为了提升品质，突显品牌价值，同时增加溢价，越来越多的项目开始进行精装修交付

但由于精装修涉及的环节多、界面多、供方多、时间紧等特点，各项目的精装修交付往往出现这样那样的问题，有的甚至直接影响开发商的品牌口碑

因此，在精装修开工前召开工程策划会，在前端组织好人、材、机，同时沙盘推演，可以有效的避免在精装修实际施工中遇到的问题

本文就详细的讲述一下精装修开工策划到底包含哪些内容，要做到何种程度，希望借此解决大家实际工作中遇到的困难和问题

本文字数及图片较多（10014字），建议收藏，实际工作时对照使用

题纲

01 组织架构及管理目标

02 施工组织推演

03 质量通病分析防治

04 风险预控

05 成本预控

06 交付管理

精装修开工策划会首先要明确精装修施工过程中的管理组织架构并明确管理目标，这样才能分工合理、管理到位，同时知道要达到什么样的管理目标

1. 明确组织架构

明确组织架构的作用是专事专人专办，明确职责，做到开工后令行禁止

精装修组织架构中的人员可以与项目现有人员兼任，但不可因为兼任而影响实际工作

根据精装修工程特点及需要，至少配置工程负责人1个，资料员1个，工程师前期为1个土建、1个机电，后期为2个土建、1个机电；这个人员配置可以根据项目具体规模及标段划分灵活调整

建议各专业工程师的人均管理面积：

土建工程师10万m2/人、机电工程师6万㎡/人、景观工程师4万㎡/人、精装工程师6-10万㎡/人

如果现有项目人员无法满足编制要求，则需要补充具体岗位的具体到岗计划

2. 确定管理目标

根据项目实际情况填写工程管理目标（原则上不应低于公司目标要求，如低于需进行情况说明）

主要的管理目标有以下几个

2.1  进度管理目标

进度管理目标主要是明确对于集团关键节点的达成率以及主项计划节点达成率，可以结合项目的关键节点和主项计划节点设置，各公司的计划管理水平不一，但为了确保项目运营目标达成，关键节点务必保证100%达成，主项计划可适当保守，但不建议低于90%

2.2  第三方质量 评估目标

为了提升工程管理水平，很多公司聘请了工程第三方评估机构，按一定周期对工程管理水平进行评估，在精装修工程开工前也需要对这方面设定目标，涉及的内容包括 质量风险、 实测实量、 全文明、 交付评估等几大方面，可根据公司工程管理水平设定合理的目标

