项目负责人要组织好水电，土建，植物的各专业的施工现场跟踪进展工作，跟踪现场进度，处理施工时出现的问题，发现问题及早反映给甲方，有甲方敦促施工方整改。如有与图纸不符的地方，要及时3方商议，做出合理的改进措施，以保证达到设计师预期的效果。

除了技术层面的问题，个人觉得管理相当重要，要有畅通的问题反馈和解决渠道，无论是在设计阶段、施工前期的准备阶段和施工阶段，都要通过沟通及时的发现问题解决问题。
图纸会审一定要仔细，尽可能多的预知施工中会出现的问题，尤其是细节问题：图纸是否完整，做法上有没有不清楚的地方，与土建的交接处会不会交代不明确等等。。减少施工阶段的压力。等到施工才来解决问题的话，无论是从进度、成本、效果来说往往是无法做到满意的。

我认为现场景观实际效果的把控重点，住宅区的话主要是地形堆坡和植栽这两块。
硬质按图施工出不了太大的问题，顶多就是做工不好。当然如果尺寸比例有问题导致效果出不来

重点是协调 甲方、施工队、监理的关系

1、施工前要和施工方充分沟通，让其了解设计师的设计意图。这点我觉得很重要，因为整个景观设计不是说设计师设计成什么样就一定会是什么样，没有施工方的全力配合，再好的设计也会有瑕疵；
2、要多下工地，对各个施工阶段进行现场指导，放低架子，与最底层的施工员直接交流。这样不仅能保证按图施工，还能激发基层施工员的积极性，让他也觉得这完美的景观也有他的一份汗水在里面。

我毕业先是在工地做的设计代表，后就做设计。
当时在工地给我最大的感觉就是现场把控不好，大家看了不会骂施工都是骂设计，所以为了更好的完成一个项目，设计要监督施工到位，施工也应和设计配合，大家应该是一种商量合作的关系，这是双赢的事情，何乐而不为呢。
下面我就说下关于我在的工地的问题吧，首先尺寸把握不到位，造成一个17m左右宽的景观大道，一个学校的中心轴线，两边相对的树池最大可以相错1m多，效果甚是难看！所以尺寸把握是现场把控的重要环节，无论是硬质铺地上还是行道树的种植上。
再就是植物种植上，比如一块空地上面的植物应该是一（N）丛一景的效果，而不是一盘散沙很均衡的感觉，那样既浪费苗木又达不到效果，甚至觉得杂乱。
第三就是施工工艺方面，细节决定品质，做到了景观效果的要求那么就要追求细节的处理，比如收边等步骤，高的品质都是优美的细节曲线决定的。

设计的好坏直接影响到施工。尤其是施工图设计，在施工过程中往往因为施工图的关系，造成施工的难度很大。所以设计一定要根据现场搞，不然施工真的是头痛。

现场把控最核心的是：理解图纸、掌握规范，按合同办事——顶级甲方的心里话哦

施工现场的把控我觉得主要有以下几点：
1、施工依据也就是设计文件、施工图纸等应做好研读、领会设计意图，解决心中所惑
2、明确责任，适当奖惩
3、常规化检查、实行过程控制，这点很重要。所有做现场施工的所有人员都很讨厌返工的活，不论什么原因，而且对人机材都造成浪费，对进度造成拖延
仅供参考！

技术上的指标应该掌握，依据图纸及规范进行施工、监理，并在工期和质量方面综合考虑，把握质量的控制尺度