当了快两年的项目负责人，有很多很多的困扰，平时实在是太忙了，今晚上因为陪老公加班看了一阵子帖子，很想写一下自己的想法。
时间太晚，大概写不了很少，如果以后还有时间就再写。
我带着一个项目组，主要做工业项目，平时工作任务非常重，项目的面积经常以十万方为基本单位计数。
我所在的设计院是做铁路项目的，我做的是其中为各条线路检修配套的厂区部分。
我自己是从民用建筑设计公司转入铁路设计院的，本身施工图水准应该说还不错，对建筑设计也有自己的想法。
在设计公司待了一些年，觉得做住宅项目自己基本也就到顶了，施工图无论怎么去做，也很难再做出什么花来，对版面布局、字体，线条美观以及描绘细致程度的追求已经到了一个瓶颈，除非是转去做装修图，否则已经没必要更精细，即使是做相比之下难度大一些的影剧院、高层商场综合楼，也就是那么一回事，很有点厌倦，因为怎么做也都是在画图罢了。所以因为一个偶然的机会，就进了现在的设计院。进来的时候正好有大项目在进行，人手不足需要会做施工图的人，于是就跟进了项目，当时觉得做事应该尽力而为，所以努力做了，也得到了领导的认可，很快就在没有什么心理准备的情况下成为了项目负责人。之后就接了很多的项目，或者说，被领导分配了很多的任务，而且因为一开始做的是工业项目，就被安排做了这类项目的组长，专门做工业项目。
工业建筑，我觉得还是有些东西可思考的，要做好它，需要严谨的逻辑思维，清晰的条理性，需要和相当多的专业做配合，也就是说，需要做很多人的工作，因为每个专业都是具体的人在做的。
工业建筑项目有自己的个性，要做造型要做特色，必须首先有理性，根据工艺的需求和所选用的材料的个性来进行设计，不能勉强去塑造很夸张的艺术造型，应该考虑大的体量关系，材料颜色和肌理感觉的变化对比，就像一个个性实在平稳的人一样，少一些华而不实的东西。
要仔细去说，有很多可以研究的东西，国外的工业建筑做得好的很多，也可以总结出一套设计理论，只是，在院里做工业建筑，能想的或许很多，能发挥的确实不多。
现在我的小组，有十个人，做着合计上百万方的项目。人数和项目面积说起来不多不少，但是问题也就在这里面了。
要画图了，明天继续。

继续写一会儿：
主要的问题有这些——
1.人力不足——虽然有十个人，却大部分是新手，缺乏施工图设计经验或者工业建筑设计经验，真正让他们能做事，需要耗费我自己非常多的精力去教，如果请其他组的有经验的同事教他们，也不见得他们就能有时间，同时我管的项目专业性太强，其他人也不是很懂。
2.人员不稳定——因为工作容易产生厌倦心理，同时存在着薪酬待遇不合理的情况，存在正式员工和所谓外聘员工的等级差别，不能形成稳定的团队，即使是我自己对组员尽量的善待，也不能改变一些技术相对成熟的伙伴想离开的心态。
3.专业间配合令人崩溃——因为建筑专业不是主导专业，却肩负着协调十几个专业的土建条件要求的任务，劳动量巨大，而相关专业却无心去了解建筑专业的特点，无法正确的提出要求，简化问题明确解法，所以建筑专业的工作劳动量相当巨大，很难推进，也不被人理解，被认为明明是很简单的事情，还要拖那么久时间……
4.因为对设计的要求通常都是速度进度要求远大于质量要求，而我对自己的专业的理解则是应首先保证严谨的思考和高质量的出图，所以经常处在矛盾状态中，会因为做事过度仔细而被批评。
5.因为第4点，所以我在带徒弟的时候，也会为了究竟应该怎么带徒弟，是去要求他注重质量，注重思维和分析能力，还是去注重赶紧忽悠出东西来而很纠结，虽然也许这是不必要的烦恼，因为徒弟是成年人，有自己的判断力，甚至比我还要聪明精明很多……

[ 本帖最后由 sundyrain 于 2010-3-19 04:18 编辑 ]