2.3  交付报事目标

依然是结合公司的管理水平并参考标杆企业的指标设定精装修户均报事数量，还有个重要指标需要明确就是极易出现问题的渗漏率

2.4  成本控制目标

对于当下环境中的房企而言，成本控制无疑是重中之重，因此也需要设定成本的控制目标，对于精装修工程而言，可以设定两个比较明确的目标，一个是总成本，一个是变更签证率

2.5  安全文明 管理目标

如果项目有创优目标，可以同时在精装修管控目标中明确，如 市级安全文明工地等，另外就是对于事故要进行明确，如 无因工死亡安全事故，无较大及以上安全事故

2.6  团队培养目标

人才是企业发展的基石，每个工程都肩负着培养人才的重任，因而精装修管控目标中可以对团队培养目标进行设定，如 培养1名工程经理、 培养1名土建经理等

管理目标示例

1. 工程实施交付标准

明确精装修工程的交付标准，主要包括户内精装修内容及部品设备配置等，例如：

户内精装修内容

①  室内门

PVC覆膜复合门、门套、垭口，配锁具五金件

② 起居室\餐厅

地面：瓷砖/石材

墙面：乳胶漆，踢脚线

天花：造型吊顶+原顶乳胶漆+石膏线+乳胶漆

③ 卧室\书房

地面：实木复合地板

墙面：乳胶漆，踢脚线

天花：造型吊顶+原定乳胶漆+石膏线+乳胶漆；

④ 厨房

地面：瓷砖

墙面：瓷砖

天花：乳胶漆

⑤ 卫生间

地面：防水+瓷砖

墙面：瓷砖

天花：防水乳胶漆

⑥ 阳台：

墙面、顶面：外墙涂料；

地面：铺贴瓷砖

部品设备配置

① 厨房设备配置：

整体橱柜：成品门板，配五金件，人造石台面

厨房水槽/龙头：科勒

厨房燃气灶、油烟机：方太

② 卫生间设备配置

洁具：科勒台下盆、龙头、马桶；

玻璃淋浴房：8mm厚钢化玻璃+淋浴房五金；

实木复合地板：圣象

洗手台柜：人造石台面+PVC覆膜柜体

③ 开关面板

开关、插座：西蒙；

④ 灯具设置：

灯带、射灯、筒灯、吊顶点位（阳光）

需要特别注意的是，一定要 对比销售合同与精装配置标准，梳理风险；

2. 工程项目实施界面

精装修工程由于需要穿插施工，且供应商繁多，因此极易造成工作界面重复、遗漏等问题，不仅会影响进度，同时对质量、成本也有较大的负面影响，因此，在开工前必须要对实施界面进行梳理

2.1 精装总包标段划分

不少项目施工面积比较大，这时候就需要进行标段划分，标段划分原则：

① 每个标段建筑面积控制在2-5万平方；

② 标段工程量大致相当，楼栋分布相对较集中，且至少按按单元划分便于施工管理；

③ 每个标段包含户型种类尽量少；

2.2 精装修与各专业分包界面划分

梳理精装修与各专业分包界面，发现灰色地带及时弥补；并 明确移交标准

2.2.1  界面划分原则

① 以总包施工界面为基础，查漏补缺后划分精装与各专业界面； 

② 成本优先原则； 

③ 减少交叉作业、优化专业间配合； 

④ 利于成品保护、质量、进度方面管控；

住宅土建移交精装界面划分示例

主要工程界面交接标准及要求

2.2.2 主要工程界面划分

① 土建工程与精装修工程界面； 

② 幕墙工程与精装修工程界面；

③ 景观工程与精装修工程界面；

④ 电气动力、照明系统工程与精装工程界面； 

⑤ 弱电系统工程与精装工程界面； 

⑥ 给排水工程与精装工程界面； 

⑦ 其他专业与精装工程界面（空调、电梯）

具体界面划分可参见 《系统解决合约混乱的利器--标准合约界面》

2.3 精装专业分包界面划分

精装修工程实施内容由精装总包完成，部分材料设备甲供、甲方专业分包单位施工

在策划阶段需要对精装修专业分包的界面进行划分，并明确分包方式（总包、甲分包、 甲供材材料、 甲指乙供材料等），明确确定方式（招标、集采、直接委托等）

对于材料的采购界面可以进一步细化

材料采购界面划分示例

为了确保品质，也要对精装修总包乙供的材料进行梳理和明确

乙供材材料范围示例

3. 工程项目实施计划

一个可实施，详细明确的实施计划无疑是保证精装修工程符合经营节点的保证，所以在精装修开工策划中，实施计划是必不可少的部分

3.1  单楼栋施工流水计划

需要对所有不同业态的单体分别梳理和制定计划， 通过单体流水段划分，铺排流水段计划发现关键线路作为该批次施工计划编制依据；

单楼栋施工流水梳理示例

单楼栋施工流水梳理示例

3.2 工程实施关键节点计划

工程实施关键节点计划示例

在编制工程实施关键节点计划时需要注意几点

① 参考期量及要求：招标定标进场后150天；

② 穿插施工，工期参考期量可参考关键节点后括号内实施周期；

③ 批量移交：进场分批次移交，最迟1个半月内必须完成；

3.3 关键工序计划

对关键工序进行梳理形成计划，确保总计划的达成

需要说明的是：

① 参考期量及要求：招标定标进场后150天；

② 施工前准备、批量施工、验收阶段各关键工序需编排计划；

③ 批量移交：进场分批次移交，最迟1个半月内必须完成；

3.4 招标采购计划

为保证实施计划的顺利达成，供应商的按时到位是必须保证的，因此也需要在精装修策划阶段明确招标采购计划，招标采购计划需要紧扣精装修实施计划，按照倒排的方式进行，如下图

