请进一步明确：是要项目部的，还是要个人的？还是要在施项目的（指跨年度项目）？

谢谢楼主，我需要个人的，工程年底可以完成，且是一大型化工装置项目，如您有，请不吝赐教，万分感谢

另注明，需求土建专业，发样本就可以。谢谢楼主

请详细列出今年贵网友干了哪些具体监理工作。比如：写《工作联系单》几份？出勤率；参加监理会议、写会议纪要、发《监理通知》、审批进场材料和设备数量、审查施工方案、旁站内容和次数、见证取样、隐检和巡检、分项工程或者检验批、考察厂家……将全年自己干的工作先搞个流水帐，分类统计清楚。

如果是普通监理员，或者监理工程师，一般要请示总监年终个人总结如何写，即在总监的指导下，完成总结工作。切不可越过总监，独立行事。做过总监的人都有体会，喜欢听话的部下，喜欢指导部下工作。

在详细统计了全年工作后，建议进行分析。要点：1.突出在总监领导之下干了哪些工作，有什么体会和收获；2.解决了哪些具体问题，尤其是关于施工质量方面的问题，举1、2个例子即可；3.在业务学习方面有什么进展和成绩，举1、2个例子。包括参加培训、考试、投稿、自学，等等；4.与项目部同事之间互助互帮、团结的情况；5.存在的不足，也就是来年的努力方向。
写成初稿后，一定要请总监帮助修改。一定不要逞能。不能出现总监无法修改你的总结；或者显示出你的水平比总监高的局面。
以上建议有不妥处，望海涵。

