你们太坏了！

重要的要认真负责。无论技术水平如何，管理能力的高低，这些都不是主要问题。不会可以学。谁都是从不会，到逐渐学会的。要做好建设单位的现场代表，并不是一件很难的事情，要利用自己的知识和技能，多向老同志或有经验的同志学习，争取尽快适应新的岗位。
对于工程管理，不是一个人就能够管理好的事情。要发挥团队管理的力量，发挥每个单位以及个人的能力。有些时候管理需要民主，但更多的时候是需要集中。在研究技术问题的时候，一定要发扬民主，让各方充分发表意见，提出具体解决问题的想法和建议，从中提取出精华。可以采用“头脑风暴法”和数理统计的方式进行管理，这是目前国际上使用最成功的工程管理方法之一。但是经过充分研究后确定了的事情，就只能是靠集中管理来强制执行了。这一点是没有商量的。只要认真负责，一切出以公心，相信你很快的可以胜任本职工作，也一定能把工程建设管理好。期望你的成功。

多看图纸，多和施工方，监理方，设计方沟通

看规范，看招投标书，看图纸，有什么变动找领导，剩下的就按图施工就OK'。

楼主我也是个新手，多指教！