帮助设计院——杭州这里几家厂家的实际情况

杭州这里有几家厂我还比较熟悉。就说原来8大中的杭发厂吧，现在按技术力量和制造设备来讲，估计没位置了，被杭汽兼并后一直已气轮机为主，水轮机是在残喘罢了，水机设计骨干基本全跑了。去年底开始重视水力发电设备了，到处招兵买马，找老员工，不过其新生力量的成长需要时间，制造设备限制等使得他现在只能定位于设计和制造中小型水轮发电机组。从原杭发衍生出来的或已他的技术为依托的有几家新厂：GE亚洲水电、力源、大路、泾游、春江等，现把我了解的情况一一介绍：

杭州这里有几家厂我还比较熟悉。
就说原来8大中的杭发厂吧，现在按技术力量和制造设备来讲，估计没位置了，被杭汽兼并后一直已气轮机为主，水轮机是在残喘罢了，水机设计骨干基本全跑了。去年底开始重视水力发电设备了，到处招兵买马，找老员工，不过其新生力量的成长需要时间，制造设备限制等使得他现在只能定位于设计和制造中小型水轮发电机组。

从原杭发衍生出来的或已他的技术为依托的有几家新厂：GE亚洲水电、力源、大路、泾游、春江等，现把我了解的情况一一介绍：

shyojn

2006年03月06日 09:07:04

2楼

GE亚洲水电：
实力很强大，兼并克瓦那的基础上发展起来的，是强强联合的产物，特别在现在的新厂区，设计和制造力量都可以说是国内顶尖的，世界一流的公司。不过由于公司制度和中国国情的冲突，使得他的业务不能在现在的中国水电的黄金时代大展宏图。

力源：
前面的朋友讲的都是实情，公司上下的员工都把资金和精力投入到主业上去，把主业做大做强。设计力量基本全是原克瓦那的人马，工厂生产的工人80%是杭发厂出去的。公司的核心是销售、设计和核心部件制造，其他的非核心部件的制造包给了另一个人（意思就是说有人租用了其公司的厂房，承包制造他的配件或制造中的一道工序，比如焊接件，外人一看实在同一厂区内以为是同一公司的，其实法人有好几个）。由于场地和设备的限制，他现在主要生产中型的混流式机组，其他类型机组的业绩不多。听说他们搞销售的2000万/合同的业务不接。

shyojn

2006年03月06日 09:07:41

3楼

大路：
其老板原来以水泵发家（现在还在做），04年开始进入水电设备制造的行列，通过各种方法融资造新厂房，买新设备，据说其设备可以和GE公司的媲美；其销售主管是原杭发搞销售的，不过业务水平还停留在中小型机组上，主要靠从GE公司挖来的2个退休高工辅助；其设计力量比较薄弱，现在公司接的合同和制造的产品，其技术和图纸主要靠购买（听说现在制造的贯流机组图纸是买富春江的），高薪挖了GE公司的人过来做水机、电机设计主管，因为没有匹配的工作被扣发工资，呆不下去跑力源去了，如果不改变这种状况，前景看忧，有沦落为其他公司外协件加工厂的可能。

春江：
其老板是原杭发厂搞电机设计的，开始的小厂搞些电站改造和配件生产，04年搬人新厂区，买了些旧的大型设备，主要生产中小型机组。其销售主管是个华中理工大学的硕士生，很有水平，高薪挖了GE公司的人过来做水机、电机设计主管，设计能力还可以，准备做大业务，向中型机组发展。不过车间的一线工人太杂，已外地民工为主，素质不高，公司生产的产品小问题较多，交货延期时有发生。听说老板在外投资贯流电站，设计是自己公司完成的，对外投资过大限制了自身公司发展的需求，，如果不把主要力量放在公司主业上，没有理顺产能关系和把质量关，其业务范围会越来越小，直至被淘汰。