第九条 《电梯准用证》
《电梯准用证》由建设部统一印制。各省、自治区、直辖市和各计划单列市建设行政主管部门要明确《电梯准用证》的负责发放机关，由专人签发，加盖专用印章。《电梯准用证》自发放之日起，一年内有效。
第十条 电梯投入运行前，电梯生产企业或被委托代理企业应对电梯使用单位的电梯管理人员和电梯司机讲授电梯操作方法、注意事项和安全使用知识，应对电梯司机进行上岗培训。电梯使用单位必须制定电梯使用管理制度，指定专人负责管理工作；对需配备电梯司机的电梯，应配备合格的电梯司机。
第十一条 新安装电梯质量保修期，从验收合格之日起，由电梯生产企业保修一年，但不超过交货后１８个月。由于电梯使用单位管理使用不当所造成的损坏，由电梯使用单位负责，生产企业可予以有偿修复。
第十二条 电梯维修
１．电梯维修是保证电梯长期安全正常运行的重要环节，也是电梯生产企业售后服务的主要内容。所有电梯使用单位必须与其电梯生产企业或被委托代理企业签订维修合同。
２．使用单位必须按规定在每年的年检后，凭年检合格书、维修合同书到建设行政主管部门办理下一年度的《电梯准用证》。建设行政主管部门要在一周内派检测人员实地检查，合格后，发给新一年度《电梯准用证》。
３．使用单位自行维修保养电梯必须得到电梯生产企业的委托代理。
４．使用单位发生变化，不再是与电梯生产企业签订合同的单位而移交或转售另一单位时，原使用单位必须负责向电梯生产企业办理维修保养合同转让手续。
５．电梯生产企业或被委托代理企业必须按照维修合同及时处理电梯故障与事故；每个月对电梯的所有设备至少进行一次检修；一年进行一次电梯的年检。
６．电梯生产企业或被委托代理企业应根据本企业电梯产品销售情况和本企业在用电梯的情况，建立维修保养网络，负责本企业新装电梯和在用电梯的维修保养工作。维修网络的维修保养人员必须严格按照生产企业的《电梯维修技术规程》、《电梯保养技术规程和检验标准》和《维修保养合同》的规定按时维修保养，逐台电梯做好维修保养记录，建档备查。
７．电梯维修费用原则上由负责电梯维修的企业与电梯使用单位在维修合同中协商确定。
８．电梯的大修、改造和更新，均按本《细则》有关电梯安装的条款执行。
第十三条 外国电梯厂商在中国进行电梯销售，也必须按《规定》和本《细则》实行委托代理制，并需承担本《细则》中规定的电梯生产企业应负的责任。
第十四条 国家电梯质量监督检验中心为全国最高电梯质量检验权威机构，建设部委托其负责全国电梯检测技术、规范的制订工作和检测人员的培训工作。各省、自治区、直辖市和各计划单列市建设行政主管部门要完善电梯检测机构，充实熟悉电梯检测的专业工程技术人员，负责本地区新安电梯准用证发放前的验收和在用电梯的年检检测工作。
第十五条 建立全国电梯事故月报制度。各省、自治区、直辖市和各计划单列市建设行政主管部门每月十日前要将本地区在用电梯的事故情况按生产厂家分别统计，上报建设部计划财务司，由建设部计划财务司定期公布。
电梯在运行中出现人身伤亡、设备损坏等重大事故时，建设行政主管部门要及时报告，并要会同有关部门对事故进行调查、分析，若属于电梯的质量问题，由电梯生产企业负责，若属于使用管理不当，由使用单位负责。
第十六条 对未按《规定》和本《细则》擅自从事电梯安装、维修、改造和更新业务的企业和单位，由建设行政主管部门会同工商行政管理、技术监督部门严肃查处。对其安装、维修的电梯不予验收，不准使用，并对与其签订安装、维修合同的单位进行通报和严肃处罚。责成使用单位按本《细则》的规定与电梯生产企业重新签订合同，发生的费用全部由使用单位承担。
第十七条 从事电梯管理、监督、检测的工作人员，应坚持原则，忠于职守，秉公办事。对假公济私、弄虚作假以及玩忽职守者，一经发现，要严肃查处；对造成重大损失者，要依法追究其刑事责任。
第十八条 各省、自治区、直辖市和各计划单列市的建设行政主管部门要根据《规定》和本《细则》，结合本地区的实际情况，制定相应的管理办法，切实加强对所辖地区电梯行业及电梯市场的管理与监督。
第十九条 本《细则》由建设部负责解释并组织实施。
第二十条 本《细则》自一九九五年五月一日起施行。
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【章名】 附件：从事电梯安装、维修业务的企业资质条件
从事电梯安装、维修业务的企业资质条件分一、二、三类。
一类：
具备以下条件的企业可承担各种类型电梯的销售、安装与维修业务。
１．从事电梯安装、维修１０年以上，注册资金５００万元以上；
２．安装、维修过额定速率２．５ｍ／ｓ，控制方式有变频、变压、电脑等方式的电梯；
３．企业自有职工８０人以上；
４．企业经理应具有从事电梯安装、维修管理工作５年以上的资历，有较丰富的电梯安装、维修管理经验；
５．企业技术负责人应具有机电专业高级技术职称，并有５年以上电梯安装、维修管理经验；
６．职工中应具有６个以上机电专业工程师，其中至少有３名以上经培训合格的电梯质量检测专业工程师；
７．企业拥有一定数量的熟悉电梯安全、质量及安装、维修技术方面的技工。其中：电工不少于全员人数的３０％；电气焊工不少于全员人数的１０％；起重工不少于全员人数的１０％。
二类：
具备以下条件的企业可承担１．６ｍ／ｓ以下交流调速电梯的销售、安装与维修业务。
１．从事电梯安装、维修５年以上，注册资金２００万元以上；
２．安装、维修过额定速率１．６ｍ／ｓ、控制方式为交流调速电梯；
３．企业自有职工５０人以上；
４．企业经理应具有从事电梯安装、维修管理工作３年以上的资历，有电梯安装、维修管理经验；
５．企业技术负责人应具有机电专业高级技术职称，并有３年以上电梯安装、维修管理经验；
６．职工中应具有４个以上机电专业工程师，其中至少有２名以上经培训合格的电梯质量检测专业工程师；
７．企业拥有一定数量的熟悉电梯安全、质量及安装、维修技术方面的技工。其中：电工不少于全员人数的３０％；电气焊工不少于全员人数的１０％；起重工不少于全员人数的１０％。
三类：
具备以下条件的企业可承担１．０ｍ／ｓ以下、电梯（含ｐｃ机）的销售、安装与维修业务。
１．从事电梯安装、维修２年以上，注册资金５０万元以上；
２．安装维修过额定速率１．０ｍ／ｓ的交流双速（含ｐｃ机）电梯；
３．企业自有职工３０人以上；
４．企业经理应具有从事电梯安装、维修管理工作２年以上的资历，有电梯安装、维修管理经验；
５．企业技术负责人应具有机电专业高级技术职称，并有２年以上电梯安装、维修管理经验；
６．职工中应具有２个以上机电专业工程师，其中至少有１名以上经培训合格的电梯质量检测专业工程师；
７．企业拥有一定数量的熟悉电梯安全、质量及安装、维修技术方面的技工。其中：电工不少于全员人数的３０％；电气焊工不少于全员人数的１０％；起重工不少于全员人数的１０％。

