我是刚学园林这一块，真的是一点头绪都没有，急呀

有好心的朋友带我啊

我就是做管理的
最需要这样的

园林绿化工程施工管理
[评论] [来源]项目管理网 [作者] 佚名 [日期]2007-01-24

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1 施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等 个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4 结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
如何强化园林施工及管理
[评论] [来源]唐山市园林绿化工程处 [作者] 刘相彩 陈玉华 [日期]2006-11-09

随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈。近几年，随着国家对建设投资的增多，园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。
第一部分：强化施工
园林工程任务内容多、结果复杂、涉及面广，施工周期相对较短。保证园林工程质量不仅涉及水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，还涉及建设程序、设计水平和施工队伍的设备、技术水平以及管理、监理人员的素质等因素。做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）的一项极其重要的工作。
园林工程建设项目必须实行工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏与责任人的利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量责任，保证国家园林工程项目的投资效益。因此，在园林工程项目施工中，要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担起园林工程质量监理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。
园林工程质量与控制是一个全过程的活动，作为业主，除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。
要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括：严格按合同条件配备施工机械设备，保证进场的机械设备无隐患且技术性能良好。施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心。其中的主要内同是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。此外是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分进行检查验收。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。监理工程师对园林工程的控制也很重要。监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检查评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸读一材料、设备、园林工程施工程序提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。
园林工程项目施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠承包商施工出来的。根据国家发布的工程质量管理文件，承包商有正确履行合同，并对工程质量实施监督检查的义务。任何承担园林工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的观念。
要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工的质量管理工作体系，确保园林工程施工项目符合有关规范的要求。园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。
项目经理在现场要处理好甲方及监理等社会各方面的公共关系，客观上要运用好现代公共关系学，主观上要端正态度，有谦虚好学的精神及“三人行必有我师”的思想。施工项目进场前要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及原有施工单位的关系，取得场地中、图纸上没有的现场、技术资料，向甲方和土建单位取得现场标高及地方资料，管线分布图，便于项目进场施工。在施工中，遇到图纸与实际上不相符及重要变更的，要向甲方、监理人员请教，并适时提出自己的一些见解和合理化建议，定能得到满意的效果。在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指导一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，这时现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。工程施工中，会遇到一些设计变更和增加工程量的问题，联系甲方及监理确认签证对项目的管理者来说，是一个较深层的话题。直接关系到工程施工的成本和利润。这就要求项目经理精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识才能更好地做好此项工作。关键的一环能否得到甲方和监理的认可学问就更深。一是要及时和甲方、监理取得联系，确认工程量后再施工。二是对施工后签证的工程、工作就要更仔细周到，要经常请甲方及监理到现场踏勘确认，避免事后出现问题。
第二部分：养护管理
养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，人们常说三分种，七分管，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐形成，完美。
一、影响当前园林养护管理水平的因素。
1.认识不足，重视不够。园林养护管理工作需要投入人、财、物，养护管理本身并不创造经济，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，有些领导没有认识到养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林景观质量必不可少的长期性工作。虽然现在大、中、小城市甚至乡、镇都普遍重视绿化工作，但往往也是重建轻管，花木成活率低，而难以收到预期效果。
2.占绿毁绿现象严重。目前保护园林绿化的法律法规还不够完善，园林执法部门的职责、权限又受到限制，占绿毁绿现象仍然很严重，一些大树古树亦缺乏必要的保护措施，同时有少数市民向绿地内乱扔垃圾，乱折花木，都给园林养护管理带来极大的困难。
3.经营管理制度自身的矛盾。园林绿化是社会公益事业，政府对园林部门实行经费包干，园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱，干多少事，管理职责不明确。职工责任心不强，干好干坏一个样，没有很好的实现按劳分配的原则，挫伤工作积极性。
二、提高园林养护管理水平的主要措施