因为没有涉及个人年终总结的范本，所以只能根据个人经历，提出若干建议。也希望有心得的网友不吝赐教；或者给予补充和完善。

[给出一个个人总结实例，也许有用。]
2008年前八个月个人工作总结
1～6月，我在北京地区工作。担任中信银行二期装修项目总监（项目部代号：07112）。人员系数1.2～1.4人。
6.26起，调到天津公司总工室工作。担任“电气专业组长”。
一、工作回顾
1. 中信银行项目。
（1）一共完成监理委托合同3个。涉及大小项目9个。装修面积约1万m2；监理费21.6万多元。平均产值15.1万元/人•半年。
（2）敬业、爱业，任劳任怨。
总监同时兼任了设备、给排水、强电、弱电、土建、资料等数个专业的监理工作。施工紧张期间，要照顾3个工地。半年时间，牺牲了20多个休息日。为了提高工作效率，使用个人的计算机、打印机、数码相机等办公设备和网络资源。结果，为公司降低了成本，所监项目获得了很好的经济效益。
（3）深刻理解监理工作宗旨，掌握监理工作方法，妥善处理与建设单位、承包单位的关系。
由于施工合同、监理委托书都是竣工后补签的，因此我是在没有监理依据的情况下实施施工阶段的监理。风险很大。稍有差错，监理费将可能流失。这种情况下，我参考了第一期施工情况，依据经验开展工作。最大的变化，是考虑到各方之间的关系和对第一期监理工作的意见，在保证监理质量的前提下，尽量减少中间控制过程中书面文件的往来。如：甲方代表不愿出席每周一次的监理例会，因此改为用《监理周报》的形式，满足甲方对工程进度、质量等情况的了解和掌握。又如：由于现场不具备办公条件，因此书面质控资料无法及时签认。于是采用对隐蔽工程施工质量拍照留底的方法，解决了质控资料可追溯性问题，同时方便甲方抽查工程质量。
这些工作方法和工作成果，得到了施工单位的拥护。他们不再通过关系，到建设单位领导面前“告状”、“谗言”，并积极配合监理工作。同样建设单位方面也比较欣赏这种工作模式，曾经书面肯定了监理工程师的做法，并不断追加监理委托项目。
不完全统计，6个月时间，我一共拍摄数码照片700多张；发出《监理周报》、《工作联系单》、《审图意见》、《会议纪要》，等等监理文件80余份。
2. 在天津公司工作2个月期间，主要做了以下几项工作：
（1）发挥行政管理工作的经验，主动参与工作总结、会议纪要等文字编写工作。主要成绩有：
对上半年天津公司的投标情况进行了分析，提出了放弃在小项目上的竞争；通过关系拿标，仍然是我们主要工作手段和重点；发挥公司的品牌优势，主攻大型的和科技含量高的项目；最大限度减少废标；参照16.70元/m2的标准值，以低10％左右的价格调整住宅项目的报价；加大对招投标情报的搜集和分析工作等六点建议。
按照领导的安排，写成《对天保项目人防工程不宜另行委托监理的意
见》。为挽回涉及50万元以上监理费提供了可靠依据。
整理了天津地区第一次总监例会纪要，以及其它几次会议的纪要。
指导办公室人员对计算机操作系统进行了漏洞修补；排除了一些简单故障。
（2）做好各方面的技术支持。
○1协助项目部方面。
审核施工图纸、监理规划等技术文件。如：在审消防站项目电气施工图纸时，提出了“设备间应该设置接地干线”、“卫生间的照明开关宜放在室外”等6条意见。对消防站的《监理规划》提出多条修改意见，并主动提供“工程概况”模板。
为项目部提供急需的规范、规程。当天狮国际项目提出自流平施工缺少标准时，提供了电子版的北京市地标《自流平地面施工技术规程》；为了加强直螺纹钢筋连接接头质量监控力度，向各项目部转发了行业标准《滚轧直螺纹钢筋连接接头》（JGJ 163-2004）；在纸质规范一时无法到位的情况下，及时为消防站提供了全套电子版的施工质量验收规范，等等。
○2协助总工王丽荣工作。
如：追踪天津地方相关信息，据此指导项目部工作。业已发出《总工室通知》十多份，内容涉及模板支撑系统坍塌的通报、天津2季度建材质量封样抽测情况通报，以及《监理工作联系单》存在的问题，等等。
建立了2004年以后天津市房建方面地标类有效文件一览表。
共同分析项目部存在的问题，确定帮助目标。
（3）做好技术管理工作。
○1参加了3季度项目部绩效考核工作。
○2当消防站项目的业主对监理工作提出批评后，按照领导要求，多次深入现场，协助总监查问题的根源，分析原因，提出整改意见。手把手地教监理人员如何正确书写监理文件；示范施工方案的审批……
○3先后对四个项目部的监理工作进行了检查，并对部分专业人员进行了考查。发现了一些涉及监理资料、现场管理、监理人员素质等方面存在的问题。对诸如：监理文件签字不规范、用语不准确；质量控制文件缺失；现场管理存在的瑕疵等等，现场进行了纠正。
写出了3500字和1500字两份《检查项目部工作汇报》。为下一阶段工作做好准备。
（4）化解同志之间的矛盾。
当个别同志由于种种原因，工作出现问题，受到一些同志当面或者背后的指责时，能够站出来，从正面引导大家的情绪。“是帮他一把，把工作搞好，大家受益；还是推他一把，看着他把工作搞砸，影响公司的声誉？”“应该看到，每个人还是真心想把工作搞好的。要给人家时间，要帮助他”……风气正，出战斗力。
二、意见和建议
（1）从目前承揽的监理业务来看，天津公司不可能、也没有必要采取公司管理层的组织架构模式。在构成企业运行两大要素（技术、管理）之一的技术方面，技术支持与技术管理应该合二为一，并侧重于技术管理。因此，天津公司急需既懂技术，又会管理的复合型人才。公司在选派公司一级技术人员方面侧重于技术水平高低的做法，值得商榷。
我这个“电气专业组长”的头衔，尚没有纳入公司岗位编制，因此责权利不明，无法独立开展电气专业方面工作。目前存在的隐患：现场电气安全监理形势严峻。
或者公司应该尽快另派符合要求的人才到岗。
（2）现场办公经费紧张。
为了指导项目部督促施工单位开展安全生产教育，为了更好地保存资料，曾经提出购买一批刻录光盘；为了保密，防治公司内部资料、信息外泄，提出购置一台碎纸机……均无法落实。
另外，总工室人员下现场检查工作的交通费用如何解决？不明。一定程度上限制了检查积极性。
另外，从公司高、中层主要骨干力量不愿来天津工作的情况看，入津人员的福利待遇尚有改进和提高之必需。
（3）在天津公司如何开展工作方面，公司态度的摇摆不定，影响较大。
如：3季度的绩效考核工作。起初，让天津公司自己组织；后来，觉得没有把握，提出“你们行吗？有把握吗？”的疑问，故决定由公司组织；又考虑到一些实际困难，提出由北京方面“扶一把”，派一个人到天津来组织；最后决定还是由天津公司按照北京的模式，自己组织。一来二去，时间耽误了。此次绩效考核没有结合天津地区的特点，有走形式之嫌。
（4）明显感到公司游离于天津监理行业之外。
不入天津监理协会，不参加协会组织的活动，造成协会举办的业务培训无法参加，因而不利于人才的培养和继续教育。再有，缺乏对入津工作人员进行谦虚谨慎的教育，导致某些项目部人员借口公司形象和规定，而不按照天津地区的要求编写监理文件，引起建设方、施工方反感的结果。
依赖于靠关系拿标，投标没有竞争力，说明公司经营策略和能力，依然水土不服。
总之，需要对开拓天津监理市场的长期性、艰巨性、艰苦性、高风险性、初期高成本性重新认识。需要有亏损几年的精神和物资准备。
（5）由于设备监管条例预计年底出台，归属国家质检总局的设备监理业务应该是新的业务增长点。所有使用国家开发银行贷款的项目，必须实行设备监理制度。东北地区石化项目、地铁等交通项目的监理，使公司具备了申请设备监理资质的资格。从人员储备、相关市场调研、政策学习、资质申请……诸方面，宜早作准备。
2008-9-1

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