楼主说的很精辟~~~感同身受

感谢楼主的大公无私奉献出这么多经典的学习资料，楼主辛苦啦！希望大家多交流，提高自己，同时也帮助别人

哦。感谢你们的回复。我同时也发现“被动做事”似乎也是一种普遍现象啊！
我们不要都把问题归结到公司身上，公司只是个平台或者说是一种模式。每个公司的模式都不一样。
规划自己将来的道路，还是先从规划自己习惯性的思路（思维模式）开始吧。不要管公司需不需要，首先考虑自己需不需要这么去做，或者做到什么样的深度！自己的成长与你所在的环境真的关系很大吗？比如说，当你的设计功力达到了一定的程度，例如已经超过了你所在公司的设计能力，那也许某个项目你就站起来跟老板说：嘿，老大，这个项目我们连设计一起做了吧，我来做！我相信，所有的老板都喜欢说“我能”的人，而不喜欢总是说“没做过。不会。。”，这点是肯定的！如果没有这样的项目，那你也可以跟公司说--我们接点设计项目来做吧，也许我们可以从设计到施工都做做。。。没人做？！我可以！！ 你们老板肯定爱死你了！要是他说不行，我倒觉得是他不上道了！那你就换个地方吧，这里已经不适合你了，你应该到更需要你的地方去。
我现在自己也有公司，如果公司设计师来跟我说，我能做规划了。。我能做三维动画了。。。我能做。。。。我肯定打心眼里喜欢这个家伙，同时我也会给他更多施展的机会，因为我会想要留住他！

建议到设计公司去吧，其实我不主张设计师在施工企业长呆，呆久了你就废了，当然不是说人废了，我是指你的设计生涯可以结束了！施工企业，呆1~2年就可以了，如果你立志是要做设计的话！哈哈，看到这句话，也许好多人要骂我了。不过我哦倒无所谓，呵呵！

另外，国内来讲，上规模的设计公司的构成都差不多，无非就是：老总+主笔（设总）+市场经理+N个“设计师”，这些设计师其实应该归于“设总助理”。前段时间与日本的隈研吾打了下交道，日本很多还是实行的师徒制，即拜师型的公司模式。某某成为大师后，自会有很多人来“拜师”，然后在大师的设计事务所里面学习兼工作，并根据能力不同担当不同的职务。当学徒觉得自己的能力已经超越老师了，或者个人理念与老师已经不能相容了，就会出来自立门户。。。。。

[ 本帖最后由 wwzz30 于 2009-3-16 17:18 编辑 ]

楼主说得真好，平时多积累，多观察，厚积而薄发~~

其实设计过程成长的漫长性


在实践不断完善 到做到大师级还需要的是一些理论的支持
等我们感觉到自己的设计方案已经成为一种机械做功而不能超越时候


我想你或多或少研究一些理论 给予你思想的指导 更为好

谢楼主了!
我去年毕业的在工地干了一年,我现在要干设计了.
:victory: :victory: :victory:

:lol 呵呵，昨天刚认识，没想到你是泡网易园林，哈哈，说的好，经历过才会有感受啊。

其实现在中国园林的设计很多时候不完全是按照设计师的思路走的，而是领导让做什么，领导想怎么做！应该算是设计界的一个无奈把！希望有一天，设计师可以不考虑其他的因素，纯粹的美感的设计！:)

凭你的技术能力和不短的学习来突破设计的瓶颈