进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。

现场的八大管理之间的关系大家都知 道，我认为现场的一些朋友一谈质量就是钱，就是进度造成，也可以 说是找借口，质量问题不可怕，可怕是找借口，并找得冠冕堂皇呀，这是很害人的东西。
我们在现场管理，看到的质量问题你管理了吗？你认真吗？一面对实际问题，小包头就讲我承包才多少钱，你的要求这么严？
浇筑混凝土时，你看到上层钢筋压弯要求处理了吗？看到工人将烟屁股随意扔在浇筑的混凝土 管了吗？有人认为这些问题是我小题大做，可是我认为现场管理就是从细处作手的，千万不能小事不做，大事管不了，因此合理组织施工才是硬道理，编制合理的施工进度计划，进度与质量及安全、造价都不是矛盾体，我们不能问题扩大化，也不能对问题视而不见，我们有很多同志不是现场管理，而是救火员，在施工单位也可以说是大忽悠，开玩笑了。。。。。。

进度需要统筹，提前计划！更重要的是得力的人来现场盯控，否则一切都是空谈！

1、首先制定进度计划，一定要有将有法；记住，有奖励一定有罚款；主动权在你这里，比如奖励5万元，罚掉4万元，实际上花掉一万元，但进度够了很划得来；
2、严控施工单位的主要工种人数，比如土建阶段钢筋工、木工、架子工、混凝土工人力、人力要保证、钢筋加工很费时，可以采用与加工好的直接送到工作面；
3、最为关键的拆模时间，添加早强剂，预备周转模板；
4、其他材料供应到位

一切就好了！！

现在对安全的管理越来越严格了，我个人觉得安全、质量、进度、投资密不可分，但是要怎样掌这几都的关系却是相当的困难！安全第一，然后是质量进度投资三者关系的对立统一！

质量、进度、成本是矛盾而统一的
需要条件：好的管理团队、施工单位、生产业务水平

在多数工程中，无论是甲方、监理都是以质量代管理，但是进度是各参与方都追求的，只有进度在一定程度上满足计划要求，效益才能最大，或者说效益才能更大。

进度体现了一个公司的工作能力，也体现了一个公司的诚信，所以我在工作时，答应业主的时间只有提前没有拖后的。

进度体现结果，没有进度就没有资金，没有资金就没有人干活，没有人哪有质量，进度是很重要的

我认为，我们在排进度计划的时候都是理想化的，就是人力、物力、财力都到位的情况下：基础要几天，塔楼几天一层等等，在这样理想情况的进度计划上进行实际操作中，我们往往遇到资金不到位的时候材料人力就不到位，施工单位垫资太多材料进补了场啊，或者遇到农民兄弟农忙季节啊、劳务公司垫资太多工资发不出去工人罢工啊、自然因素啊等等，总之在实际过程中遇到影响进度的因素太多太多。
那么我们就应该有预见性，根据经验，采取相应的措施，同时排出合理的进度计划，根据相关分部分项工程，找出它们的关键线路，计算自由时差、总时差，进行工期的调节。
其实，现实中，很多单位，包括开发商、施工单位、监理单位等等，他们在追求利益最大化的时候最看中的是进度，因为时间越短，资金周转就越快，人力资源也周转得越快，效益就最大化了。大家心里面都清楚，质量只要不出什么大的问题，就OK！
所以在中国现在的工程，绝大多数是在保证进度的前提下，才谈质量的！

[ 本帖最后由 lzgwolf 于 2010-9-4 00:08 编辑 ]