某外贸公司里有2名个性鲜明的员工，A员工生性比较随和，工作能力也非常强；B员工性格比较外向，性子急，工作能力有限。领导想把团队的工作效率提上来，但是任务又比较多，领导想到如何来分配一下工作任务才好？ 领导首先找B员工，B员工首先是态度不好、工作水平也确实不如人意，即使愿意配合领导工作，但是领导心里左思右想还是不放心；没办法，领导又去找A员工，A员工看是领导分配任务二话不说，听照安排去做了，领导心里很舒坦终于有个可以使的动的员工，这下放心了。
领导为此很顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B员工懒了无心做事就可以让A员工去做，因为使得动”。领导有时候也知道A员工太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A员工多做一点啊。治标的表象迷住了领导的眼睛，短期利益的追逐成功让领导志得意满，甚至把“B员工懒得工作了可以让A员工代替一样可以达到工作效率”当成了管理心得来捧。
为什么B员工懒惰了，可以让A员工代劳呢？您是怎样看待这个问题呢？

[ 本帖最后由 xiao_lifei 于 2011-8-11 15:01 编辑 ]