（历年）监理工程师【建设工程监理案例分析】考试真题及答案 分科目上传在相应楼层，目的在于给各位考友提供一个便于查找和阅览的专栏，利于掌握历年试题的出题方式、评分标准，我们自己应该注意和掌握的知识范围（特别是案例题上：答题尽量做到与教材同步、使用监理规范专用术语，这是管理层考试非技术主流），希望能给你带来方便！
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2楼
2004年度全国监理工程师执业资格考试试卷
（建设工程监理案例分析）
案例一、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标 代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委 托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单 位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法 不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工 单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该 施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内， G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万 元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧 毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
问题：
1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。
3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。
4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。
5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？
一、答案（共20分）
1.在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。
在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协 议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资 格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的；
3.评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任。正确组成应为：
评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。技术、经济等方面的专家不得少于成 员总数的三分之二。
4.B、F两家施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的 情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。
5.安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，工程所需清理、修复费用200万元。施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元，大火扑灭后C施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。
案例二: 某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划（时间单位：天），并得到了总监理工程师批准。
依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2—1。
问题：
１．简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用曾加由谁承担？工期可否顺延？
２．设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车？
３．请对Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｈ六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。
４．设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少？应补偿施工单位多少费用？
案例三、某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、 乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》 分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所 需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分 包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍 进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程 的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位 隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应 延长工期。
事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购 的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题：
1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确？为什么？
2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？
3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何应处理。
答案（共20分）
1.不正确，因为违反了合同约定。
2.监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
3.总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
4.（1）不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
（2）处理：
A.丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。
B.监理单位收集与索赔有关的资料。
C.监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。
D.总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。
E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。
案例四、某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为 10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%.施工合同 约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留 金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使 混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合 同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减 少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执 行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据 不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表 4-1所示。
问题：
1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理？该项工程款最终结算时应以什么为依据？
2.监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理？
3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表4-2相应的空格中。
4.每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？
计算方法 结果① 直接费② 间接费③ 利润④ 计税系数⑤ 含税造价四、答案（共20分）
1.答：如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个 暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2.监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：
（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；
（2）及时与合同争议的双方进行磋商；
（3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
| 序列 |
费用项目 |
全费用单价（元/m 3） |
| 计算方法 |
结果 |
| 1 |
直接费 |
|
350.00 |
| 2 |
间接费 |
350×12%×1.1 |
46.20 |
| 3 |
利润 |
（350+46.2）×12%×1.2 |
47.54 |
| 4 |
计税系数 |
（1/（1-3%-3%×7%-3%×3%）-1）×100% |
3.41% |
| 5 |
含税造价 |
（350+46.2+47.54）×（1+3.41%） |
458.87 |
应签证的工程款为22.3×（1-3％）=216 310元。
因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
（2）2月份工程量价款：1200×446=535 200元。
应签证的工程款为535 200×（1-3％）=519 144元。
2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144+216 310=735454元。
