施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。
　　1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
　　2、抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。
　　做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
　　认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。
　　切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
　　3、加强对一线劳务人员的管理在思想上关心劳务人员，鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观，自重、自强，奋发向上。加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想，并在行动中善待他们。建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等，以利于加强工地内部的治安管理。营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态，力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食，改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制，增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。
　　4、重视计算机技术在项目管理中的应用
　　计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。
　　5、加强施工中资金的管理根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。
　　吴安宽中共党员高级工程师、建设部一级项目经理。现任江苏杨安机电设备工程有限公司副总经理兼第一分公司经理（江苏省华建建设股份有限公司北京分公司安装处主任）。主持的多项大中型机电安装工程获得省、部级优质工程奖。扬州邮电通讯指挥中心工程获江苏省优质工程奖；大上海时代广场工程获上海市"白玉兰"奖；深圳赤海"渤海油田JZ9-3油箱"工程被中国安装协会授予"安装之星"称号；北京郎琴园（中鑫花园）1、2号楼工程获江苏省"扬子杯"；北京中加花园4号楼获得北京市"建筑长城杯"等。2003年获得中国安装企业优秀项目管理工作者称号。2004年被中国施工企业管理协会评为"全国工程建设优秀项目经理"。
　　粟时耳中共党员国家一级项目经理。现任昆明第一建筑工程有限公司第三工程处经理。获奖工程：省优工程：云南纺织厂百货交易大楼；市优工程：昆明市电信局官渡分局职工住宅、昆明万兴花园二期商住楼、云南昆明血液中心；优良工程：云南省机电公司业务楼、云南省烟草公司钱局街工程、昆明市电信局官渡分局牛街庄电信业务楼、昆明市石林电信局石林电信生产用房、昆明市东川电信局东川电信生产楼、云南烟草兴云投资股份有限公司兴云汽车城、中房昆明分公司南华小区一二组团。2004年被中国施工企业管理协会评为"全国工程建设优秀项目经理"。