施工的特点，就是辛苦。

施工就是一项苦差事，没有节假日，日晒夜露，餐风宿雨。不愿吃苦是干不了施工工作的。只有不怕苦不怕累，才能做好施工工作。


质量的保证，首列认真。

工程质量是靠施工中微小的细节、细微的工作来保证的。查细节、验微征，不放过蜘蛛蚂迹，认真做好每一个环节，方能做到整体优质。

协调的技巧，讲究绥靖。

在工程施工中，由于工期长、参加的工种多、要打交道的企业、部门多、人员繁杂，利益冲突大，协调起来艰难。要力争做到有进有退、有张有弛，让小利护大益；讲原则，通人情；只有这样才能促进工程顺利进行。

配合的默契，源于分工。

在施工过程中，要想工程进程顺利，各方配合默契，就应该分工明确，各就各位。分工明确了，就能责任到各单位、每一人。各单位的责任要在合同中明确、而且尽可能细化。在合同中约定各方责任时，尊重行业惯例、便于工程施工。需相互配合的双方或数方要直接签订配合协议。如需支付配合费用时，由配合方自行支付，这样才能促进配合。建设单位内部也要做好分工，分别充当不同的角色。有红脸有白脸，便于与施工各方打交道，顺利开展工作、维护甲方的利益。

整体的完好，根于细化

工程要想做到使用功能好、没有缺项、漏项、少瑕眦，就要做到图纸精确、无错漏，施工组织设计完善、注意到了各种细节，工程量清单精确、无缺损，合同中有关工程内容、材料、质量（包括检测、评审、验收）的条款要细致、不能粗略。 不仅是构造方式要细化、各个节点的做法要明确，而且对施工的具体程序、机具、作业方法都要细致明确，不能没有或述叙含糊。

各方的满意，少不了明确、全面与完善。

如果想要在工程竣工后，令各方都满意，就应该在合同中对各方的责任、利益给予全面的明确的规定，做到公平合理，责任分界线清晰、不模棱两可。有罚就要有奖，风险要共担。招标书完整、明确，工程量清单全面、准确、可查。投标书中的施工组织设计完善、针对性强。图纸完整、无缺项漏项。各种会议都有详细的记录，工程联系单、通知书、签证都有凭有据，需要相关人员签字的，务必即时要求其签上。施工合同执行过程中，严格按合同、图纸进行。

项目的效益，在于准备。

建筑工程是一个时间长、程序复杂的系统工程，在开工前要做好各种前期准备工作即计划，才能保证项目的效益。准备充分可以减少返工和修补。施工前的准备包括申办各种批文、做好资金与材料计划，提出完备的设计方案，拟好各种招标文件，对各种投标文件（主要是施工组织设计、报价书）进行完全、细致地审核。资金、人力、物力、设备和辅助条件等的充分准备

成功的关键，在于甲方。

工程施工过程中，尽管有各种施工队、甲方、监理、设计、勘测、质检、安检等众多单位的参予，尽管有的在人数、有的在法律责任、行政权力等大于甲方，但成功的关键仍是甲方。一方面，这些单位都是为甲方服务的，另一方面，只有甲方才掌握工程施工中的经济大权。充分利用好甲方在经济上的决定权，有利于调动各方的积极性。甲方在施工过程中，要利用好各方的责任与权力，让他们为甲方服务。甲方还有一个内部管理的问题，就是如何管理好甲方代表，让他发挥作用。

对甲方代表一要监督、二要信任、三要授权。使他工作起来有分寸、有信心、有权力。

本专业知识必须全面，虽然不强调精深，但面要广。从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工过程中，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。一定要有相当的专业知识和工作经验，在你有了甲方权利之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，不便于管理。要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。

甲方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。

熟悉施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等；

施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。

熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系，把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就把矛盾解决好。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，提高自己驾御现场管理的能力。处理好甲方分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

协调好施工和监理的关系，要让监理为甲方服务，充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。要让监理觉得甲方很重视监理，但有在工程质量，进度等方面要求的很严格。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，该让监理出面就让监理出面。甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。在做甲方代表的工作中，勤奋和责任心最为重要，对工程中的问题不要放过，该怎么解决就怎么解决。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要进行一些小动作，洁身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，一步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

主观能动性要强，有较强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都必须在自己计划和预料之中，对整个工程的监督管理要做到心中有数。甲方代表不仅要有丰富的建设管理经验，而且还要有创新和服务意识，要站在业主的角度上来考虑问题。平时要多收集业主提出的各种问题，在工程建设中以书面形式提供给施工单位在施工时注意，不要在建好后再来解决出现的问题，将问题控制在之前。一定要有把握全局的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道，要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。两个关系协调好了，才能保证工程的进度。和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有前期部门会去做，但是了解一下总是好的。理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

甲方工作的重点应倾向于工程的进度和成本控制，这也是建设单位最关心的，要保证进度，这要处理好各方面的关系了。设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。确保实现与各参建方签定的合同目标，保证工程的按期投入使用。

施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。在管理方面，作为甲方，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权力落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。如果各种制度都和执行，工程的质量和管理不会有任何问题的。

做人就不要做事，做事就别做人！

应该为你的老板在现场上的各个方面都考虑到经济效益问题！
争取到每一分每一粒！

能捞到钱 还能把事做好