（3）3月份工程量价款：700×446=312 200元。
应签证的工程款为312 200×（1-3％）=302 834元。
3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。
（4）计划工程量4 300m3，实际工程量3200m3，比计划少1100m3，超过计划工程量的15％以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。
4月份工程量价款：800×458.87=367 096元。
应签证的工程款为367096×（1-3％）=356083.12元。
4月份应增加的工程款：（600十1 200十700）×（458.87-446）×（1-3％）=29 961.36元。
4月份总监理工程师签发的实际付款金额为356083.12+29 961.36=386044.48元。
案例五、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和 费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
问题：
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？
3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥？写出正确的作法。
4.监理单位应如何处理事件？
5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。
答案（共20分）
1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。
2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：
①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；
②试验室的管理制度；
③试验人员的资格证书；
④本工程的试验项目及其要求。
3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。
此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。
5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。
案例六：
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
施工总进度计划（时间单位：周）
各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费
| 分部工程名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
| 可缩短的时间（周） |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
| 增加的赶工费（万元/周） |
- |
0.7 |
1.2 |
1.1 |
1.8 |
0.5 |
0.4 |
- |
3.0 |
2.0 |
1.0 |
- |
0.8 |
1.5 |
问题：
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在Ｈ、Ｌ工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后Ｈ、Ｌ工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3．Ｈ工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总建立工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总建立工程师的做法是否正确？总建立工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致Ｉ、Ｊ、Ｋ、Ｎ四项工作分别拖延１周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
答案
1.关键工作位A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周（1分）。
步骤：
（1）确定网络计划的计算工期和关键线路（0.5分）；
（2）按要求工期计算应压缩的时间（0.5分）；
（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）（0.5分）；
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路（0.5分）。
2. H工作从8周延长到12周（1分），L工作从2周延长到3周（1分）。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响（1分）。
3.总监理工程师的做法是正确的（1分），即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理（1分）。总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工（1分）；
（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理（1分）；
（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患（1分）；
（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件（1分）；
（5）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理（1分）。
4.因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差（1分），所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期（1分），只有J工作延长1周，总工期将延长1周（1分）。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元（1分），小于项目投入使用后的净收益5.6万元（1分）。故让施工单位赶工合理（2分）。
[
本帖最后由 look_9999 于 2010-3-14 14:14 编辑 ]
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3楼
2005年度全国监理工程师执业资格考试试卷
（建设工程监理案例分析）
一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
一、答案及评分标准（20分）
1、（1）妥当（0.5分）。
（2）不妥（0.5分）；
正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1分）。
（3）不妥（0.5分）；
正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。
（4）不妥（0.5分）；
正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。
（5）不妥（0.5分）；
正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。
2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）；
正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（2分）。
3、不正确（0.5分）；
理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。
程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分） 和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）。
4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）；
正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分）。
费用损失由建设单位承担（1分）。
二、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题：
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？
3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作？
5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。
二、答案及评分标准（20分）
1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算（0.5分）；
正确做法：应进行安全验算（1分）。
（2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作（0.5分）；
正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
（3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认（0.5分）；
正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认（1分）。
2、（1）妥当（0.5分）；
（2）主要内容：重新建立施工测量控制网（1分）；改进保护措施（1分）。
3、（1）发出《监理工程师通知单》妥当（1分）。
（2）不妥之处：签发《工程暂停令》（0.5分）；
理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）（1分）；
正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告（1分），总监理工程师在征得建设单位同意后（1分）发出《工程暂停令》（1分）。
4、项目监理机构应重新进行复查验收（1分），符合规定要求后（1分），并征得建设单位同意（1分），总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》（1分）；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改（1分）。
5、正确（0.5分）；
理由：
（1）乙施工单位与建设单位有合同关系（1分）；
（2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任（1分）。
三、某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。
事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。
