各位给点意见,为啥老要变呐？十分不解！
地产开发，项目起始于前期策划，啥可行性分析报告、项目市场分析与预测、资金计划、土地出让手续取证等等，一系列的工作，到规划方案报批！拿到规划审批意见，就该进行扩初设计，销售、市场、方案设计师、甲方工程师、再加上开发商老板本人，综合意见，共同确定扩初设计成果！项目的好与坏；优与略，不是很清晰嘛？剩下的就是执行了！设计、招标、施工管理。当然，执行中，会有一些变数，但决不会成为原则问题！这样的变数，也是可以控制在预算以内的！
所以，我就搞不明白，为啥老在变？真是老板要变吗？真的变了，就能销售上一个台阶吗？
有谁能给点建议？欢迎板砖！