3.5 施工图纸深化/前期准备工作计划

施工前需要确保供方按时进场，就需要进行招标采购计划的编制，同样的，为了保障招标采购顺利开展以及施工的顺利推进，也需要对其前置条件，施工图纸深化以及前期准备工作排布可行的计划

3.6 与精装相关其他专业施工节点计划

单排精装修计划是不够的，尚需要在精装修计划基础上倒逼与精装修相关的其他专业施工的节点计划，如土建总包、土建机电、门窗、弱点等等

3.6 目标计划跟踪及偏差分析

虽然制定了缜密的工作计划，但对计划不跟踪不纠偏也无法发挥计划的作用，因此在计划制定完成后，在实施过程中需要随时的对计划进行跟踪，对于偏差进行分析并采取补救措施

3.6.1 需要重点跟踪的计划及节点

① 施工图出图计划及跟踪

② 招标采购计划及跟踪

③ 项目单体内精装工程形象进度

④ 土建、机电穿插工序实施计划及跟踪

⑤ 甲分包单位进场及施工计划控制

⑥ 资金计划上报、跟踪

⑦ 材料设备加工计划、生产进度跟踪

⑧ 设计变更及洽商计划跟踪

3.6.2 跟踪机制

3.6.2.1 计划预警原则—双预警线

① 在节点到达前2周进行现场进度评估， 与原节点出入超过一个月，预警至项目总

② 在节点到达前7个工作日内进行二次评估， 与原节点滞后超一个月，预警至工程总；

3.6.2.2 每周计划回顾及偏差分析

梳理每月计划，计划当月滞后超过一周，在下个月内进行弥补，避免进度滞后累计，形成风险。

3.6.2.3 节点延迟补救措施

通过现场劳动力调整、材料供应、现场协调等补救措施进行计划节点控制；

4. 工程项目施工组织管理

4.1 土建工作面交接程序及要求

土建工作面按计划移交给精装修单位，无疑是保证精装修整体计划顺利达成的先决条件，但在实际施工过程中，很多项目也由于此移交混乱严重影响了精装修工程的顺利推进

土建工作面交接需要明确 跟踪计划清单，明确责任人； 明确管理动作及 纠偏措施

土建工作交接主要有以下内容，如图

说明： 移交顺序与总包施工流水保持一致；高层自上至下逐层楼进行移交

交接前组织土建移交交底，对于交接程序、交接计划、交接标准进行交底

交接流程要求

① 组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收，逐户排查验收，形成一户一表（《土建移交验收记录表》），并报项目部存档

② 土建总包向精装总包提供交界区段建筑1m线，并形成书面记录存档被查。

③ 装修总包根据总包进度应编制专项移交验收计划报监理和甲方审批；在规定的移交期间内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交。复验合格后验收小组及时完善《土建与装修移交验收记录表》并报战区工程部备案，必须保证至少每五层办理装修工作面场地移交手续。

④ 每个流水段局部结构整改、强弱电、给排水及其他设施设备安装等整改期限为3天，墙体改动等大规模整改期限为7天，特殊期限视现场情况由项目部、战区工程管理部、土建及精装总包协商确定。规定时间内整改到合格条件移交装修单位，否则项目部可以直接委托精装修单位或第三方进行整改，由此产生费用由土建总包承担。

⑤ 界面移交验收完成后，必须办理移交签字手续，交接完成后，除结构安全、土建一二次结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；移交并不免除总包对工程质量的保修和相关责任。       

⑥ 参加单位及人员：总包技术负责人、监理工程师、精装单位技术负责人、工程部精装工程师； 

为了保证移交的顺利进行，需要对移交梳理排布具体的工作计划

4.2 交通组织及平面布置 — 场内平面布置

在精装修策划中要 明确垂直运输方式； 材料堆场尽量安排在地库内，不影响景观外场施工； 合理安排精装总包材料与甲分包材料运输时间，错峰使用电梯，提高运输效率。

示例：

4.3 精装总包管理要求

4.3.1 精装总包人员配置要求

明确精装总包管理人员配置：深化、实测人员及施工员必须配置；

建议：项目经理、技术负责人、深化设计师、施工员（2万m2/人配置）、质检员、资料员、安全员、实测小组（2人）

4.3.2 精装总包重点管理内容及要求

移交接收后，精装总包承担总包管理责任，负责装修区域内的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责；从而统一协调安排各工序及各分包的工作。做到工序衔接有序，质量把控得当。