事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。
事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
问题：
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
3.在事件3中甲施工单位的说法是否正确？为什么？
4.根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5、根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？并说明理由。
三、答案及评分标准（20分）
1、不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表（1分）；
理由：开工报审表应报项目监理机构（1分），由总监理工程师签发（1分），并报建设单位（1分）
2、不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请（1分），并签发付款凭证（1分）；
理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系（1分）。
3、不正确（0.5分），分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任（1分）。
4、（1）不妥之处：未按时限备案（0.5分）；
理由：应在验收合格后15日内（1.5 分）备案。
（2）不妥之处：要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞（0.5分）；
理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案（1.5分）。
5、（1）对建设单位应予处罚（0.5分）；
理由：未按时备案（1分），擅自在承重墙上开车库门洞（1分）。
（2）对监理单位不应处罚（0.5分）；
理由：监理单位无过错（0.5分）
（3）对甲施工单位不应处罚（0.5分）；
理由：甲施工单位无过错（0.5分）
（4）对乙施工单位应予处罚（0.5分）；
理由：无设计方案施工（1分）。
四、某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价（表4-1）o施工合同约定：工程预付款为合同总价的20％，从工程进度款累计总额达到合同总价10％的月份开始，按当月工程进度款的30％扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10％，利润率5％，计税系数3.41％。
施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/每立方，工程量为3000立方。
问题：
1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。
2，新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？ （计算结果保留2位小数）
3.该工程合同总价是多少？增加N工作后的工程造价是多少？
4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表4-2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。
5.该工程预付款是多少？第1个月至第4个月每月结算款各为多少？
表4-2分月工程进度款表 单位：万元
| 时间工作名称 |
第1月 |
第2月 |
第3月 |
第4月 |
第5月 |
第6月 |
第7月 |
合计 |
| A |
45 |
45 |
|
|
|
|
|
90 |
| B |
25 |
|
|
|
|
|
|
25 |
| C |
100 |
100 |
|
|
|
|
|
200 |
| D |
|
|
240 |
|
|
|
|
240 |
| E |
|
|
190 |
190 |
|
|
|
380 |
| F |
|
|
320 |
|
|
|
|
320 |
时间
工作名称 |
第1月
|
第2月
|
第3月
|
第4月
|
第5月
|
第6月
|
第7月
|
合计
|
| G |
|
|
|
100 |
|
|
|
100 |
| H |
|
|
|
|
|
|
|
|
| I |
|
|
|
|
|
|
|
|
| N |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 合计 |
170 |
145 |
750 |
290 |
|
|
|
|
四、答案及评分标准（20分）
1、（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理（0.5分），因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）（1分）
（2）要求建设单位另行支付安全防护费不合理（0.5分），因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）（1分）；
2、（1）全费用综合单价（也可合并计算）：
①分项直接费=400（元/m3）
②间接费=①×10%=400×10%=40（元/m3）（0.5分）
③利润=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）（0.5分）
④税金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）（0.5分）
⑤全费用综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3）（1分）
{或①分项直接费=400×3000=1200000（元）
②间接费=①×10%=1200000×10%=120000（元）
③利润=（①+②）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元）
④税金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）
⑤全费用综合单价=（①+②+③+④）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）
（2）工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250元=143.33（万元）（1分）
3、（1）该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（万元）（1分）
（2）增加N工作后的工程造价=1735+143.33=1878.33（万元）（1分）
4、（1）H工作第6月工程进度款=240（万元）（1分）
（2）I工作第7月工程进度款=140（万元）（1分）
（3）N工作第5月工程进度款=143.33（万元）（1分）
（或直接填在表中）
五、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。
施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。
施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。
该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。
问题：
1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由．
2.建设单位的哪些做法不妥？
3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？
4.施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？
答案：（略）
六、某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
6－1项目施工进度计划
持续时间延长的可能性（％）
6－2风险等级划分
表6－1分线分析表
施工单位为了保证工期，决定对Ｂ分部工程施工进度计划横道图（图６－３）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
问题：
１．找出项目施工总进度（图６－１）的关键线路。
２．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
３．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
４．Ｂ分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？个施工过程应分别安排几个工作队？Ｂ分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制Ｂ分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
５．对图６－１项目施工总进度计划而言，Ｂ分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
答案：（略）
[
本帖最后由 look_9999 于 2010-3-14 14:15 编辑 ]
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4楼
2006年度全国监理工程师执业资格考试试卷
（建设工程监理案例分析）
一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
三、某工程在实施过程中发生如下事件：
事件l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
问题：
1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？
3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？
四、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？
五、某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行中，建设单位要求施I单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为l22天。
问题：
1.事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？
2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。
3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。
4.事件4中试验检验费用应由谁承担？
5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少？
六、某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表6—1.