1.科学规划设计，精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。在施工时必须对绿地的土壤进行整地、选苗、起苗、包装、运输，以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等都要精心组织实施，做到种一棵活一棵，种一片活一片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的效果才能形成。
2.制定养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门或权威机构应制定全国统一的养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。
3.养护管理机械化是提高养护管理水平的重要保证。使用方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要推广使用园林机械，实现机械化管理。
4.推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善园林养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性。另外，可借鉴国外的先进经验，成立专业养护公司，采取招标方式，将绿地委托给专业单位养护管理。
5.重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。
6.加强宣传，依法制绿，提高全民爱绿、护绿意识。国家颁发了《城市规划法》、《城市绿化条例》、《城市建设技术政策要点》、《城市园林绿化当前产业政策实施办法》等一系列法规，使城市园林绿化的建设管理走向法制化、规范化。
园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力探索提高养护管理水平的新措施，才能使园林绿化发挥更大的效益。
摘要：城市道路绿化是一个城市的形象与特色，良好的城市道路绿化是城市空间的延续，也是市区生态环境的良好保障。盐碱地的绿化主要是对土壤的改良和树种选择、栽种。本文将通过上海市临港新城沪城环路（C4）路绿化景观设计的分析，浅谈盐碱地城市道路绿化设计。
　　关键词：城市道路绿化 盐碱地 排盐工程
　　一、前言
　　城市道路网是组织城市各部分的“骨架”，也是城市景观的窗口，代表着一个城市的形象。城市道路景观是在城市道路中由地形、植物、建筑物、构筑物、绿化、小品等组成的各种物理形态。
　　二、城市道路绿化设计要点
　　城市道路绿化是城市道路的重要组成部分，在城市绿化覆盖率中占较大比例，是城市景观风貌的重要体现。从道路绿化规划与设计基本原则出发，城市道路设计主要考虑以下几个方面：
　　1．可持续发展
　　可持续发展主张不为局部的和短期的利益而付出整体的和长期的环境代价，坚持自然资源与生态环境、经济、社会的发展相统一。在城市道路景观设计中的具体表现，就是运用规划设计的手段，结合自然环境，使规划设计对环境的破坏性的影响降低到最小，并对环境和生态起到强化作用，同时还能够充分利用自然可再生能源，节约不可再生资源的消耗。
　　2．保持整体性
　　城市道路景观设计的整体性可以从两方面来理解：
　　第一、从城市整体出发，城市道路景观设计要体现城市的形象和个性。
　　第二，从道路本身出发，将一条道路作为一个整体考虑。统一考虑道路两侧的建筑物、绿化、街道设施、色彩、历史文化等，避免成为片段的堆砌和拼凑。
　　3．连续性
　　城市道路景观设计的连续性主要表现在以下两个方面：
　　第一，视觉空间上的连续性。道路景观的视觉连续性可以通过道路两侧的绿化，建筑布局、建筑风格、色彩及道路环境设施等的延续设计来实现。
　　第二，时空上的连续性。城市道路记载着城市的演进，反映出某一特定城市地域的自然演进、文化演进和人类群体的进化。道路景观设计就是要将道路空间中各景观要素置于一个特定的时空连续体中加以组合和表达，充分反映这种演进和进化，并能为这种演进和进化做出积极的贡献。
　　三、盐碱地及影响
　　盐碱地由于土壤内大量盐分的积累，引起一系列土壤物理性状的恶化：结构粘滞，通气性差，容重高，土温上升慢，土壤中好气性微生物活动性差，养分释放慢，渗透系数低，毛细作用强，更导致表层土壤盐渍化的加剧。
　　盐碱对植物的危害表现在：
