吉林石化论坛中的帖子
moonlight
moonlight Lv.7
2005年11月25日 18:01:15
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吉林石化论坛中的帖子[ 回复本贴 ] [ 跟从标题 ] [ 关闭本窗口 ] [ 刷新 ]--------------------------------------------------------------------------------各位兄弟们,我是中石化的,我们这里从来都没有把员工当人看,一线员工从来没有享受过劳动法规定的节假日,就是春节也得正常上班,还不给你发加班工资,在收入上领导和员工可是根本不能比的,员工们做的比牛还累,睡的比小姐还迟,起的比鸡还早,可还是经常被处罚,一线员工可是有苦没处说啊,中石化虽然说是国有企业,可是比资本家还资本家,剥削太厉害了,你还不敢提意见,因为他们随时可以赶你回家,中石化这样下去肯定也会出事情,因为现在的员工也没把自己当成是企业的主人了,过一天算一天,中石化没把员工当人看,我们凭什么要老老实实的为你卖命?希望中石化这样一个大型国有企业能够按照劳动法,善待员工,能够借鉴这次中石油的事故,总结自己的不足,一个企业的安全是掌握在一线员工手上的。

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各位兄弟们,我是中石化的,我们这里从来都没有把员工当人看,一线员工从来没有享受过劳动法规定的节假日,就是春节也得正常上班,还不给你发加班工资,在收入上领导和员工可是根本不能比的,员工们做的比牛还累,睡的比小姐还迟,起的比鸡还早,可还是经常被处罚,一线员工可是有苦没处说啊,中石化虽然说是国有企业,可是比资本家还资本家,剥削太厉害了,你还不敢提意见,因为他们随时可以赶你回家,中石化这样下去肯定也会出事情,因为现在的员工也没把自己当成是企业的主人了,过一天算一天,中石化没把员工当人看,我们凭什么要老老实实的为你卖命?希望中石化这样一个大型国有企业能够按照劳动法,善待员工,能够借鉴这次中石油的事故,总结自己的不足,一个企业的安全是掌握在一线员工手上的。
吉化三季度又开始亏损,大家可以看一看从2001年到2005年,吉化共爆炸16次,大型爆炸有4次,这次的爆炸 于力 经理连个面都不出现了,大家看看这就是于总对吉化的奉献!

我们小小的事就要下岗,可是出了事却总是没事,一个处长夜班没在岗就降级,可是去年12月30,102爆炸死了三个人却只给厂长处分就完事了,102出事前三天着了小火,却把生产厂长给降级了。别的单位出事也是能瞒就瞒,他来以后已死了十多个人了,这次出这么大事是必然的,不按科学办事的结果。

我是吉林石化聚乙烯厂的一名工人,我现在最担心的是我们乙烯车间什么时候爆炸?因为今年乙烯是于力的小舅子检修的,开车时几乎所有的垫片都漏,全部更换后,经过近半个月才开起来,火炬差点烧倒!我们这几天都在讨论出事后以什么方式逃离?全石化就剩我们厂没爆了!谁来救救我们?我们非常恐慌!我们还很年轻!!!

舍本逐末的做法!无视人的尊严和权利!靠下岗、扣工资奖金威胁工人是愚蠢的!靠阿谀奉承上级,营造庸俗的人际关系是可悲的!压迫不会有好结果!此次爆炸是民怨的导火索,我们不否定严格管理,但也不会接受强加于人的不平等和蔑视。我们是光荣的国有企业产业工人,不是某个人、某个集团的附庸和走狗!

