案例分析：新上任项目经理遇到的难题[本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。 可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？
案例分析：新上任项目经理遇到的难题
[本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。
可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？
有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么办法可以解决问题？]
22楼
这些都说的不错很好．但是记住一点，自己的技术必须过硬然后才可以有威信．
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23楼
果然是高手，
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24楼
本人就碰到了这样的问题
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25楼
以下是引用zoulong526在2006-04-14 08:37:51.0发表的内容：
以下是引用zhengxufeng在2006-04-10 13:47:06.0发表的内容：
[初做项目经理的人，多会遇到类似的问题。
1、任何项目管理都不能离开企业的管理环境，项目经理一方面要达成项目目标，另一方面要建设项目团队，其实更多的是如何让团队成员以同一个项目目标去努力。在人力资源本来就欠缺的公司，再完善的奖惩体系现实中都是解决不了冲突问题的。在项目管理环境、文化并不健全的企业中，更多的是借助于人格魅力和友谊来组织团队的。
2、项目经理的沟通方式是至关重要的方面。
3、项目启动后，逐步加强管理规则的执行。 ]
真是长了见识
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26楼
多多发言，以后做项目时好有点地气，不受人家白眼，我也做过几个，单都比较失败
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27楼
希望以后不会了
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28楼
希望以后都很成功
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29楼
我想的是这位楼是不是在自己的处理事情上有了点不妥，我也是个项目经理，但是我在工作上的目的很明确，就是把工程做好就OK，不关下面的人怎么做，我想下面的人各个的特长，让他们尽量的发挥，你只要在关键的时候站出来做个穿针引线的人就可以了。
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30楼
自己的技术必须过硬
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31楼
第一种人好办，只要让他按要求作好具体工作就行了！第二种不必和他争论，按他的意见去实施一次，高不定就否定他！做工程要的是切实可行（这里包括甲方、进度成本等很多因素）的办法，而不是理论上最好的办法！
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