　　1．引起植物的生理干旱。盐土中含有过多的可溶性盐类，可提高土壤溶液的渗透压，从而引起植物的生理干旱，使植物根系夏种子发芽时不能从土壤吸收足够的水分，甚至还导致水分从根细胞外渗，使植物萎蔫甚至死亡。
　　2．伤害植物组织。土壤含盐量过高，尤其在干旱季节，盐类集聚表土常伤胚轴，其伤害能力以碳酸钠、碳酸钾为最大。在高PH值下，还会导致氢氧根离子对植物的直接伤害。有的植物体内集聚过多的盐，而使原生质受害，蛋白质的合成受到严重阻碍，从而导致含氨的中间代谢物的积聚，造成细胞中害。
　　3．影响植物正常营养。由于钠离子的竞争，使植物对钾、磷和其他营养元素的吸收减少，磷的转移也会受到抑制，从而影响植物的营养状况。
　　4．影响植物的气孔关闭。在高浓度盐类作用下．气孔保卫细胞内的淀粉形成受到阻碍，致使细胞不能关闭，因此植物容易干旱枯萎。
　　四、实例分析——上海市临港新城沪城环路(C4)道路绿化景观设计
　　(一)背景
　　2002年作为洋山深水港后方基地的临港新城，选择了南汇区芦潮港东侧的大片滩涂作为主城区。一声令下，风云汇集港城，围堤吹填成陆，滴水湖开挖成功引水人湖。
　　2004年二期大堤竣工，根据市政府“港开、桥通、城用”的要求，港城各路段的绿化景观设计也提上了日程。笔者也非常荣幸地参与了沪城环路（C4）道路绿化景观设计。
　　项目自然条件如下
　　1．土
　　C4道路土壤是围海造田形成，盐碱性较强(PH8.5-9.0)，有机质很少，孔隙少通气性差，极其贫瘠，雨后盐碱上泛。
　　2．气象
　　位于亚热带北缘，属于东亚季风盛行区，受大陆季风和海洋季风的交替影响，四季分明，雨量充沛，光照充足，但易遭受台风、寒潮等灾害性天气的影响。
　　降水：多年平均降水量1,174毫米；多年最大降水量2,025毫米(1999年)；多年最小降水量655毫米（1978年）；多年平均日降水量≥25.0毫米的天数12.2天。本地区降雨量集中在5—9月，占全年降水的60％。全年降水日数137天，降水日数较多的在3—6月，期间主要有春雨和梅雨两个雨季。
　　气温：多年平均气温15.7℃，最热月平均最高气温30.7℃，最冷月平均最低气温为1.0℃。多年极端最高气温37.8℃，多年极端最低气温-8.4℃。
　　风：风向季节变化明显，全年风向以偏东南风最多，上海地区每年7-9月份为台风盛行期，平均每年2次。
　　3．植被
　　有稀疏的盐地碱蓬等海滨盐土植被，也有—定数量的一枝黄花。
　　（二）沪城环路（C4）道路绿化景观设计
　　1．排盐工程
　　施工图设计时建议采用适地适树与土壤改良，排盐、换土相结合的方法，根据《上海市园林栽植土质量标准》（DDJ08—231—98）的规定，C4道路种植土含盐量需控制在1.0克/立方米以内，以保证植物成活率。具体措施如下
　　（1）物理改良
　　•平整土地，形成合理的排水，排盐坡度，以便灌水洗盐。
　　•深耕晒垡，增强土壤透水性，阻止水盐上升。
　　•夏时松土，控制土壤盐分上升。
　　•客土抬高地面，利用地形抬高，达到土壤改良的目的．
　　（2）设施改良
　　•更换土壤：
　　A. 2米设施带行道树树穴换土按1.5x2平方米进行。3米设施带行道树树穴换土按2x2平方米进行。
　　B.中央隔离带换土：乔木换土1mxlmxlm，营养土按照种植土改良介质=2：1拌匀。在部分区段，根据业主要求及现场实际情况，换50厘米种植土，上
铺20厘米比例为4：1营养土。
　　C.两侧绿带：由于C4道路全线换土，土方量大，故采用如下换土原则：乔木，换土厚度1.0米，营养土按照种植土：改良介质=2：1拌匀。竹类，换土厚度0.7米，营养土按照种植土：改良介质=2：1拌匀。灌木及草坪，换土厚度0.35米，营养土按照种植土：改良介质=2：1拌匀。
　　•路侧绿带内的排盐盲沟分为绦，一条设置在地形-0.3-0. 6等高线间，以保证顺利收集由地形排入的雨水等。另一条设置在绿带外围，以保证绿带内的水币再染周边区域。
　　•中央隔离带内排盐盲沟在10米宽处，设置在侧石线边，以保证隔离带内排盐；在22米宽处由于现状原因，仅设置20厘米隔离层和土工布进行隔离．
　　2．绿化设计
　　沪城环路(C4)道路位于港城四环带外侧，属城市主要干道，道路内侧为四环带，居住功能补充带，间有“城市花园”绿带，外侧为规划城外区域。道路绿化景现设计范围为港城放射型道路B1-B3之间的环型道路。道路长度约6,270米，道路红线外绿化带宽度各50米，中央隔离带宽度为10-22米不等，绿化面积约78.8公顷。