在第一声爆炸响起之后,我的第一反映就是,是不是我男朋友的单位,他就是在吉化101上班今天正是白班,我马上拨打了我男朋友的手机,通了好长时间没有人接,这时我已经开始担心,终于听到他的声音了,他只说了一句:“我们单位爆炸了,好了不说了”。他连他是否安全都没有跟我说,我放下电话就打车赶往他的单位,因为不知道他现在是什么情况,我也没敢再给他打电话。在车上看着他单位方向天空中的滚滚黑烟,我是万分着急,接到我家里的电话询问我是不是我男朋友的单位时,我已经控制不住哭了出来,当我到达101 的厂门口,我男朋友给我打了电话,他告诉我他受了轻伤已经没有危险了,一会就能回家了,听到他的声音我又哭了,只想马上见到他。他告诉我马上离开那个地方,随时还会发生爆炸,就在我刚坐上出租车的时候果真又一声巨响,把我的耳朵震的嗡嗡响,太可怕了!!!回家后听他说,爆炸的车间和他的车间就相隔100多米,第一声爆炸后,他的车间已经破损的相当严重,他当时还想着下楼去关泵,但下楼后发现已经断电了,之后的时间就是和单位的同志往外跑。他说他当时没认为有多严重,但出了他的车间,看见就在离他很近的地方新苯胺的生产车间已经着了很大的火,情况相当严重,在附近还有一个很大的储存氢气的罐,如果一旦这个罐发生了爆炸,就将炸平整个铁东。他说他万万没有想到爆炸的会是新笨胺车间,新笨胺车间是去年新建成的,安全措施相当完善,相对比他所在的车间已经是使用了几十年的老车间,管线老化的很严重,他常和我们家里人说,他们单位管线老化不进行更换,而是花几十万在老的管线上刷油漆!!!!!!!!有一些个别换下来的管线用手指头就能戳一个洞出来,想想这管线里流动的都是危险的易燃易爆物质可这样的管线安全吗??? ?这些只是他说的一部分,还有一些更专业的东西我也表达不太清楚,我很为石化公司的以后担心!!更为我男朋友的安全担心!!我看见有一个网友的留言我很激动,我男朋友看了也表示很贴切,那就是:“装置可以爆炸,衣服不能穿差,管道可以漏油,不能不拣烟头,仪表可以全停,不戴胸卡不行,工作可以不会,条例必须会背,设备可以出事,走路必须排队。太经典了!形式主义坑人啊!!!”整天抓一些表面的工作,动不动就罚职工的钱,我男朋友有个朋友就是公司的岗检,岗检检什么???坐凳子不能翘腿,不能胳膊搭在靠背上,不能聊天,一块抹布放不对都的扣钱!!他这个朋友直接就说:每个月每个人有几个罚款的任务,完不成就扣自己的钱!!!加强职工的素质教育是应该搞,但像这样的搞是能彻底解决问题吗???他们每个人每天上班时的每根神经都绷的紧紧的,不是为了注意生产,不是为了防范不安全的隐患,而是害怕领导检查,害怕挨罚!!!他们每天在车间里每天都在吸入对人身体有害的苯,他每天回家我都避着他喝点绿茶,喝点维c果汁,因为这些可以稀释吸入体内的笨!!!每天工作在毒气中,精神又高度的紧绷着,一点看不到领导的关怀,那些领导的所谓的关怀。。。哼!!!都是做给省里看的!做给中央看的!实际的情况有谁能比我们清楚!!!上班赚钱实际都是在赚自己的命!!!我不知道我说这些是一个什么中心思想,我现在每时每刻都在想,下次的爆炸会是哪???会不会当在发生事故的时候,我男朋友的手机无法接通。。。。。。

我是抚顺石化的一名普通员工,现在论坛里很多人针对于力同志,针对吉化的管理方式提了很多意见。但我想说既然大家对这种管理方式有意见为什么平时不提出来,等到出了事故才说这说那。我个人觉得于力是一位非常负责任也非常有能力的领导,他能够很好的洞悉目前国内企业在管理上的弊端,而且于力在抚顺石化工作的这些年是获得了大多数职工的支持和认可,不管怎么样我觉得他是一个敢做敢当的男子汉,比起国内其他一些只懂得专营,只知道腐败,只认识钱权的领导干部要强多了。

也许于力在面对他们的抚顺乡亲时采用的是另一种真正的以“仁”为本从严精细管理,而不是法西斯式的形式主义泛滥的管理模式,不要忘记时势造英雄,也许在吉化起步之初他的这套管理方法很有成效,但在步入正轨后不应再采取高压政策,应该转变一下管理思路。

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moonlight
2005年11月25日 18:01:31
2楼
http://my.ziqu.com/bbs/665293/messages/91647.html
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大鼻山
2005年11月25日 19:02:55
3楼
多次出事,就该总结一下了
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tudi
2005年11月25日 20:23:20
4楼
悲!
哎!
应该转变一下管理思路,让国企的工人有一张选票.
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kolmar
2005年11月26日 14:50:48
5楼


就这还要总结?!
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李兴龙机电科技
2005年11月26日 17:16:50
6楼
永远都无法 挽救 。体制问题。
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yanyan20332033
2005年11月26日 19:04:23
7楼
污染了松花江,影响哈尔滨几百万人的食水,流向俄罗斯,国际影响大了.
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yanyan20332033
2005年11月26日 19:06:47
8楼
这个于经理应当枪毙.
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麦克
2005年11月27日 12:00:03
9楼
"舍本逐末"这四个字说得好!
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lxhget
2005年11月27日 12:51:18
10楼
枪毙一个经理,还会有千千万万个经理上来,体制问题是根本。
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yukanlee
2005年11月27日 15:19:46
11楼


呵呵,有意思!你别说这个(主要是后半句)还差不多就是事实,嘿嘿
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