人员直接把拉直线的量进行汇总，照明还稍微好一些，动力就开始亏了，尤其是弱电，弱电的线管很多，有时候没法穿直走，在密集及出现剪力墙的地方基本都是打弯儿过去。
确实，图纸设计的时候，弱电的画法是直来直去，我们的做法是尽量最短，但是恒大的预算部直接直拉，不管中间是不是真的可以进行施工。这点特别的无语，找他们领导，他们领导也推的一干二净。
请问各位前辈，尤其是有过和恒大对量的同僚们，这个问题该如何解决？如何说服他们按照图纸上的走向进行计算？
之前尝试过一些方法1.只是恒大的问责太严厉，他们都是油盐不进的主儿。2.想让他们的现场工程师进行实际量，但是预算部的不鸟现场工程师。我们现场实际量出来的数据预算部也不承认。
烦透了！
2楼
你们作为施工单位，为了如实的结算到已经按规范施工到位的机电设备、管线、线路，得必须如实的在竣工图上体现出来，甲乙双方坐下来做竣工结算都是按竣工图结算。按理说楼主应该知道结算应该具备什么样的条件对施工单位有利。
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3楼
感谢回复，现在是过程付款，用的就是直拉算管线的方式，到了结算的时候，担心这样的局面还会继续
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4楼
感谢回复，现在是过程付款，用的就是直拉算管线的方式，到了结算的时候，担心这样的局面还会继续
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5楼
做好隐蔽资料最重要，对于容易引起岐义的部位，最好留下声像资料，这个不管在哪都说得通的，首先保证自己的正确性，如果确实要扯皮，可以，打开看，谁输了全部认，就可以了。
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6楼
对于这种情况，尽量协商，如果不成，我看只有去定额站了，应为定额最终解释权在定额站！
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7楼
恒大的预算部是在耍赖，你一定做到隐蔽资料详细并留有照片。对待恒大预算人员一定要软硬兼施。
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8楼
这样做也太不人性化了，我也是甲方预算人员，对量时没有做到恒大的高手这样，设计的图纸只是参考路由，虽说预留管要走最近路由，但是正如楼主所说的，碰到有些特殊情况肯定是要绕着走的，设计的施工图纸画的时候现在的设计人员根本不会考虑这么多。这种情况只能说你碰到了不太了解施工或者未在施工现场干过的，纯理论甲方人员，又比较强势。但是一般的甲方预算人员还是比较人性化，只要你讲得出道理，我又没有比你更好的理由来反驳你，那这个量就会给。出现你这种情况，有以下可能情况：1、恒大某些预算人员比较较真，顽固，或者上面给的压力比较大，不得不这样。这种情况比较难处理，但很少有这种人。有的话也是老女人居多。2、你自己在对量的过程中，说话等没有注意好度，人家可能会认为你态度比较强硬，比较自以为是，人家看不惯你或者你们的项目经理或者负责人该跟人家搞好关系的没搞好，人家烦你们，所以能抠你就抠你。这点倒是可操作，就需要没事有事上造价部多跟恒大的高手交流，谈生活，谈工作，聊技术等等手段增加感情沟通，让人知道你是诚实的，可信的，让人了解你，知道你。然后他也会放松警惕，再遇到争议，他也会比较好说话。
qq_1424869150987：没事，只要不签字，他们也不能把你怎么样，特别是结算，进度，他们公司都有一套时间管理考核制度，时间到了没有对完，他们要扣钱的，作为施工单位，你若对的久，争议多，老板觉得你在做事，反而对你有益，我现在手头就在做一个恒大的结算，天天软磨硬泡，各种斗智斗勇，威逼利诱。我是中建四局三公司的
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9楼
我不建议动不动就上造价站咨询，动不动就搬出什么隐蔽资料啥的，这话也不要说，这一说，都得较真了，你赢了，也不见得你是赢了，毕竟钱在人家手里握着，你输了，人家更要拿住你，累不累啊，有这功夫，还不如找其他办法，当然，谁都会有办法，但不是说某个预算员能解决的了的，这需要施工单位老板，项目经理，工长的一块配合和公司做人做事的理念。再说楼主认真负责的态度是好的，但有些事吧，不是你一个人能解决得了的。先消消气，找你们的领导商量商量对策，然后用团体的力量去解决它，是正道。
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10楼
有很多甲乙双方谈不拢 最好走司法程序的 金额相差太大！！！
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11楼
学习了，主要还是缺少平时沟通
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