换人的文件发得眼花缭乱

好象没有经过准备似的，一切来得突然而迅速。

在发给云南电网公司的文件通知中，被免去职务的包括云南电网公司总经理王大鷟、副总经理李海南、总经济师夏蜀、昆明供电局局长刘林。

王大鷟调往广州，任南方电网公司总经理助理，李退居二线，夏离开了电力系统自谋去处，刘则任云南电网公司新设的总经理助理。接替王大鷟任云南电网公司总经理的是南方电网公司人力资源部主任王良友。

广西电网公司的撤换比云南电网公司的幅度更大，包括总经理曲曙在内，5个班子党组被撤换。曲和云南电网公司总经理王大鷟一样，调任南方电网公司任总经理助理。

接曲做广西电网公司总经理的是来自广州总部的王方。

值得注意的是这次被撤换下来的贵州电网公司总经理向德宏。向在被免职后离开了南方电网，到当地政府下属的贵州金元公司任职。和他同时被免职的还有贵州电网公司副总经理匡忠雄、助理巡视元袁昌隆。

记者了解到，从1月7日开始到1月底南方电网2005年工作会议召开前，南方电网下属的4家省级子公司一把手，5家省会城市和深圳供电局总经理全部被换。南方电网旗下的两个分公司和五个全资子公司几乎都有涉及。记者从南方电网人力资源部了解到的数字表明，在这次大撤换中，涉及的厅级副厅级干部达62人。

“换人的文件发得眼花缭乱，几天时间就收到关于更换领导的文件20多个。”云南电网公司一位不愿公开姓名的中层干部说。记者得到了这些文件中的21个文件，这21个文件涉及的人物已经接近60名。

此前，没有任何迹象表明这场人事撤换风暴的来临。据云南电网公司一位中层管理人员描述，云南电网公司总经理王大鷟正在和几个朋友爬山，接到电话通知他回去谈话。“在谈话前，人事已经做好了安排。”

王在这个位置的时间不到20个月，在刚刚过去的2004年，云南电网是南方电网中综合效益突出，经营、安全和党风三项指标都是第一。

南方电网公司一位部门主任对记者说，如此巨大规模的人动不仅在电力系统，就是全国的国有企业中也属罕见。他称这是一场“人事核裂变”。

不到一个月时间，南方电网62名厅级副厅级干部相继被撤换。

事前考核

对于这次大规模的人事调整，南方电网官方并无明确解释。在调整刚刚结束即召来的2005年南方电网工作上，总经理王野平的工作报告并未提及。

在接受记者电话采访时，南方电网公司人力资源部主任陆柳炊给了几个理由：一、南方电网缺员严重，需要充实一批干部；二、经过两年的发展，南方电网涌现了一大批干部；三、交流是培养干部的需要。

而陆是刚刚从广西电网公司调任这个职位的。

记者联系了3位被换下来的厅级领导。从一把手位置下来，他们的心情并不愉快，并不明确知道自己被调离的理由。

据了解，这次规模空前的撤换，事前只有极少数高层掌握。

在官方目前的统一口径中，这次撤换“属于正常调动，网内干部加强交流、轮换”。但是，云南电网一位部门主任指出，省级电网公司的领导，都是非常重要的位置，这样重要的位置是不可能轻易轮换的。

在南方电网公司内部刊物上以官方名义发表的文章——《年轻化知识化专业化——南方电网班子队伍建设力推“三化”》，算是对这次人事调整一个解释。

文章说：“目前，南方电网公司本部部门副职级及以上干部平均年龄为46.5岁，具有本科以上学历的达99%，高级职称以上的达98%。南方电网公司成立两年以来，始终把各分、子公司领导班子建设和领导干部队伍建设作为各项工作的重中之重，加大东西部之间、机关与基层之间的干部轮岗、交流力度，不断优化领导干部队伍的文化、专业和年龄结构，充实各分、子公司领导班子力量。”

记者了解到，为配合这次撤换，2004年11月23日-12月15日，南方电网公司专门成立两个考核组，采取定量和定性相结合方法，分别对公司本部、南方电力调度通信中心、南方电网技术研究中心、超高压输变电公司及广东、广西、云南、贵州电网公司等单位领导班子和领导干部进行了届中考核。后来的情况表明，被考核的这些单位，正是人事调整的重点部门。

南方电网公司一位领导说：“结合考核工作，对各单位在建设‘四好’班子方面的情况进行了解，为干部的选拔任用打下了良好的基础。”

“第一选择”

“这次换人也解决历史遗留问题因素。”南方电网公司一位接近高层的人士说。

按他的分析，南方电网公司是电力改革利益最复杂的一块。和电力改革产生的另外6家公司(一家电网公司和5家发电公司)纯粹出身国电不同，南方电网的利益主体多达6个。广东本省的电网资产，国家电力公司在云南、广西、贵州的电网资产，原南方电网公司(属国家电力公司)和海南电网资产。

按资产规模排名，广东省地方政府的电网资产是最大，达到1800亿元，处于绝对控股