4.3.2.1 精装总包主要权责

① 施工界面内的整体安全文明施工管理。

② 分包施工基础界面的复核整改及提供。

③ 分包完成工作的质量检验及完工面的整体成品保护。

④ 整体施工进度的把控及协调管理

⑤ 施工范围内脚手架、施工机具的提供及辅助工作。

⑥ 竣工资料的整合管理。

⑦ 交付前验收整改、交付抢修工作。

⑧ 甲定乙供、甲供乙按、甲分包、乙供材料的管理。

对于以上管理职责的内容需要详细说明如何管理的计划及措施

4.3.2.2 专项交底计划及会议制度

在精装修策划阶段，要明确精装修总包对班组、管理人员专项交底时间计划；并形成 例会制度

交底计划示例

会议制度示例

4.3.2.3 工序安排及控制点设置

正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工。

工序安排示例

现场加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等关键工序控制，做到精装工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验

工序检查示例

4.4 监理单位要求

4.4.1 监理单位人员配置要求

明确监理人员配置，建议每个标段一名专监，有条件的项目可增配1名安装监理；人员配置需要跟监理单位事前明确清楚，一方面是便于实际工作，另外一方面也直接影响监理费用的计算

4.4.2 监理单位重点控制内容

鉴于精装修工程的复杂性，需要对部分内容进行重点控制

① 土建、机电移交精装控制（移交进度、土建整改管控）

② 精装修进度跟踪、分析、纠偏（进度统计、周计划、关键线路控制、材料下单生产进场进度）

③ 精装修工程质量控制（材料进场验收、施工工序质量、隐蔽验收、停止点检查等）

④ 精装修工程安全文明施工管控（现场文明施工、安全、成品保护）

⑤ 现场变更、洽商、签证管控（现场收方测量、过程记录、完成情况跟踪）

⑥ 现场材料验收、工序验收影像、过程资料记录（建立每户影响资料记录、现场问题记录整理、重大事件记录）

⑦ 现场精装与各专业分包间协调管控；

4.5 精装样板实施

样板引路是有效提升品质，避免施工打架、错误，规避无效成本的有效途径。首先要 明确交付样板实施计划：包括实施时间、样板房位置、户型、套数、施工要求等

4.5.1 样板管理要点

样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

①  体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

② 选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

③ 选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

④ 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

⑤ 组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由总包单位、监理单位、业主项目部检查验收，样板一经验收通过，就应指导大面施工。

4.5.2 精装修样板专项施工要点的质量控制

各个专项施工要点也是精装修房工程质量把控的重点，对以下一些专项施工要点做出控制：

① 吊顶工程检查：确保吊顶饰面材料的材质、品种、规格、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式、吊顶标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求

② 厨卫间防水工程检查：严格审查施工单位报送的防水工程施工工艺，严格按施工工艺要求监督控制防水层施工作业全过程，施工完成后，进行盛水试验48小时，检查是否有渗漏；确认无渗漏后才能进入下道工序。

③ 墙面涂饰工程检查：涂料的品种、型号和性能都必须符合设计要求、产品合格证和性能检测报告齐全，水性涂料涂饰工程施工也确保在适宜的温度下操作进行，确保涂饰工程的颜色、色泽、图案应符合设计要求，涂饰均匀、粘结牢固，杜绝漏涂、透底、起皮和返锈。

④ 细部工程检查：确保各个细部使用的材料合格、安全，检验结果符合有关规定，并落实各细部工程安装预埋件或后置预埋件的数量、规格、位置以及造型、规格、尺寸、安装位置和固定方法符合设计要求，表面平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。

⑤ 实木复合地板检查：选用品种、规格符合设计要求并有出厂合格证的实木地板，在铺装前对地板进行选配，将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位，并确保对基层进行防潮处理，防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。毛地板和地板施工板缝留职必须严格按规范要求，100％检查确认无误后方可进行下道工序施工。

