由于现在设计院非常多,人员流动非常快,并且,设计院内部专业之间互相歧视等,使得设计水平下降,但是,施工图纸是给开发商的。 其次，项目的初期规划，建筑方案、系统的选择、配套的区域划分和控制等一系列问题都需要开发商考虑。 开发商设一个设计部，在工程初期负责规划，中期负责对图纸的审查、变更，后期负责对竣工图纸的完善，这样可以运筹开发项目，做好参谋，而且在工程投入前已经解决了大多的图纸问题，节约资金。
由于现在设计院非常多,人员流动非常快,并且,设计院内部专业之间互相歧视等,使得设计水平下降,但是,施工图纸是给开发商的。
其次，项目的初期规划，建筑方案、系统的选择、配套的区域划分和控制等一系列问题都需要开发商考虑。
开发商设一个设计部，在工程初期负责规划，中期负责对图纸的审查、变更，后期负责对竣工图纸的完善，这样可以运筹开发项目，做好参谋，而且在工程投入前已经解决了大多的图纸问题，节约资金。
但是，由于长期以来工程只有工程部负责，现在的设计部与工程部之间的矛盾主要在那里？
32楼
自古以来，设计部、工程部（项目部）、预算部、材料部都有着相当大的矛盾。
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33楼
设计部应该作为工程部之下的一个部门,平行的话,不利于管理.
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34楼
这个问题在我们现在的项目上就存在，但是如果不给设计适当的权利，很多事情是无法做成功的
其实我是很迷惑的
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35楼
我唯一觉得疑惑的就是你最后一句话＿＿施工单位不行,是不是甲方还得自己搞个施工队＿＿＿＿＿＿我个人认为这是不现实的，首先要明白，现在进入房地产的甲方很多是没有那个实力开发楼盘的 常常是前期把全部资金买地和做前期工作了，等到正式开工的时候，施工队垫资的较多；其次是任何一个甲方不会认为搞施工赚钱会比开发来的快．．．．．同样的投入，当然开发来的更多更快了
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36楼
对于设计部的问题,大家意见较统一,是需要的,但我想要根据甲方工程项目的多少或者建设工期的长短而定,一般只建1-2个项目就大可不必,只是聘请一些专家组成临时结构即可,但如建设项目多于2个或工程在5年以上,成立设计部是十分必要的,其一可以审核设计院图纸,以防总体设计错误或尺寸标错,还可审核结构的合理性,我们的工程,设计院设计的调压井直径是32米,专家们根据以往已建工程,最后确定为20米,想想看对于一个深将近30米的调压井,能节省投资有多少,而成立一个设计部一年的费用有多少?另外设计部还可设计一些工程中的辅助设施,如工程临建的道路,水池及房屋等,总之,它所创造的效益远远大于对它的投资.
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37楼
我们这的工程部5个人,3个设计院出来的每专业一个,2个市建设集团总工,不管图纸还是工地全管,一个字:累.
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38楼
公司制度的问题、人员职责安排的问题！
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39楼
大公司需要，小公司就不需要了，其实各个公司设不设都有自己的经济核算。
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40楼
我现在已家房地产公司就设了个与工程部平级的设计部，结果工程刚开始就都是三边工程，边施工，边设计，边修改，给施工及管理带来很大的麻烦。
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41楼
现在的设计院设计的工程,之所以有一些问题,主要是因为甲方在委托设计是,设计周期实在是太短,所以出现一些问题也是可以理解的.我认为这个时候,甲方设不设置设计部门,问题不是很大,但甲方工程部必须有一些有设计经历的专业技术人员.这样由这些人员对工程再次进行把关,我相信会对整个工程起到非常好的作用!
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