| 序号 |
工作名称 |
估算工程量 |
全费用综合单价（元/m3） |
合价（万元） |
| 1 |
A |
800m3 |
300 |
24 |
| 2 |
B |
1200m3 |
320 |
38.4 |
| 3 |
C |
20次 |
— |
— |
| 4 |
D |
1600m3 |
280 |
44.8 |
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：
1.根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4.事件3中C工作发生的费用如何结算？
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
标准答案一：
1．（1）直线制组织形式（0.5分）；
（2）优点：机构简单（0.5分）、权力集中（或命令统一）（0.5分）、职责分明（0.5分）、决策迅速（0.5分）、隶属关系明确（0.5分）。
2．（1）矩阵制组织形式（1分）。
（2）该组织结构示意图如下（5分）；（2）缺点：纵横向协调工作量大（0.5分），容易产生矛盾指令（0.5分），处理不当会发生扯皮现象（0.5分）。
3.（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（1分），应由总监理工程师负责调配（0.5分）。
（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持修改（0.5分）。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（0.5分），，应由总监理工程师审批（0.5分）。
(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥（0.5分），应由总监理工程师（0.5分）和监理企业技术负责人（0.5分）签发。
(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥（0.5分），应由总监理工程师主持（0.5分）。
4．直接移交城建档案管理机构保存不妥（0.5分）。 正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（1分），监理单位向建设单位移交归档（1分），建设单位向城建档案管理机构移交归档（1分）。
标准答案二：
1． 处理程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
① 项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）；
② 项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）；
③ 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；
④ 总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。
2．方案需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可实施。
3．不妥（0.5分）。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5分），现场没有专职安全生产管理人员（0.5分），依据《建设工程安全生产管理条例》（0.5分），总监理工程师应下达《工程暂停令》（0.5分），并及时报告建设单位（0.5分）。
4． 可以（1分）。
理由：紧急情况下（1分），总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1分），但在规定的时间内应书面确认（1分）。
5．四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任（0.5分）。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分）。
（2）监理单位没有责任（0.5分）。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分），且监理单位已按规定履行了职责（1分）。
（3）总承包单位承担连带责任（0.5分）。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（0.5分），总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5分）。
（4）分包单位应承担责任（0.5分）。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1分）。
标准答案三：
1．（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发《工程开工报审表》不妥（0.5分）。
理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》（1分）。
（2）事件2中：
① 建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥（0.5分）；
理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认（1分）。
② 提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥（0.5分）；
理由：违反施工合同约定（1分）。
2．处理如下：
（1）下达《工程暂停令》（1分）；
（2）对分包单位资质进行审查（1分）；
（3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令（1分）；
（4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位（1分）。
3．处理如下：
（1）签发《监理工程师通知单》（1分）；
（2）责成施工单位进行质量问题调查（1分）；
（3）审核、分析质量问题调查报告（1分），判断和确认质量问题产生的原因（1分）；
（4）审核签认质量问题处理方案（1分）；
（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查（1分）；
（6） 组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收（1分），写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档（1分）。
4．（1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；
理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（0.5分）。
（2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（0.5分）；
理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（0.5分）。
5．由施工单位组织（0.5分）；已包含在合同价中（0.5分）；由建设单位承担（0.5分）。
标准答案四：
1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）；
正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。
（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（0.5分）；
正确做法：应由建设单位宣布（0.5分）。
（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位（0.5分）；
正确做法：各方会签后分发（0.5分）。
（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（0.5分）；
正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送（0.5分）。
2．（1）不妥之处：施工人员不按图施工（0.5分），而是凭经验施工（0.5分）；
正确做法：必须按图施工（1分）。
（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报（0.5分）；
正确做法：应向专业监理工程师汇报（1分）。
（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位（0.5分）；
正确做法：应以书面形式告知（1分）。
（4）可以（0.5分）；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求（1分）。
3．（1）不正确（0.5分）。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求（1分），该部位可以进行验收，给予计量（0.5分）。
（2）不应批准（0.5分）。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的（1分）。
4．（1）工期索赔成立（1分），理由：不可抗力导致工期延误可给予延期（1分）。
（2）费用索赔成立（1分），理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏（1分），所造成的损失由建设单位承担（1分）。
5．正确（0.5分）。
理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担（0.5分）。
标准答案五：
1．不正确（0.5分）。
理由：依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，（1）建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费（0.5分）；（2）建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用（0.5分）。
2．（1）要求建设单位支付保管费合理（0.5分）。
理由：依据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定（0.5分），建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用（0.5分）。
（2）要求建设单位支付检验费合理（0.5分）。
理由：依据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定（0.5分），建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用（0.5分）。
（3）要求建设单位支付二次搬运费不合理（0.5分）。
理由：二次搬运费已包含在措施费（或直接费）中（1分）。
3．（1）B工作停工3天：应批准工期延长3天（0.5分），因属建设单位原因（或因属非施工单位原因）（0.5分），且工作处于关键线路上（0.5分）；费用可以索赔（0.5分），应补偿停工损失=3天×30工日×50元/工日+3天×10台班×200元/台班=10500元（0.5分）。
（2）C工作停工5天：工期索赔不予批准（0.5分），停工损失不予补偿（0.5分），因属施工单位原因（0.5分）。
（3）E工作停工6天：应批准工期延长1天（1分），该停工虽属建设单位原因（0.5分），但E工作有5天总时差（0.5分），停工使总工期延长1天；费用可以索赔（0.5分），应补偿停工损失=6天×20工日×50元/工日+6天×5台班×200元/台班=12000元（0.5分）。
4． 若构件质量检验合格，由建设单位承担（2分）；若构件质量检验不合格，由施工单位承担（2分）。
5． 由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天（1分），工期提前120+4-122=2天（1分），施工单位应获工期提前奖励（0.5分），应得金额==2天×3000元/天=6000元（0.5分）。
标准答案六：
1．⑴ 实际进度前锋线如下图所示。
⑵ B工作拖后1周（0.5分），不影响工期（0.5分），因B工作总时差为1周（0.5分）。
⑶ C工作拖后1周（0.5分），不影响工期（0.5分），因C工作总时差为3周（0.5分）。
⑷ D工作拖后2周（0.5分），影响工期2周（0.5分），因D工作总时差为0（D工作为关键工作）（0.5分）。
2．批准工程延期2周（1分）；
理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因（1分）。