　　沪城环路（C4）道路为具有防护性质的景观道路绿化。道路两侧背景林选择杨树、水杉、池杉、刚竹等，起到防护林带的作用。50米两侧绿带内设计了2.5—3米的养护便道(透水型路面)，保证日常养护之用。
　　(1)两侧绿带
　　沪城环路(C4)道路两侧与居民区距离较远，为防护性质的道路景观，在设计中充分考虑沪城环路(C4)道路60公里外时的车行速度，此区段在满足土壤条件的基础上以300米左右为一个标准段，强调植物配置的层次感，采用片植、丛植、孤植的配置手法，最大限度地发挥绿化的防护作用和生态效益。景观设计上分别表现三个不同的主题：
　　•“春花”主题：花灌木类有西府海棠、垂丝海棠、夹竹桃、醉鱼草、海滨木槿等，作为骨架的乔木类有香樟、女贞、合欢、水杉、南抗杨、落羽杉、池杉、乌桕、榉树为主；地被类有二月兰、花叶蔓长春、白花三叶草、大吴风草等。
　　•“夏荫”主题：用上海地区适宜生长的竹子形成观赏竹园。树种选择：竹类有乌哺鸡竹、箬竹、凤尾竹等；乔木类有合欢等；花灌木类有八仙花、伞房决明等，地被类有耐盐碱和耐荫的络石，花叶蔓长春．鸢尾等。
　　•“秋色”主题：树种选择乔木类有栾树、无患子、乌桕、雪松、落羽杉等；花灌木类有木芙蓉等；地被类有鸢尾、花叶蔓长春等。
　　(2)中央隔离带绿化
　　中央隔离带绿化遵循道路绿化设计安全原则，体现大气、生态的设计手法，选择乌哺鸡竹、红叶李、布迪椰子、棕桐等作为主要的植物品种，地被类有高羊茅。
　　（3）行道树
　　沪城环路(C4)道路以香樟作为行道树，每6-8米一棵，行道树下盖板为铸铁盖板．
　　3．土方地形设计
　　沪城环路（C4）道路两侧50米绿带内以道路侧石顶标高为相对标高+0．00线，根据港城的土壤特点，地形设计每一条等高线为0.30米，最高为相对标高+１.50米，最低为相对标高-0. 60米。排盐沟根据地形设置在相对标高-0．60米处。
　　历时两年多，设计、施工、监理各方面共同努力，终于在2006年完成工程通过终验。
　　五、结语
　　目前，我国城市重路建设发展迅速，城市机动车增加，带来日趋严重的交通污染，所以需利用道路绿化的庇荫。滤尘、减弱噪音改善道路沿线的环境质量和美化城市。我国有100多座城市地处盐碱区，盐碱地城市道路绿化设计的要求则更高，除了要满足城市道路绿化规划与设计规范，更要针对不同程度的盐碱度，对土壤、植物进行设计。
　　随着社会的发展，人民生活水平的提高，人们对精神生活、周边环境的要求也越来越高。这些都要求我们要十分重视城市道路的景观设计。
论现场施工管理之监控
[评论] [来源]建筑时报 [作者] 钱文颢 王靳 [日期]2008-05-16

　　工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。
　　1.技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
　　2.材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好以下问题：1)材料供应；2)材料采购；3)材料分类堆放；4)材料发放。
　　3.施工进度和质量问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
　　4.人员管理问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　5.资料管理问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
　　6.成品保护问题。针对工程项目的特点，成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高施工人员的认识。
　　7.施工安全问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。
　　总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防范工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

顶了，谢谢楼主。

:call: :call: :call:

:) :) :)

:victory:

点评还是应多点好

谢谢lz，还有点评的朋友

多谢