一、 接受设计任务书、基地实地踏勘、同时收集有关资料
甲方邀请一家或几家设计单位进行方案设计。
乙方与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。把握这两点，规划原则既可以制定正确了。
另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。
包括1、所处地区的气候条件，包括气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）；2、周围环境、主要道路，车流人流方向；3、基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
总规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素要充分的合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。

二、 初步的总体构思及修改
现场收集资料后，就必须立即进行处理、归纳，以防以往那些较细小的却有重大影响的环节。
在着手总归构思前，必须认真阅读业主提供的设计任务书（或设计招标书）。在实际任务书中详细里除了业主的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、技术经济相符控制及设计周期等。设计人员要特别重视对任务书的阅读和理解。
进行总归构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构思，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。
构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充、修改，逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置，使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合景观设计的原则。

三、 方案的第二次修改、文本的制作
经过初次修改的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员应该虚心好学、集思广益、多渠道、多层次、多次数的听取各方面的意见和建议。多请教别人的设计经验，并与之交流、沟通、提高整个方案的新意和活力。
由于大多数方案，甲方在时间要求上比较紧迫，因此设计人员需注意两大问题：
第一、 只顾进度，一位求快，导致设计内容简单枯燥，无新意，甚至抄袭他人方案，图画质量粗糙，不符合设计任务书的要求。
第二、 过多的更改设计方案构思，花过多的时间，精力追求图面效果，而忽略对规划方案本身质量的重视。这里的质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构思是否合理、简洁、美观，是否具有可操作性。
整个方案定下来后，图文的包装必不可少。现在越来越受到业主和设计单位的重视。
最后将规划方案的说明、投资估算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图，绿化种植图，小品设计图全景透视图，局部景点透视图，汇编成图纸部分。文本部分与图纸部分结合，形成一套完整的规划方案文本。

四、 业主的信息反馈
业主拿到方案后，一般会在较短时间内给予一个答复。其中会提出一些调整意见：包括修改、增删项目内容、投资规模的增减，用地范围的变动等。这些反馈，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改、和补充。
现在单位的电脑出图已相当普及，局部平面调整还是能够顺利完成。对于较大的变动，或总归方向的大调整，则需要花费较长时间进行调整，甚至推到重做。
对于反馈，若设计人员能认真听取意见，积极主动完成调整方案，则会赢得业主信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反如果设计人员马马虎虎，敷衍了事，或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。
调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、估算调整说明等，但它的作用很重要。以后的方案评审会及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。

五、 方案设计评审会
由有关部门组织的专家评审组，汇集一天或几天的时间，进行一个专家评审{论证}会。出席会议的人员除各方面的专家外，还有建设方领导和有关部门领导以及项目设计负责人和主要设计人员。
作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚自己了解的项目情况，专家们不一定都了解，，在某些环节上，要尽量介绍的透彻一点，直观化一点，并且一定要有针对性。方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者相辅相成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。
评审结束后，设计方会收到专家组评审意见。设计负责人必须认真研究每条意见，都应该有一个明确的答复。

六、 扩初设计评审会设计者结合专家组评审意见，进行深入一步的扩大初步设计，扩出文本中，应该有更详细的、更深入的总规平面，总体竖向设计平面图，总体绿化设计平面图，建筑小品的平面图，立面图，剖面图（标注主要尺寸）。在地形特别复杂的地段应该绘制详细的剖面图，在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。
扩出文本中还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。
扩初设计评审会上，专家们的意见不会像方案评审会那样分散，而是比较集中，也更有针对性。设计负责人的发言要言简意赅，对症下药。根据方案评审会上专家们的意见，我们要介绍扩出文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见，要充分说明理由，争取能得到专家评委们的理解。
在方案评审会和扩出评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解，这样能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合，使设计方案具有形象性和表现力。
一般情况，经过方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好的基础。扩初设计月详细，施工图设计越省力。

七、 基地的再次踏勘和施工图的设计
在园林规划设计之初就有基地的踏勘。这里所说的第二次踏勘，至少有三点与第一次不同：1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人，这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的人员。2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，这一次是精勘。3、掌握最新的变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况必定有了变化，必须找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。

八、 施工图预算编制
严格的说，施工图预算编制并不是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。
施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程总造价，道路广场工程工程总造价，绿环工程总造价，水电安装工程总造价等。
根据经验，施工图预算与最终工程决算有较大出入。原因各种，较大的有：施工过程中，工程项目的增减，工程建设周期的调整，工程范围内地质情况的变化，材料选用的变化等。施工图预算编制属于造价工程师的工作。但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度，必要时及时与造价工程师联系，协商，尽量使施工预算能反应整个工程项目的投资状况。
应该承认，某个工程的最终效果很大程度上有投资控制所决定。项目负责人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业人员的聪明才智，平衡协调在设计这一环节中，做到投资控制。
整个工程项目建成后良好的景观效果，是在一定资金保证下优良设计与科学合理施工结合的体现。

九、 施工图的交底
业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。
之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。会上，业主监理施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题，各专业设计人员将对口进行答疑，一般情况下，业主方的文图多涉及总体上的协调，衔接；监理方的、施工方的问题常涉及设计节点、大样的具体实施。双方侧重不同。由于上述三方是有备而来，并且有些问题往往是施工中的关键节点。因而设计方要在交底会前充分准备，会上尽量结合设计图纸当场答复，现场不能答复的，回去考虑后尽快做出答复。

十、设计师的施工配合
此工作往往被人忽略，其实，这一环节对设计师、对工程项目，恰恰是相当重要的。在工程建设过程中，设计人员的现场施工配合时必不可少的。
业主对工程项目的质量的精益求精，对施工周期的限制，都要求设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题，设计与施工相配合的问题。