3．（1）事件2不能索赔费用（0.5分），因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔（1分）。
（2）事件4可以索赔费用（0.5分），因施工中发现地下文物属非施工单位原因（1分）。
（3）可获得的费用为4台班×100元/台班+1200元=1600元（1分）。
4．不予结算（1分），因施工单位对C工作的费用没有报价（1分），故认为该项费用已分摊到其它相应项目中（2分）。
5．施工单位可以得到的结算款为：
A工作：840m3×300元/ m3=252 000元（1分）
B工作：1200m3×25%×320元/ m3=96 000元（1分）
D工作：4台班×100元/台班+1200元=1600元
小计：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元（2分）
图6-1施工进度计划
图5-1施工进度计划
图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
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本帖最后由 look_9999 于 2010-3-14 14:14 编辑 ]
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5楼
2007年度全国监理工程师执业资格考试试卷
（建设工程监理案例分析）
一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题：
1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？
2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？
3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？
二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。
事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。
事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。
问题：
1. 分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。
2. 事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？
3. 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4. 指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5. 事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？
三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：
事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。
问题：
1. 指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2. 事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。
3. 指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。
4. 指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
5. 事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？
四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。
图4-1 施工总进度计划
工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。
事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
问题：
1. 事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。
2. 事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。
3. 事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。
4. 事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。
五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
图5-1 施工进度计划（时间单位：月）
表5-1 施工单位报价单（部分）
|
工作
|
A
|
B
|
C
|
D
|
E
|
F
|
|
合价（万元）
|
30
|
54
|
30
|
84
|
300
|
21
|
工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。
事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
1. 批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。
2. 开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？
3. 工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？
4. 分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。
5. 事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。
六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.
图6-1 施工总进度计划
表6-1 每月计划完成的投资（部分） （万元/月）
| 工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
J |
| 计划完成投资 |
60 |
70 |
90 |
120 |
60 |
150 |
30 |
施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表6-2 1-7月投资情况 （单位：万元）
| 月份 |
第1月 |
第2月 |
第3月 |
第4月 |
第5月 |
第6月 |
第7月 |
合 计 |
| 拟完工程计划投资 |
130 |
130 |
130 |
300 |
330 |
210 |
210 |
1440 |
| 已完工程计划投资 |
|
130 |
130 |
|
|
|
|
|
| 已完工程实际投资 |
|
130 |
130 |
|
|
|
|
|
问题：
1. 事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2. 事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3. 事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4. 针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5. 在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
2007年度建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准
一、（20分）
1.（6分）
(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；
②公司业绩（1分）；
③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。
2.（6分）
(1)及时下达工程暂停令（1分）；
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；
(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；
(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息
(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；
(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。
3.（2分）
(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。
(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。
4.（3分）
要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。
5.（3分）
(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交) （1分）；
乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。
(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。
二、（20分）
1.（6分）
(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。
(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。
(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。
(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。
2.（4分）
(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。
3.（3分）
(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。
(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。
正确做法：由建设单位办理（0.5分）。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。
正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。
4.（3分）
(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织（1分）。
(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。
5.（4分）
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；
(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。
三、（20分）
1.（5分）
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。
正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息
2.（2分）
不妥（1分）。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。
3.（3分）
只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。
4.（2分）
不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。
理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。
5.（8分）
(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。
乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的) （0.5分）。
