我个人认为，施工质量的好坏主要决定于一切外因和内因：
外因如环境，包括外在的人文、人际等等，内在主要取决于施工单位对工程的负责程度等等不一而足！
在施工中，我个人认为结构影响着建筑！

是的，强烈反对赶工期的工程！

各层加强配合 没有干不好的活

建筑施工的各个环节，哪个环节出了问题，建筑的质量就会出现问题。

外观不是问题
主要是结构的好坏
对于楼房主体，应有足够的保证年限

加强设计和施工管理是关键，

施工队伍的质量，建筑材料的质量， 周围环境的影响 我觉得最主要的还是人的因素为主 屋子是为人建 那么人希望与实施决定工程的质量

大家其实都只说到了问题一个方面，
我来讲一下我的观点：
第一，能够盖一个楼，肯定不会缺设计的那几个小钱，那个地方没有几个像样的设计单位，再说了，现在网络这么发达，就算没有像样的设计单位，我想花点心思到网上搜一下，所有的资料应该都是应有尽有了，真正缺的是什么呢，是责任心，是建设方或者是承包方对项目的责任心。
第二，在施工过程中，现场是很混乱的，什么样的单位都有，一般至少，土建一个单位，装潢一个单位，还有其他一些子系统的单位，这些单位都需要，进行协调，管理，而真正的管理者，就那么两三个，所有的事情都要他们管理好，是不可能的，还有就是复杂的人际关系，有些单位，怎么进的项目组，他们也不知道，有很多大项目，里边很多小的子项目，都有外行的介入的，这样就是算再厉害的项目管理者，也不能把一个项目做的尽善尽美了，总会有一些小瑕疵在里边。这就是设计制度和操作的问题了，很多不规范的地方，到了很多灰色的操作。
第三，等到验收的时候，监理单位还能怎么样，难道把一个大楼拆了重新盖，业主单位也不答应啊，所以，就是只要能用，产品没有问题，小毛病不频繁，就那么回事了，你说监理能怎么办，他不签字，好，那施工单位，就联合业主，重新找监理呗，即使把那点监理费花两遍，花三遍，也不过占总项目款的百分之2-5。相比没有收到的尾款，根本不算什么的。有人说施工中监理单位可以进行监控，其实监理单位，就是一个摆设罢了，业主都签字了，你说监理还能不签吗，好你不签，那施工方，就和业主，一起做变更，把原来的设计方案，做修改。这样不就是新的方案了吗，再提报告，再打预算，再走流程，等流程走下来，都批好了，工程也快结束了，你说监理签还是不签，已经做到这种地步了，你要是不签，那就拖工期了。所以监理的位置很尴尬的。监理方的水平，以及监理方的角色位置，导致了，监理的作用，只能是一个旁观者的作用。

其实真正的好工程，就目前形势来说，一定要有一个，懂技术的强硬的项目经理。

1、国家设计规范标准、施工·验收标准的提高
2、对工程质量监管体制的健全与落实
3、从事·建筑工程人员都能遵守职业道德，不唯利是图

加强行业规范，应该让有专业资质的人做。