谢谢楼主的无私奉献谢谢楼主的无私奉献

　　1 超高速电梯
　　21世纪将会发展多用途、全功能的塔式建筑，超高速电梯继续成为研究方向。除采用曳引式电梯外，直线电机驱动电梯也有较大研究空间。未来超高速电梯舒适感会有明显提高。
　　2 电梯智能群控系统
　　电梯智能群控系统将基于强大的计算机软硬件资源，能适应电梯交通的不确定性、控制目标的多样化、非线性表现等动态特性。随着智能建筑的发展，电梯的智能群控系统能与大楼所有的自动化服务设备结合成整体智能系统。
　　3 蓝牙技术在电梯上的应用
　　蓝牙（Bluetooth）技术是一种全球开放的、短距离无线通讯技术规范，它可通过短距离无线通讯，把电梯各种电子设备连接起来，无需纵横交错的电缆线，实现无线组网。
　　4 绿色电梯
要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、长寿命、采用绿色装潢材料、与建筑物协调等，甚至有人设想在大楼顶部的机房利用太阳能作为电梯驱动补充能源。


　　电梯产业将网络化、信息化电梯控制系统将与网络技术相结合，用网络把各地的电梯监管起来进行维保；通过电梯网站进行网上交易，包括电梯配置、招投标等，也可以在网上申请电梯定期检验。

