最近发生了两件事，让笔者感触颇深：

一是 天津泰达绿化科技集团质量技术部编辑出版了《养护管理作业指导书》，书并不厚，内容看似相识（跟“小白本 ” 的技术规程区别不大），但是经编辑团队的详细讲解，才知其中奥秘颇多——每一条都经过了实操总结后的修正。

二是 某公司技术部主管约笔者谈企业、团体标准的制定。经过近几年的下行压力，各公司都非常重视技术。 通过对 技术积累、技术部 等 工作的讨论，我们认为，下一步的园林市场竞争主要在技术。

这两件事，都折射出技术逐渐被园林行业所重视。

笔者访谈过几家公司，几乎全部开始注重内功修炼。内功是什么？除了成本就是技术了，成本控制得好的公司，技术部门更成了发展重点。

园林企业技术现状

园林行业里，专业人才一直是一股隐形力量。

最初的行业局面，是靠老一辈专业人员的事业格局和吃苦肯干打开的。 前些年“技术优则做老板”，技术骨干 拉一帮人就能 干起来， 行业前 景一 片大好 。 工作十年左右一直钻研的技术员，又有足够多的项目经验，大概率会收到 更 大、更好 平台抛出的橄榄枝。 这 说明技术有张力，是实实在在的发展 推动力 。

行业 内认可专家。 但 从企业层面来看， 对技术认可和 对技 术 团队 的 培 养 ，那可就差多了。 放眼望去，那么多园林公司，设技术部 的并 不多。目前， 大多 企业仍然处 于英雄人物坐镇、直插一线管理的状态。 深耕技术又懂管理的人很稀缺。能组 建 管理好技术部、做科技研 发规划的就更少了。 而在扩张时期，源源不断的招新扩张，又冲淡了不少企业早期的技术积累。

企业标准 有待 形成

多年来，园林企业技术一直体现在“活儿好”上。优秀设计、优质施工大多依赖的是能人，能人效应突出。找到优秀项目经理、招聘到优秀人才就成功了一半，因为前几年不愁活儿。所谓能人，不论懂技术、懂管理，还是有人脉，只要能把项目完整地干完，不出大纰漏就成了。

所以，流程、标准在曾经的市场上，往往被忽略了。我们最常听到的话是“园林为非标产品，没法标准化”。而现在行业洗牌，老牌企业们开始反思，纷纷开启了标准路线——总结提炼多年积累的经验，吸收优秀企业的成果，形成企业标准。这是应对行业下行，应对人员流动特别是优秀人才流失的重要招法。

在长三角地区，企业标准和工法已经推行多年，潜移默化改变着当地行业的格局和认知。所以同样是园林企业，企业意识和技术积累却差得越来越远，差距也就拉开了。

技术对行业的“拯救 ”

行业发展还得依靠实体企业，这些年，在政策引导和企业发力的背景下，企业的人才积累已形成了一定规模。对园林技术平台、研发的投入也有很大增长。

近年来，企业重点实验室、工程中心、技术中心纷纷落户园林企业。国家高新技术企业、省市高新技术企业、瞪羚企业、专特优新企业等都可获得不少政策支持和税收优惠。企业的应用性研究如雨后春笋版涌现，专有技术、企业标准、工法、专利、新品种权等备受重视，这说明技术对这一阶段园林行业 的发展 产生了重大贡献，无论是从企业自身发展还是资金获取，都可能是“救市于水火”的关键。

行业内的优秀企业都很看重技术、平台、研发以及团队的打造。由此产生工匠大师、技术能手也越来越多。这是大势所趋，企业也需要继续深入，将此类工作常态化。是技术、管理、研发思维、人才团队、技术集成与整合都需要长时间的培养与磨合。

技术是久久为功的事情，越到艰难时刻，越显示出力量，让我们拭目以待。