论文简介： 当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 附件名：20067211153474172972/20067211153474172972.htm
当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
附件名：20067211153474172972/20067211153474172972.htm
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2楼
可以,挺好的
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3楼
园林工程企业如何做好成本管理这很好,现在社会环境一天一天的被我们上类破坏,虽然有我们各园林同行们一天一天的修补,还是没有得到很好的控制,但是有大多数的同行们采用大手大脚的在搞园林,他们搞好的可能比他破坏的要少得多.
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4楼
这个问题真的要很严肃的对待，要节约资本还不能破坏环境，要实际的去操作，不能浪费资源白费力气！
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5楼
成本和效果是一对矛盾，如何解决好这个问题，我们还需好好研究，谢楼主的文章了！
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6楼
化腐朽为神气!!!是园林人的责任!!!
可是"神气"的价格不好界定!!!
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7楼
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8楼
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9楼
真正的做到很难！
这要靠大家在施工过程中积累经验
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10楼
:time: 实际和理想总是有差距的，怎么去把二者之间的距离最小化，要看操作着的水平了
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11楼
j经过一年得施工经验发现管理对工程造价影响太大了，第一次做工程我就犯了以承包方式而放任不管得错误，结果材料浪费不说，还耽误了工期，还有就是缺少总结。工程做忘了，但后面的养护还是麻烦事，由于工程施工时质量要求不严格，后期问题太大了，还望大家以后共勉呀！
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