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浅述装饰公司

管理制度化







牛余荣

2003年12月6日


浅 述 装 饰 公 司 管 理 制 度 化
牛 余 荣
本人从事经济管理工作近三十年，自1992年至今涉足装饰行业十余年。纵观装饰行业的发展，事业兴旺发达者有，维持生存者有，在市场竞争中被历史发展的潮流抛弃者有。如何跟上历史发展的潮流，不断创新，开拓进取，在市场竞争中永远立于不败之地，是各装饰公司必须认真研究的课题。总结历史的经验，针对各装饰公司普遍存在的主要问题，现将装饰公司管理制度化浅述如下。
综合管理。
装饰公司发展成功与否，与管理是否到位有着十分密切的关系。一个成功的公司，管理制度必然健全完善。一个成功的公司，必定有一个团结进取的领导核心，这个领导核心必须分工明确，各负其责，分工不分家，这也是火车跑得快，全靠车头带的道理。
项目管理。
施工工地必须有一个综合素质较高的项目经理，而公司对项目经理的考核可实行“项目经理负责制”。把项目经理的责任、权利、利益三者结合起来，以调动项目经理的主观能动性、积极性、创造性，达到将公司主要领导的精力放在抓总揽全局、宏观方面的工作。“项目经理负责制”如下：
工地实行总经理领导下的项目经理负责制，项目经理对合同的执行情况及工程进度、工程质量、材料预算成本控制、协调与甲方的关系、保证施工安全、记录工程期间的文字资料、提出竣工报告负全部责任。公司对项目经理的全部工作进行检查、监督、考核、与责权利挂钩兑现。
一、 责任
（一） 开工前的组织准备
1． 工程开工前，由项目经理根据公司确定的人工费标准，采取择优选用的方式，与各工种施工队签订分包合同。
2． 与设计人员和各工种工长进行施工现场勘查和技术交底，熟悉施工平、立、剖面图和效果图，若发现问题提出修改意见。
3． 与设计人员和各工种工长共同研究制定装饰施工网络控制图。
4． 按照预算人员提出的大宗材料计划，提出前期材料计划（包括前期零星材料）报材料部。
5． 与甲方配合办理开工手续。
（二） 现场施工条件准备
1． 布置现场平面。安排工地指挥部办公室、仓库、垃圾堆放点、工人住宿、开伙、保安等事宜。
2． 组织前期装饰材料、中小型机具设备、工具进场。
3． 组织先期工人进场，接通水源、电源及安装施工配电盘、照明等。
4． 协调与甲方、现场交叉施工队伍及当地联防公安部门的关系。
（三） 工程进度
1． 保证工程按合同规定期限竣工。遇有不可抗拒因素影响工期及停电、停水、设计变更等因素，经甲方认可后，可顺延工期。
2． 由于公司内部管理因素影响工期，如：材料供应脱节、资金不到位等，由有关部门认可后，可顺延工期。
3． 大宗材料由工地提出到位时间表，零星及现场定位材料，委托加工材料由工地提出。
4． 市内材料采购计划提前两天，现场定位材料提前五天，委托加工材料提前十天，外地采购材料提前十五天报材料部（外地采购和委托加工材料应视情况尽量提前报出）。
5． 工地应每天召开一次工长例会，每五天检查一次工程进度，每周召开一次全体工人会议，安排工作、强调进度、质量、安全、节约。以上会议必须有会议记录。
6． 对工程拖期原因应及时查明，采取补救措施，并上报公司。
7． 工程竣工后，组织专人清退料具和清理现场，认真抓好现场竣工收尾工作。
（四） 工程质量
1． 严格按照施工图和技术交底施工，如有变更，必须有变更认证和记录。
2． 对工程各阶段的施工质量状况必须认真检查监督并做好各种记录、日检、周检和专业人员共同进行阶段性检测、竣工检测，保证施工质量，以上检测必须有检验纪录。
3． 加强对购进材料质量的检测，不合格材料不能使用，甲方未认可的材料不能使用。
4． 对未按图纸施工和施工质量差等造成的返工损失（料、工、费）由责任人认可，承担经济损失。
5． 公司设计人员应定期到工地指导施工，对技术难点集中时间进行解决，遇有急需解决和与甲方协调的技术问题应随时到工地现场办公。
（五） 材料成本控制
1． 工地提出的材料采购计划必须由项目经理的签字。否则，材料部可拒绝采购，材料按时送到工地后，项目经理应在材料采购计划单上签字，并注明时间。
2． 工地提出的材料采购计划出现品名、规格、数量等错误，造成的损失由责任人承担。
3． 材料的使用应科学

收下了，谢谢楼主~~~需要这样的好贴

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