(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告) （1分）。
(3)事故属于严重质量事故（1分）。
处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。
四、（20分）
1.（3分）
(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工) （1分），同意赔偿损失3万元（1分）。
(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。
2.（6.5分）
(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。
要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。
(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；
因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。
3. (4分）
(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。
(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。
理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。
4.（6.5分）
(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。
(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；
(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。
因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。
(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。
五、（20分）
4条。
关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
A→D→H→J (或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩) ；
A→D→I→K (或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
A→D→I→J (或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。
开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：
第1个月：30+54×1/2=57（万元）
第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）
第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）
预付款为：840×20％=168（万元）
前3个月施工单位累计应获得的工程款：
57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)
因此，预付款应从第3个月开始扣回。
开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：
第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)
第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)
前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)
应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)
由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)
第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)
不合理。来源：建设工程教育网信息
因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。
不合理。
因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。
不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。
六、（20分）
顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。
(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。
| 月份 |
第1月 |
第2月 |
第3月 |
第4月 |
第5月 |
第6月 |
第7月 |
合计 |
| 拟完工程计划投资 |
130 |
130 |
130 |
300 |
330 |
210 |
210 |
1440 |
| 已完工程计划投资 |
70 |
130 |
130 |
300 |
210 |
210 |
204 |
1254 |
| 已完工程实际投资 |
70 |
130 |
130 |
310 |
210 |
228 |
222 |
1300 |
7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。
注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分)
[
本帖最后由 look_9999 于 2010-3-14 14:16 编辑 ]
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6楼
2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷
（建设工程监理案例分析）
一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；
（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；
（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，
二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
（1）获得过国家级工程质量奖项；
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；
（3）拥有国有股份；
（4）取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表2-1经济损失表
| 序号 |
项目 |
金额（万元） |
| 1 |
建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 |
5.0 |
| 2 |
现场施工人员受伤医疗补偿费 |
2.0 |
| 3 |
已通过工程验收的供水管爆裂修复费 |
0.5 |
| 4 |
建设单位采购的己运至现场的水泥损失费 |
3.5 |
| 5 |
建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费 |
0.2 |
| 6 |
停工期间施工作业人员窝工费 |
8.0 |
| 7 |
停工期间必要的留守管理人员工资 |
1.5 |
| 8 |
现场清理费 |
0.3 |
| 合计 |
21.0 |
事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。
事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
问题：
1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
2．事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？
3．写出总监理工程师对事件3的处理程序。
4．根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：
事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。
表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表
| 序号 |
质量问题 |
数量 |
| 11 |
裂纹 |
8 |
| 12 |
气孔 |
20 |
| 13 |
夹渣 |
54 |
| 14 |
咬边 |
104 |
| 15 |
焊瘤 |
14 |
事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。
事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。
问题：
1．根据表3-1，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。
2．指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
3．按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。
4．按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。
四、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工过程中，发生如下事件：
事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。
事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
问题：
1．写出项目监理机构对事件1的处理程序。
2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。
3．事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
4．写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
| 工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
| 估算工程量（m3） |
2500 |
3000 |
4500 |
2200 |
2300 |
2500 |
2000 |
| 报价（元／m3） |
100 |
150 |
120 |
180 |
100 |
150 |
200 |
施工过程中，发生如下事件：
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检．则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
表5-2建筑材料价格指数
| 费用名称 |
基准月价格指数 |
结算月价格指数 |
| 钢材 |
105 |
130 |
| 水泥 |
110 |
140 |
| 骨料 |
100 |
120 |
问题：
1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。
2．指出事件2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两住）。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。
六、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.
表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率
| 工作名称 |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
N |
| 可缩短的时间（周） |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
| 赶工费率（万元／周） |
0.5 |
0.4 |
/ |
3.0 |
2.0 |
1.O |
1.5 |
/ |
事件3：调试工作结果见表6-2.
