这种政府工程出现这种情况非常非常的普遍，那些豆腐渣工程都是这么出来的。不过像这种工程，说好听点叫亚运工程，说难听了，就叫短命鬼工程，你根本不用在乎其工程质量，因为，这种工程不出三年，可能就要重新规划了。至于问责制，别太在意那种东西了，那帮负责问责的人有几个认识树的，指着毛白杨当悬铃木的事还少了？只要到时施工方出点人事资源费用，另外别干得太过火，比如指着荒地当绿地，剩下的什么都可以解决。
对于LZ的苦恼，有一个办法可以解决。那就是无论工程出现了何种变化，你都要有书面的甲方通知，去通知施工方并逞报上级，并且要有合理的处理意见，只要有了这种东西，你就有了免死金牌。最后追责也不会追到你那里，因为你都已经把问题反映上去了，也有了处理意见。
毕竟像这种政府工程，是不会有人真真正正去追责的，不然很可能直接追到自己上级的脑袋上。
所谓的政府工程的甲方，其实就是一个摆设，更注重结果而不是过程，只要这一路上植物都种上了，绿起来了，没有太多的死树，那就是你的功劳了。

其实，我刚一开始从施工方做甲方时，也抱着和LZ一样的雄心，坚决不收回扣，坚决屡行自己的职责，从过程到结果甚至是预算，都反复的审核。工程从一开始，就在现场盯着，别人都在办公室里聊天、喝茶，我顶着大太阳在泥地里打滚，因为一点过程中的问题，和施工方吵架，到头来，不但没人理解，反而笑我太笨。
可是我宁可做这样的笨蛋，也决不做所谓的聪明人。

说实话，这年头像楼主这样的甲方不多了（这句话的意思你可以理解为褒义：你很认真；贬义：你不开窍，很笨）。
首先你要知道，你接触的工程多遇到的问题在中国并不是个案，这是体制的问题。其次，比如不均衡报价的问题，这是你的同仁给你遗留的问题，后果由你承担很不公平，要学会保护自己，所有书面材料自己都要留档，尽量逼着监理下发监理通知单。最后要说的是：一味的和施工方吵架并不能解决问题，反而会激化矛盾。

大家都各有己见，上级领导都把责任往下推……其实有些东西我可以睁一只眼闭一只眼的！但是太过分，你觉得可以吗？体制问题无可厚非，但是做人还是要有原则的！要有自己的底线，一旦超过就…………
我想问下大家，在意见栏这么签署？我经常签署“拟同意”，大家还有什么好的签署意见*（避责任）呵呵

听到楼上几个对楼主说的一番话挺有感触的，感觉就像是对自己人说的一样。其实，我也是做甲方的，只是在房地产公司，可能没有楼主那样说的市政绿化常遇到的尴尬，但也会遇到很多不是自己想改变就能改变的事情。有机会专门建一个甲方的帖子，大家在一起聊聊吧!

总的来说 甲方还算是比较轻松的啊

各有各的难处，尤其在甲方里不是做领导只是打工的大多数人。

你不签字
或者签请领导批示

好帖啊，顶啊

看钱的多少签了，大家都有好处才能签……这样吧，不管是啥，均价2000买一个同意，爱偷不偷