至少也要给出地下室、裙楼、主楼标准层平面图及面积，大致装修标准、设备情况，以及水电讯等，才能在此基础上进行施工组织设计，对各业进行分解，对不同的专业工种进行组合，最后调整出一个合理的具有可操作性的组织设计来

主要是安排好工序的衔接吧

作为总包或业主在这个阶段是要花大量的精力在各专业间的协调工作上，要根据各专业的施工工艺特点和工作量合理安排各专业施工队的工作内容和开始及完成时间，分阶段、分时段地进场和退场。让各专业施工队清楚自己的阶段性的工作内容和总目标的完成时间，合理地安排施工力量。同时要注意做好成品半成品的保护工作，要做好中间交验工作，责任要落实到各专业施工单位，让大家都明白该怎么做。同时这是一个动态的管理过程，要根据现场实际适时地进行调整，总包要有权威性，要做到令行禁止。一般来说只要安排的合理，分包单位都会配合的。

总承包商出个施工组织设计，总体规划。

这是甲方或者总包在精装修交房所面临的最大问题，精装交房在国内还只是近几年出现的，因此经验不足，尤其是施工单位。精装与毛坯交房工作量相差几倍一点也不过分，毛坯机电主要是甩口到位即可。但精装要完成所有的饰面层，所有隐蔽的工作必须要完成，尤其是机电大量工作。直观上你可以认为机电要满足使用功能，装修要满足观感，那么最大的问题也就是交叉施工，互相影响，互相破坏的问题，因此统筹不好很难保证质量，还会造成各分包之间的大量扯皮，索赔，因此甲方和总包都很难受。
因此要做好以下工作：
1、样板领路：一定要做施工样板，最好整层做，第一个作用甲方可以检验设计观感问题，是否满足项目定位，有问题可以在此阶段修改，。避免施工阶段大量拆改。另外作为施工样板，主要是工艺方面，让甲方、总包、分包明白施工顺序问题，这很重要。
2、那么不管你是住宅、还是酒店公寓，要知道施工中点在哪？交叉最多的在哪？我认为会是在卫生间和厨房？所有机电管线都还在这里穿越，吊顶内的隐蔽管线，埋墙水、采暖管等等。要是能清楚的想明白厨卫的装修流程的话，你的问题就解决了。这里湿作业完成时间、户门锁门时间，吊顶封闭时间都是很关键的节点，前面有很多任务要完成。
3、建议你做个精装修计划，用PROJECT，把机电专业包含进去，厨、卫、客厅分开，注意逻辑关系，要考虑顺序问题，施工工期，还要考虑成品保护。做完自然就明白了。这是些皮毛，剩下的要去实践中领悟了，很难用几句话说明白。