危机中给制冷空调企业的三点建议
molly_della
2009年08月14日 17:22:06
来自于制冷技术
只看楼主

越是在危机的时候越是需要企业创新,需要思考。英特尔董事长贝瑞特先生曾说过,“当衰退来临,省钱并不能为你找到出路,你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明,这是对的。在经济危机来临的时候,企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。通过对众多世界著名企业在历次危机中经历的认真研究,以及对一些企业的走访和交流,总结出以下几点认识供大家参考。在危机中要做好以下三个方面的事情: 第一,抓管理,讲效率,降成本。

越是在危机的时候越是需要企业创新,需要思考。英特尔董事长贝瑞特先生曾说过,“当衰退来临,省钱并不能为你找到出路,你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明,这是对的。在经济危机来临的时候,企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。通过对众多世界著名企业在历次危机中经历的认真研究,以及对一些企业的走访和交流,总结出以下几点认识供大家参考。在危机中要做好以下三个方面的事情:



第一,抓管理,讲效率,降成本。




管理学者们通过研究已经发现,企业的持续成功,只有一小部分能归于产业、政策、外部环境等因素,主要因素在于管理。道理其实很简单,有好身体的人比有电暖器的人更能熬过冬天。



第二,抓产品,重技术,争品质。




一家企业是否有竞争力,直接的体现就是其产品是否有竞争力。企业通过抓产品来抓住顾客。现在,与其抱怨没有买家,不如在产品研发和技术创新上改进上投入更多的力量。危机中人们花钱更谨慎,选产品更挑剔,但最好的产品是不会缺少买家的。



第三,抓沟通,重宣传,立品牌。

经济形势不好,买家会更加挑剔,因此企业要学会更加有效地与客户沟通,让客户认同自己的产品、定位、战略和企业的整体实力。因此危机时,不应减少宣传机会,而是要加大宣传机会,别人都不宣传,你花同样的钱会起到更大的作用。这正是你树立品牌,拓展市场份额的好机会。



如果把以上3个方面做好,就能安然度过危机。走过这一步,企业仍然可以保持大踏步的前进。最后,祝愿大家在2009年成为新的企业英雄!
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aw100
2009年08月15日 16:58:54
2楼
过了冬天,会迎来春天的。
现在需要解决冬天的问题。。。
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