大型钢结构厂房工程施工管理的要点

大型钢结构厂房施工管理的要点，从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析，指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。
一 . 施工准备阶段的监理（管理）控制要点
（ 1 ）
组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点，选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员，要专业配套，特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识；同时充分发挥单位各职能部门的作用，根据工程特点选择适合的监理组织形式。
（ 2 ）
熟悉图纸、规范及设计要求，主持做好图纸审查和设计交底；了解施工单位，并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路，掌握规范、图集，了解管理细则的要求。了解钢结构的使用功能要求和设计意图，做好专业 “ 设计把关 ” ，了解施工单位的项目运作体系和管理体系，督促其质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系要落实到人，并检查其上岗证，对主要操作人员的岗位证书进行核查，对队伍素质要进行摸底调查，有针对性地提出管理要求，才能为工程顺利进行提供保障。
（ 3 ）加强对分包单位资质和钢结构加工制作工厂进行考察和审核。加强对钢结构制作厂的考察，主要考察厂里的设备能力、技术能力、工艺设计能力、工艺流程、工序检查、检验手段和条件、质量管理体系、焊接工艺评定、拼装条件等对条件不足的单位要提出整改，并限期整改，请建设单位配合督促整改，整改到位后签署资质审核报告和开工令。要审查分包单位的质量保证体系和质量检查体系，检查自检设备及使用情况是否满足本工程的需求。
（ 4 ）仔细审查施工单位的施工组织设计和施工方案，是否能满足本工程的特殊性，特别是吊装方案，要按现场条件分析，给出重型起重设备的进出和作业位置，现场场地的硬化等；现场施工布置的合理性，质量、进度、安全、特殊条件下施工保证措施，使用的机械设备、仪器、检查工具等，对不能满足本工程要求的要督促限期改正，该补充的技术措施要落实，对新技术、新材料、新工艺的使用要有工艺试验和鉴定意见，督促施工单位完善与加强各类管理目标控制，各级责任制要落实、有效运行。
二 . 施工阶段的监理的控制要点
（ 1 ）检查各类原材料的质保书和检验报告及现场取样复试报告，合格的才允许用于本工程。派技术、经验、管理能力强的监理住制作现场，因为派驻现场人员不可能太多，所以对其素质要求很高。
（ 2 ）制作厂要有此类中型钢结构生产工艺经验，否则要进行工艺试验和评定，分析设计要求，采用可靠的工艺制作样板，可行时照此进行批量生产。制作主要检查：下料板、钢板表面质量、焊接工艺（焊剂要有质保书、烘干记录、人员上岗证、焊缝高度、探伤检验）、摩擦面处理、构件尺寸检查、预拼装尺寸缝隙、漆膜厚度和涂装材料等。
（ 3 ）施工现场检查：高强螺栓的合格证、扭矩系数、紧固轴力、复试报告（扭矩系数和配合摩擦面的抗滑移试验）构件到场检查（主要查尺寸、编号、变形），施工中一定要按各榀梁柱配套进场，现场安装质量检查要点：主要检查梁柱顶紧面，首先要求检查扭矩扳手（电动）的校验证明，以及摩擦面的平整度，其次检查高强螺栓的规范拧紧，要求每个节点都要查到，注意要采用对称拧紧、分段紧固的原则，最后检查顶紧面的缝隙，要求 80% 以上的面积紧贴。现场也要进行安装阶段的取样抗滑移试验和焊缝探伤试验。
（ 4 ）
现场焊缝的控制要点：设计上要尽量减少现场焊接，必要时也要加强焊缝质量控制，首先不能在雨雾天气进行，天晴后日照 1 小时以上才能开始作业，必要是用热吹风机吹干后进行，焊条要与工厂焊接一致，为同一批号，烘干后使用，厚钢板焊接最好在工厂开好坡口，一级焊缝要求在工厂进行，焊接完成后要求逐条焊缝进行探伤检查。墙面、屋面围护结构控制要点：首先检查檩条、彩板是否符合设计要求，注意厚度和材质、厂家以及表面涂层是否符合要求，检查全部材料的合格证，其次检查屋面板的咬合形式是否符合设计要求，然后在安装过程中重点检查各大面垂直度、平整度、板拼缝质量、包边、泛水形式和防水质量、表观质量。表面颜色以确定的样本为准。其他辅材按合同和设计要求控制厂家和技术参数。
（ 5 ）防火涂料、防腐涂层的控制：重点要控制材料来源、检验报告和现场抽样试验粘接强度，同时监督施工涂层的厚度、遍数，耐火极限是保证使用功能的主要数据，现场要对各类构件分类抽查厚度，并配合消防部门的验收。
（ 6 ）施工过程的协调：往往钢结构、围护结构、土建结构是由不同的单位完成的，有时相互间没有合同关系，这要求监理（管理）单位与业主进行大量的协调和进度安排，会产生很多矛盾，特别是工期协调、场地协调、材料保管、成品保护等等，处理不好会影响工期、质量和费用无谓增加，特别是易造成安全事故，所以我们应从合同、管理、组织、信息等多方面进行帮助和协调，建议业主指定总包单位统一现场协调，管理和业主做好计划、合同管理是较理想的模式。
（ 7 ）
加强安全监督管理，落实安全责任制和安全管理体系的有效运作，控制安全风险。
三 . 资料整理归档、验收
工程完工后要督促各施工单位完善技术资料，分类整理成册，准备验收。监理要组织各责任主体进行工程预验收，监理要进行资料验收检查、验收报告检查，质量评估报告、监理工作总结编写以及施工技术、管理、质量保证资料的检查、移交，协助业主进行工程竣工验收和资料备案等。