在常见的民用住宅设计中,建筑师无疑是占主导地位的。但是在钢结构设计中,除了民用建筑物外,大都是体育馆、高耸结构和剧院等大跨度大空间的钢结构,其中,建筑师的作用好像不多,大部分是结构师的工作,不知这个看法对不对,请大家批评指正!换一个思路:以专业工作的比例来考虑主导与否,而非以建筑师vs结构师的比例。 奈尔维,意大利结构师(建筑师),是融会两个专业工作的大师级人物,在他的思路中(见《建筑的技术与艺术》一书,奈尔维著),两种专业工作是融合在一起的,主导与否是看具体问题是什么。
在常见的民用住宅设计中,建筑师无疑是占主导地位的。但是在钢结构设计中,除了民用建筑物外,大都是体育馆、高耸结构和剧院等大跨度大空间的钢结构,其中,建筑师的作用好像不多,大部分是结构师的工作,不知这个看法对不对,请大家批评指正!
换一个思路:以专业工作的比例来考虑主导与否,而非以建筑师vs结构师的比例。
奈尔维,意大利结构师(建筑师),是融会两个专业工作的大师级人物,在他的思路中(见《建筑的技术与艺术》一书,奈尔维著),两种专业工作是融合在一起的,主导与否是看具体问题是什么。
如果问题是高宽之比例问题,那么建筑思考占主导,而问题是高宽比带来的抗震问题时,结构思考就占主导。二者之间是有一种矛盾存在,但可以调和、缓解,把两种思考纳入一个以目标管理为主要管理方式的系统中,主导性的问题就转变了,不再是简单的“建筑师还是结构师说了算”的问题。
建筑设计团队的管理机制,也影响团队决策。项目经理是项目的最高负责人,但不一定是建筑师、结构师,有可能是专门做管理的“领导”,我见过英国的一个团队,这个人是专做过程管理的。国有院可能任命结构师为头儿,私人事务所(包括国外院)一般以建筑师为头儿。小型的设计公司,主要业务是小型项目,也没有配备专门的建筑师,那么自然结构师当头了,也许在某些工业建筑中,还是设备师领衔呢。