表6-2调试工作结果表
| 工作 |
设备采购者 |
结果 |
原因 |
未通过增加的费用（万元） |
| K |
建设单位 |
未通过 |
设备制造缺陷 |
3 |
| L |
建设单位 |
未通过 |
安装质量缺陷 |
1 |
| J |
施工单位 |
通过 |
／ |
／ |
| N |
建设单位 |
未通过 |
设计缺陷 |
2 |
问题：
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
3．对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
2008全国监理工程师执业资格考试试卷
建设工程监理案例分析参考答案
试题一
1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分）
项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）
2．总监理工程师工作中的不妥之处
（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）
正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）
（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改。（0.5分）
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）
（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）
（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）
3．项目监理人员职责分工中的不妥之处
（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）
（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）
（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）
试题二
1．事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。
（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）
理由：可以保证工程质量。（0.5分）
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）
理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）
2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）
事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（1.5分）
建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）
工程延期要求成立。（1分）
3．总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发"工程暂停令"，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）
4．根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）
根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：（4分）
（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；
（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；
（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；
（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。
试题三
1．采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：
主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分）
次要质量问题：是气孔。（1分）
一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）
2．事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）
正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）
（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）
正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）
（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）
正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）
（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）
正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分）
（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）
理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）
3．按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达"工程暂停令"，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）
4按照《建没工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成**的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）
试题四
1．项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）
2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）
理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）
针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）
理由：监理单位履行了职责。（1分）
针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）
理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）
3．事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）
理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）
正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）
事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）
理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）
正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）
4．专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写"不合格项处置记录"，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）
试题五
1．事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）
理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）
2．事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）
理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）
事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）
理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）
3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）
D工作调整后新的全费用综合单价的计算：
①新单价直接费=160元／m3
②间接费=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3 （1分）
③利润=（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m3 （1分）
④税金=（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m3=6.59元／m3。（1分）
⑤全费用综合单价=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m3=199.79元／m3=200元／m3。
4．事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。（0.5分）
理由：F工作按正常进度施工。（0.5分）
事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。（0.5分）
理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）
F工作的新单价=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m3=176.25元／m3。（2分）
5．4月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3万元。（2分）
5月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58万元。（1分）
6月份的拟完工程计划投资=2500×150元=375000元=37.5万元。（1分）
4月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5万元。（1分）
5月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40万元。（1分）
6月份施工单位的应得工程款额=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06万元。（1分）
试题六
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3／4200）×7000周=5周；（1分）C工作的持续时间为（3／3600）×2400周=2周。（1分）
对合同总工期有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）
因为（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800×15％m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。
A工作增加的费用=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。
C工作减少的费用=（3600-2400）×700元=840000元。
A、C工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）
2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）
理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）
增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）
3．对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：
（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）
（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）
（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）
应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）
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7楼
2009年度全国监理工程师执业资格考试试卷
（建设工程监理案例分析）
第一题
某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：
(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监 理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
问题：
1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
2.写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。
3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。
4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
第二题
某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。
施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。
监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：
1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。
2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。
4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。
5.事件4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
第三题
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。
第四题
某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。
施工过程中发生下列事件：
事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。
事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。
事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。
问题：
1.事件1 中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。
2.事件2 中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。
3.事件3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。
4.事件3 中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。
第五题
某实行监理的工程，施工合同价为15000 万元，合同工期为18 个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7 个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1 个月开始扣除。
工程施工到第5 个月，监理工程师检查发现第3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3 个月已付该部分工程款在第5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。
施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8 万元，工作时间为10 天。该工程施工到第6 个月，施工单位提出补偿4.8 万元和延长10 天工期的申请。
该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表5-1
表5-1 施工单位实际完成的进度款
问题：
1.项目监理机构在前3 个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?