4.5.3 样板点评

样板实施后要进行点评，查漏补错，要分阶段进行样板点评，大区施工阶段每个标段设置工艺样板，统一工艺做法，工艺样板实施过程中重点控制内容：

① 发现节点不完善的地方，继续深化明确节点做法；② 发现土建与安装专业协调的重点； 

③ 通过样板施工可以使操作工人充分了解各分项工程的施工工艺及质量控制要点； 

④ 通过样板施工可使业主、监理、总包方、施工方明确管理协调重点； 

⑤ 通过样板施工可使各方在大面积施工前提前熟悉施工工序、统一材料及工艺做法。

4.6 成品保护

精装修施工过程中工序复杂、穿插作业多、现场分包单位多的情况下，存在多个公司、多种项目及工序交叉作业，施工过程中成品、半成品的保护是精装修工程管理的重点。通过成品保护的管控减少现场施工单位扯皮、质量问题、客户投诉等施工难点。

可结合公司已有的成品保护的规章制度执行

4.7 安全文明施工管理

现场的安全文明施工是保证品质、计划的基础，要 根据项目特点编制精装修阶段安全标准，包含不限于：安全标识的布置方案、三宝、四口、五临边的安全措施；安全用电、机具安全使用要求、宿舍安全、防火措施；

根据项目特点编制文明施工标准要求材料加工场地设置要求、工完场清、现场进度、质量可视化等；

明确管理措施方案：定期巡检纠偏，对安全文明奖罚措施

5. 工程项目技术质量管理

5.1 施工图纸深化及节点固化

通过对图纸细致推敲，与各专业搭接，结合现场综合放线及样板实施过程中所出现的问题，对图纸节点进行深化调整，形成细部固化图纸

明确哪些节点、做法需要施工单位进行深化，并应给出完成时间。

5.2 材料封样、进场管理

需要材料封样包括但不限于 石材、人造石、木饰面、轻钢龙骨、基层板、木龙骨、水电管线、石膏板、五金配件等

材料封样管理要求：

5.2.1 建立样品封存制度，旨在确保工程使用材料/设备的品质。对经过各方综合（技术、外观）认定的样品进行封存，直接作为定货与验收的实物标准，各方须严格遵照执行。