金融危机下电梯行业中小企业如何应对




当格林斯潘用一句“我错了”宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时，全世界陷入了30年来全球最严重的金融危机中。
前些年，电梯市场的迅猛增长使企业一味地追求市场占有率，一味地扩大生产规模和战略目标。没有任何征兆的金融海啸侵袭而来时，中小企业马上面临由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷紧、断裂；企业裁员；企业倒闭等诸多问题。
尽管从很多方面来讲，刚刚到来的2009年，将是中国电梯行业特别是中小企业一个相对低迷的年份，但最坏的时候，也是最有机会的时候，也许，当我们从最坏的角度去分析中小企业如何应对这场席卷全球的金融海啸时，机会已经悄悄来临。
综合中国政府对房地产的投入及相关举措来考虑，虽然电梯行业的中小企业受金融危机的影响，会持续多长时间，谁也无法定论，但近年来处于快速发展期的中小企业面对本世纪以来最大一次经济危机，如何应对？怎样自保？能否变挑战为机遇，是当前所有中小企业都面临的头号问题。
自主创新、寻求突围
中国电梯市场80%以上的份额由大牌外资企业瓜分，剩下的20%市场留给了本土这些中小企业。从竞争的格局我们不难看出，中小企业最大的缺陷、最需要学习改进的地方就是创新。所以，本土中小企业若想从金融危机这个寒冬成功突围，笔者认为不断提升自主创新能力是其关键之一。价格竞争并不能成为企业发展中的重要战略，只有通过在产品、技术、管理、市场、服务等方面不断创新，才能逐步提升企业的核心竞争力。此创新并非狭义的核心技术创新，就像国家工业和信息化部副司长张新生所说：“创新不仅仅是核心技术创新，核心技术创新不是一朝一夕就能实现的，那需要很长时间的积累，我们现在应该从消费者喜好的角度出发，在应用层面上寻求产品创新！”
公司的创新主要集中在管理、技术层面，在管理方面是本土电梯企业中最早应用ERP管理的企业之一，ERP能大提升管理效率，尤其是整个流程的控制和管理。目前，台日电梯的ERP管理系统运用在销售管理、采购管理、仓存管理、生产管理、财务管理，并逐步引入PDM和CRM，使得和客户初期接触就进入到ERP系统，实现公司内部整个流程的高效、快捷、准确运营。同时，公司从成立开始就严格按照ISO9001运行并通过认证，公司为了积极承担社会责任，又通过了ISO4001、OHSAS18O01环境安全认证，大力倡导节能环保产品。
在技术方面，2008年初，台日电梯与湖南大学合作成立产学研基地，并在当地政府大力支持下成立了佛山电梯工程技术研究开发中心，在早期引进的以日本日立电梯技术为支撑的2.5m/s的全套客梯技术的基础上开发4.0m/s的高速客梯并成功,令人欣喜的是，新开发成功的4.0m/s的高速电梯产品很快就被市场接受，现在2台4.0m/s的高速电梯正在香港铜锣湾告士打道安装，为日后持续进入高端市场打下坚实基础。
控制成本、降低价格
鉴于2009年电梯市场将持续低迷，笔者认为中小企业的工作重点是加强成本管理，通过对采购、管理、工地等成本的有效控制，使公司在一些价格战中避免被动。中小企业很多都是粗犷式经营，管理成本高，浪费很大。遇到市场不景气时更应该及时进行管理的科学化、精细化，比如如何通过缩短生产周期及采购周期来降低库存，如何通过提高出厂的零部件组装比率及制定合理的安装工艺来缩短安装时间。加强成本控制和管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。同时，充分利用本土化优势，降低运营成本，通过价格优势迅速提升市场占有率。
公司的标准产品的生产周期已经可以做到5天，10/10/10的客梯可以在7天内完成安装，这样大大提升了适应市场的能力。
抓住危机中的机遇
这次金融危机即像一个老师又像一个教官，它教会我们很多生存的本领，也教会我们如何反思。或许更长的一段时间，金融危机对企业的压力会更加沉重，但从另一个角度看，危机的另一面就是机遇，弱肉强食，适者生存。电梯市场会像一双无形的大手重新洗牌，能抓住机遇的强者便能闯出更广阔的市场空间，迎接暴风雨过后的灿烂阳光。
笔者认为，企业不光要追求利润，危机中还理应对社会承担起责任，培养提升全员素质，这样才能在激烈竞争中占据优势，这样的企业才能支撑起中国电梯产业的灵魂。台日电梯寄希望于携手更多优秀的本土企业，通过精诚合作联盟，共同推动中国本土电梯品牌的崛起。
以上无论是推进产品创新，抑或是减少消耗，都是中国本土中小企业实施变革的关键所在。在危机和风险的防范、控制、处理、管理等方面寻找到完美的解决方案，趋利避害，扬长避短，在困境中寻求新的发展机遇，才是企业化解危机，最终挺过冬天的关键所在！
马云先生说过一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天却很美好！现在我们中小企业不是见到残酷的今天而怯步，就是倒在艰难的明天，这个时候只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。

精准的见解，现在外资电梯和合资电梯占有绝大部分电梯份额。