2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。
3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8 万元和延长10 天工期的要求?说明理由。
4.如果第5 个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。
5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6 个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。
第六题
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1 所示(时间单位：月)。
图6-1 施工总进度计划(初始计划)
施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。
事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。
事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。
问题：
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。
2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
2009 年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷答案
一、答案及评分标准(20 分)
1.( 9 分)
(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);
(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);
(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);
(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分);
②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分);
(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。
2.( 2 分)
确定项目监理机构目标(0.5 分)→确定监理工作内容(0.5 分)→设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。
【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】
3.( 4.5 分)
(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);
(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。
4.( 4.5 分)
(1)①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);
②监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);
⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);
④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);
⑤质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。
二、答案及评分标准(20 分)
1.( 4 分)
(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。
(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。
2.( 3 分)
回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。
3.( 6 分)
(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);
(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);
(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。
4.( 4 分)
(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);
(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。
5.( 3 分)
合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 分)。
三、答案及评分标准(20 分)
1.( 4 分)
(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。
设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。
(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。
②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。
2.( 3 分)
(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);
(2)业绩(0.5 分);
(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。
3.( 3 分)
协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。
4.( 3 分)
在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。
5.( 7 分)
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。
四、答案及评分标准(20 分)
1.( 3 分)
(1)不用计量(0.5 分)，因费用包干(1 分);
(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。
2.( 7 分)
(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。
(2)①收到工程变更申请后进行审查(1 分);
②同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);
③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);
④就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)，签发工程变更单(1 分)。
3.( 7 分)
(1)不妥(0.5 分);因乙施工单位是分包单位(1 分)。
(2)①下达《工程暂停令》(0.5 分);
②提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5 分);
③检测达到设计要求时，同意验收。(0.5 分);
④检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5 分);满足设计要求的，同意验收(0.5 分);不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案(0.5 分)， 并予以审核签认(0.5 分);
⑤监督施工单位的处理过程(0.5 分)，并对处理结果进行检查、验收(0.5 分);
⑥满足要求后，签发《工程复工令》;(1 分)。
4.( 3 分)
(1)妥当(0.5 分)，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1 分)。
(2)不妥(0.5 分)，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)。
五、答案及评分标准(20 分)
1.( 3 分)
(1)200×(1-5%)=190(万元)(1 分)
(2)300×(1-5%)=285(万元)(1 分)
(3)500×(1-5%)=475(万元)(1 分)
2.( 5 分)
(1)签发《监理工程师通知单》(1 分);
(2)批复处理方案(1 分);
(3)跟踪检查处理方案的实施(1 分);
(4)检查、鉴定和验收处理结果(1 分);
(5)提交质量问题处理报告(1 分)。
3.( 8 分)
(1)措施费：200×5%=1 0(万元) (1 分)
直接费：200+10=210(万元) (1 分)
间接费：210×8%=16.8(万元) (1 分)
利润：(210+16.8)×4%=9.07(万元) (1 分)
税金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(万元) (1 分)
工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元) (1 分)
(2)不同意(1 分);因为是施工单位的责任(1 分)。
4.( 2 分)
600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(万元) (2 分)
5.( 2 分)
800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(万元) (2 分)
六、答案及评分标准(20 分)
1.( 3 分)
(1)20 个月(1 分);
(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)( 1 分);
(3)2 个月(1 分)。
2.( 4 分)
(1)吊装机械闲置补偿费：600×30=18000( 元)(1 分);
(2)工程延期为零(1 分);
(3)理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。(1 分);
②工作E 的持续时间延长不影响总工期(1 分)。
3.( 6 分)
(1)补偿费用为零(1 分);
(2)工程延期1 个月(1 分);
(3)理由：①不可抗力原因，费用不补偿(1 分);工期可顺延(1 分);
②工作G 为关键工作(1 分)，影响工期1 个月(1 分)。
4.( 4 分)
(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥(0.5 分)，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如(0.5 分);因建设单位未将设备移交施工单位保管(1 分);
(2)应批复补偿费用1.6 万元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。
因属建设单位责任(0.5 分)，但工作I 为非关键工作(0.5 分)。
5.( 3 分)
(1)19 个月(1 分);
(2)正确(1 分)，因总工期比原合同工期缩短1 个月叠(1 分)。
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本帖最后由 look_9999 于 2010-3-14 14:23 编辑 ]
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8楼
真的是好东西。
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9楼
真的非常感谢楼主提供了历年的真题及答案，对于考试来于，真的会有帮助的，希望需要的朋友也下载来做做。在此希望今年 有考试的朋友，能顺利通过。
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10楼
牛啊，谢谢了。
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11楼
太感谢楼主了。
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