如题,有没人给我解答下,我们今天出了个施工图,现在甲方在现场,完全不按图纸施工,做到哪,哪有就有新的想法,然后让我们给他们改图,改也就算了,更可气的是一个节点有时候要改七八次,这次联系单刚刚给他们,第二天他们在现场又提出想的想法又要我们重新出联系单,一出就是七八份,搞的公司敲章的都有意见了,有时候一份联系单里面一个索引错误,也要全部重新出一遍,一出又是一大叠,设计就这么悲惨嘛,我们这么出图,还要竣工图干什么,都是一针一线都是我们自己画的。语言组织的不好,总结一下就是,现在我们的甲方感觉自己是个方案设计师,我们现在在给他们当绘图员,而且方案改来改去,没完没了,现在还怪我们设计师效率慢,也不想想自己把原方案都推翻在重装了,设计师都天天待现场的,这帮无耻的人真是无语了,可惜我不是老板,要不我肯定说不干了,你付我二次设计费,方案自己定的,现在改来改去,。联系单上我很想加上一句应甲方要求,,,,人家又不同意,真是无耻
如题,有没人给我解答下,我们今天出了个施工图,现在甲方在现场,完全不按图纸施工,做到哪,哪有就有新的想法,然后让我们给他们改图,改也就算了,更可气的是一个节点有时候要改七八次,这次联系单刚刚给他们,第二天他们在现场又提出想的想法又要我们重新出联系单,一出就是七八份,搞的公司敲章的都有意见了,有时候一份联系单里面一个索引错误,也要全部重新出一遍,一出又是一大叠,设计就这么悲惨嘛,我们这么出图,还要竣工图干什么,都是一针一线都是我们自己画的。语言组织的不好,总结一下就是,现在我们的甲方感觉自己是个方案设计师,我们现在在给他们当绘图员,而且方案改来改去,没完没了,现在还怪我们设计师效率慢,也不想想自己把原方案都推翻在重装了,设计师都天天待现场的,这帮无耻的人真是无语了,可惜我不是老板,要不我肯定说不干了,你付我二次设计费,方案自己定的,现在改来改去,。联系单上我很想加上一句应甲方要求,,,,人家又不同意,真是无耻
甲方是政府机关的,对我们设计师呼来唤去,说骂就骂,一点面子都没的,还不如个农民工
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本帖最后由 zzzzxx6 于 2010-10-28 15:44 编辑 ]
12楼
终于明白了 在发神经与治疗之间怎么找取平衡点
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13楼
说的中肯合理,值得每个人思考
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14楼
说实话,我是做施工的,现在设计出图很多时候都是自相矛盾的,我现在在北京这边看一套施工图,看的我想问候他全家。。。。完全是乱的,我不知道现在设计出图是不是自己想怎么出就怎么出,方案是谁定,这些前期都要说好,竣工图绘制需要依据,LZ你当竣工图是凭空画的啊,没有设计变更,谁敢给做啊,做了你给钱?没有依据,做了甲方是可以不给钱的,
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15楼
一般来说,只要你有充分的理由来说服甲方,还是会减少很多改动。其实甲方也不想改来改去,是觉得有那些地方不完善。不过要是遇到非专业人士那就另当别论了
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16楼
接触过的甲方什么人都有吧 不过大部分都还好 对他们来说最最重要的还是两个字:利益。一个设计如果在他们眼里看不到太大的利益再好他也不会接受的,有时他们甚至不惜与各种规范做对抗,要求设计方去协调这些东西。这简直是无稽之谈
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17楼
呵呵呵呵呵呵:D
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18楼
哥们儿别动气了,比起我们做施工的待遇真是小巫见大巫啊
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19楼
没有原则的修改尽量满足甲方要求,有原则的要拿出规范说事,以理服人。
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20楼
最好第一次设计就把预算做好,让甲方主管签字确认,以后他们再想改的话就是设计变更,说白了,他们得另付变更洽商费用。
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21楼
你首先得明确你与甲方的关系.甲方是雇主.这样心里便平衡了.你应按甲方的意图去设计.最好要求甲方将要求书面表达.口说无凭.然后你按要求设计方案.让甲方书面表达意见.甲方同意方案后再设计.程序要清晰.这便免却无谓的翻工重做.看来你未按程序走故走了不少弯路.若完全按甲方书面意见去设计且又无错误的话.甲方也不敢刁难你的.耐心走程序吧.
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