① 所有材料、构配件和设备进场前必须进行封样确认； 

② 面层材料、甲指材料、合同约定品牌的材料严格按“封样样板”核对。 

③ 乙供材料必须在进场前上报监理、甲方，得到认可后进行“封样”，使用过程中，需要更换品牌的，必须进行申报。

④ 展板要求：  1200*1000mm的18厚细木工板，存放在项目材料样板间。项目工程部负责材料封样台账整理。

⑤ 封样标签的签字认可。 

5.2.2 材料进场后要严格按照已经封存的样板进行抽检比对，确保施工用材复核合同及规范要求

5.3 项目停止点检查设置

根据项目情况可增设停止点检查要求。 精装修隐蔽工程、主要部品安装完成阶段、精装修收尾阶段检查项目工程部、战区工程管理部参加首批次停止点检查。

5.4 分供方月度考评

结合项目进度与安装阶段现场检查，开展对精装总包及甲分包的现场表现、施工管理、技术管理、施工质量、现场文明施工等项目进行月度评估。

5.5  精装修分部分项验收

为了保证精装修工程整体的品质，需要对分部分项工程进行验收；根据项目管控重点可增加其他关键工序检查；

1. 批量精装报事分析

结合集团精装修已交付项目数据分析质量问题通病，梳理负面清单，便于在项目开发精装修实施过程中规避相关问题

2. 质量通病专项施工方案

结合项目业态及地域特征，拟定本项目适用于本项目的专项方案

 1. 客户敏感点分析跟踪

与客服营销沟通了解客群结构、购买心理，分析客户敏感点；

2. 梳理可能存在风险对策

针对性的做出装饰质量关注点，分析实施难度  并制定现场质量管理措施（质量检查管理方式；会议制度；安全文明管理要求等）以期达成交付目标

依据全景计划结合现场实际情况进行梳理，整理预判项目执行过程中可能存在的进度质量方面风险。

1. 明确成本管控目标

明确项目成本目标如总成本限额、变更率、签证率、月清月结及时率等

2. 资金计划

资金计划的编制需根据项目的实施及交付计划来进行编制；月支付预估量要与现场的计划施工量相匹配。

1. 交付计划

1.1 精装竣备阶段及交付阶段安排

说明：计划编制需按照交付批次进行编制

1.2 工地开放日管理

① 完成开放日精装修看房引导培训，引导客户以规定动作发现问题； 

② 户内严格依据开放日清洁标准执行； 

③ 后成品保护阶段的施工管理

1.3 物业移交阶段注意事项

① 移交前各方形成完善的检查口径，并对物业参检人员进行专业培训，对缺陷项目形成统一描述和统一标尺； 

② 整改消项原则上以两次为准，除重大功能性缺陷外，在两次缺陷检查提出之缺陷项整改消项完毕后物业应予以认可； 

③ 针对后期无法再进行整改优化或整改后依旧无法达到接收标准的项目，经过两次验收消项清理后应尽快反馈至客服形成备案，建立交房应急处理方案。 

④ 移交后存在的零星户内整改应全面依据物业管理要求进行。（包括钥匙借还、现场清洁还原、成品保护、工人进出要求等）

2. 实物清洁界面

根据客户敏感点、施工重难点分析及质量管理措施综合判断项目移交阶段的质量控制重点，提前明确实物移交标准； 明确清洁遍数、细度及完成标准要求

重点关注：

① 木饰面与天花阴角无涂料污染，无胶痕。

② 接口清晰、顺直，金属线条接口平整、无明显高低差。

③ 开关正面、侧面、切面光亮无灰，无涂料污迹。。

④ 踢脚线与地板接口顺直，阴角缝无大小头，无打胶。

⑤ 天花石膏线及金属线条平直，无明显接口及扭曲，无涂料污染。

⑥ 地板目视无变色、霉变，不潮湿、无污迹，无沙、无泥、无虫、无油迹、油漆涂料污染，白棉袜行走无痕迹污染。

⑦ 室内所有玻璃内外洁净光亮无尘，无水迹、胶迹及指纹印迹，用白手套套擦拭无污迹；玻璃边框呈本色，无胶迹、无涂料污染，光亮无尘；上下左右框槽内无污迹、无灰；通风窗侧视无灰尘、呈本色；门窗呈现本色，门侧、窗侧、窗槽和顶端、底端无灰，门槛无污迹、无灰，门锁光亮无灰。

精装修保洁验收标准示例

3. 验收流程及办法

3.1  一户一验

① 由地产工程部、物业工程部、监理公司、装修公司组成；包含精装修分包人员参加的验收团队；

② 准备A3平面图纸进行验收问题标注；

③ 同时填写验收问题汇总表进行销项维修；

④ 准备醒目贴条，盒尺、卡尺、2米靠尺、测距仪、塞尺、红外线水平仪。空鼓捶、数码相机等全套验收工具。

⑤ 每天验收四-八套

⑥ 消项维修在验收的第二天进行，3-5天维修完成前一天的问题；

3.2  业主开放日

① 由营销给业主下发通知单；

② 约定业主开放日的具体时间

③ 形成业主验收单，并签字；

④ 下发维修单，销项维修

⑤ 深度保洁（包括结晶）

3.3  物业移交、集中交付后维保

① 最后一次四方联合验收；

② 局部整改；

③ 与物业交接；

④ 营销通知业主收房；

⑤ 整改、维保；

⑥ 工程部负责集中交付后3个月维修工作；

4. 交付与快修措施

4.1 交付流程

4.2 应急措施--组建应急响应小组

施工应急处理小组的组成：甲方工程师、装饰项目经理、装饰总包楼栋（楼层分区）工长，各分包现场负责人，各专业工种（包含分包各专业人员）

需要注意的是与集中交付量相匹配的快修小组专业工种人员组成及维保能力；维修工具及材料备货；工人临时集中点和维修介入动线的选取；

备注：精装修单位快修人员根据标段划分，确保各工种至少2人，其中油漆工必须掌握打胶技能

精装修工程是一个非常复杂的事项，做的好可以提升项目品质，增加企业美誉度，带来溢价，但如果做不好会带来无尽的麻烦，也会影响品牌

做好精装修工程的策划是顺利完成精装修工程的有力保障，前期筹划，把问题i消灭在未发生之前，是保障进装修工程目标顺利达成的必要手段