最低价中标，要有一个前提；即在相同的条件、品牌、技术参数、指标等，否则就没有可比性，只有在一定条件相同下才能有比较。所以最低价中标的招标书要做好许多前期工作，尽可能将要求做到最细化。相信在上述的条件下一定能找到价最低的、符合要求的承包商。

垃圾当宝

我记得在学校的时候老师说过，国际惯例不是最低价中标，而是定额报价，几级资质用几类定额，最低价中标只是中国特色。

低价中标，业主用短期利益换取长期损失！
很多业主喜欢低价中标，价格低到一定程度，产品质量是不可能得到保证，低价的产品往往在一段时间内没什么大的问题，时间久了，通常过了质量保证期间，问题就太多了。很多产品一过质量保证期就必须维修更换，甚至有的等不到质量保证期就已经问题累累了。
国外招标通常采用定额招标法，一般事先根据要求设定不同等级单位适合的定额，投标时选择最接近定额的单位中标，而招标方事先对需要购买的产品有一个详细的分析。

在国内，低价中标的招标方往往对自己需要的产品一无所知，一味的追求降低成本，结果中标以后经常出现以下问题：
1）中标单位要求修改设计图纸，这一修改，费用往往比价格高的投标方价格还高，中标方通过这样的方式把自己的损失夺回。
2）中标单位在签定合同以后要求修改价格，否则拒绝履约或者以拖延工期等方式逼迫招标方修改价格，而招标方要重新组织招标或者选择其他投标方，往往不但耽误了工期，增加了成本，造成的损失往往大于选择较高价格中标方的差额。
3）中标单位偷工减料，造成了质量事故，最后害惨了招标方。
4）低价中标往往让招标流产，我们参加的投标项目就是因为价格太低，最后招标方面不得不重新组织招标，但是投标企业都不愿意再次投标，最后只得找几家议标了事，最终还是害了自己。
5）低价中标，增加了招标方的工作难度，因为很多时候招标方不得不去协调那些因为低价带来的种种问题。

低价中标的采用必须有一定的前提条件：
1）招标方对自己所需要的东西有一个详细了解，并能根据市场价格估算出比较准确的总价。
2）对招标涉及的产品有明确质量要求、详细的技术参数，只有大家都处于同一水平报价时，这个低价才可能是有效的，
3）中标价格不应该低于根据市场价格估算总价的90%，否则这样的要么不能达到质量，要么以后通过修改设计等其他方式增加费用。

目前中国的招标黑幕太多，低价中标是豆腐渣工程的原因。

一分价钱一分活,不可能最低的价格中标,最高的价格买东西,然后赚差价,呵呵

国内采购的弊病,我在CQ经常见到这样的事情,首先发包方会放出投标限价,然后根据技术标和商务标进行打分,到最后还是低价的要占便宜,所以中标的单位也不是很开心,因为毕竟利润不是很高,所以在这个时候就要在采购设备的时候对供应商进行盘剥了,那你们说质量能上的去吗????说说你的看法!!!!

工程发包做发包资料中，加入所需工程的施工规范，主要材料设备的材质品牌，一些主要数据，主要功能，一些型号什么的都可以在发包文件中注明，另外重要一点是，注明所有设备材料进厂前必需先送业主送审，同意后方可进场施作。一些大的设备可以业主自行购买。只付工程安装费用发包给施工队。

那么不管谁中标，都必需按我方业主的施工工法，一些主要设备材料按业主方的要求施作。

工程中有变更追加减的，都可以在工程结算时再结算。业主方可以专门做一个文件(工程变更通知单)，最后结算时都按这个为准。包括进厂部分材料与发包要求不一致时也可以清算，施工过程中有增加工程项目，减少的工程项目都可以通过这个发文件，通知施工厂商。

这样的甲方，工作量比较大，工程师需要了解的面比较广。

目前我就在一家台资里做甲方，每天忙得要死了，以前不敢想象甲方有这么累的，干了一年多了。
像目前我这家公司，在台湾有专门的负责做工程的部门，对工程方面有专门的一套工法，一套模式。而且都很专业。

一分价格一份货啊！不肯出钱，怎么能做好工程呢？没有哪个投标单位会亏本做工程的。

呵呵，最低价中标应该是在相同的材料，相同的工艺的基础上。现在材料供应商们的利润其实是很恐怖的！

在中国搞什么招投标，最高兴的就是复印机、打印机这些制造企业和纸厂，其它都是瞎扯。