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是不是要的太多了点呢？

抢劫呀，20水币。

这个东西吗，到处都有，何必整这个高的价格！！！！！

到底是公路的还是?

很好是很好，可是下不了，哎，积分太少，继续努力吧。

监理常用表格是很好的东西，需要很多分的，我不知写多少东西才可以做到呢。
第二章 监理工作目标、范围、形式、内容和依据

第一节 监理宗旨

坚持“诚信、负责、公正、科学”的原则，遵照合同文件，维护业主(建设单位)利益，有效协调施工事项，公正处理有关问题，监督工程按合同条件进行。
第二节 监理工作范围及监理工作内容
一、监理范围
监理范围：汾河太原城区段治理美化二期工程北延伸段土方开挖及回填、堤防砌护(片石)、蓄水池防渗（平面）、降水井等。主要工程量为：土方开挖约25万m3，土方回填约40万m3，堤防砌护（片石）约50万m3，蓄水池平面防渗7.5-8万m2，降水井15眼等。。
二、监理工作内容
监理人派人担任总监理工程师，总监理工程师负责组建项目监理机构。承担该项目全部工程施工及保修阶段的监理工作，必须严格按照设计图纸要求，保证工程质量。
本合同的监理工作内容为：
（一）技术及图纸
1.熟悉工程资料与施工合同文件。
2．组织有关单位（包括设计单位，承包人等）进行技术交底。对交底中澄清的问题做好记录，并将整理的纪要报委托人备案。
3.审阅并签发设计图纸和设计文件，解释承包人对图纸提出的疑问。
4.参加由委托方主持的重大技术问题的讨论。
5.对于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三方面进行评估，提出意见并报委托人决策。
6.审查并批准承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术计划、临建工程设计等。
7.会同设计单位对有关工程图纸的变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助设计方代表解决施工期间出现的设计、技术问题。
（二）进度控制
l.督促委托人按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包人移交施工场地；
检查承包人的开工准备情况；按照合同规定及授权，发布工程开工令。
2.依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的施工总讲度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人实现合同工期目标。
3.若发生由于承包人的原因使工期延误时，应督促承包人提出补救措施。如属于委托人的原因引起工期延误，应向委托人提出报告，并提出补救措施的意见供委托人决策。
4.审查和批准承包人提出的施工方案和施工进度计划，当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包人发出书面指示，向委托人提出“进度分析报告”。
5.主持监理合同授权范围内的有关协调工作，写出工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的意见。
6．在收到承包人月进度报告后，7天内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告报委托人备案。
（三）质量控制

奢侈了一回:)