紫名都-家装产品化时代的来临(一)
前 言
传统家装行业经过十多年的发展，随着众多实力家装企业、家居建材市场、家居产品连锁巨头的纷纷涌现，随着竞争加剧，行业变局已是大势所趋，同时变局速度在07年进一步加快。
04年的北京三优实创推出的产品套餐的运营模式，05年科宝博洛尼及06年意德法家在北京开设的8000平米以上的大店，百安居在全国推出的“零利润”的家装概念，红星美凯龙的体验式卖场概念，湖南鸿扬装饰“预制家”服务，杭州中冠装饰企业都在昭示着一个信号：整个家居企业都在融合，而融合的核心却都是围绕设计工程及产品两个方面，家装企业向产品方面的融合，流通及产品行业向家装方面的融合，而对于消费者来说，形成从家装设计、工程、产品配套完整式的服务链条，却是大势所趋。



声 音
“07年我认为是整个的家居行业真正产生裂变的开始，从万家灯火驱逐家装公司到紫名都建立整体家居体验馆，以至于以前大家就开始家装公司做主材成品，包括我们融资成功以后向整个家居产业链包括产品的代理和木业产品的生产，都会使整个行业产品裂变。就是说，以前行业给你划定的界限，在整个大行业里面，给各个企业划定的界限现在重新要打破了，说得远一点也是跟我们相关的，就连房地产产业都到工厂里在做自己的OEM产品了。07年整个行业要进行裂变，市场要重新界定，07年会是一个开端。



实行商场化的经营，有利于对厂商实行统一管理，统一经营。在这个经营过程中，有了商场的主导，就可以避免各个厂商单打独斗，也可以避免各个厂商之间不正当竞争，控制厂商在价格上的欺诈和打价格战。”
“未来的家居行业，大家都说有8千亿、1万亿的市场空间。我们算了一下，作为领军企业，我们占多少？其实占得很小很小，都不值得拿出来说。这个行业的集中度，太低了。一方面，我们过去取得的成绩都很渺小，不值得拿出来说，同时也给我们展示了一个很广阔的前景。一些成熟的行业市场集中度有20%、30%、50%，甚至可以达到80，家装行业能达到5%、8%就是一个相当巨大的数字了。这个市场空间非常大。如何做到这一点？我们一直在思考。去年，我们一直在引进国际性的战略投资。今年，我们还会加快这种步伐。通过引进的战略投资，来塑造一个新的企业盈利模式和发展模式。以前，我们是在家装领域里拓展，在家装领域里拓展，在我们做到60岁要退休的时候，可能也占不了1%。如果站在整个家居产业领域来讲，这个发展速度、发展空间，不管是8千亿还是1万亿，我们发展的速度是非常快的。我们的方向就是，通过我们以前打下的基础，通过我们引进的国际、国内的资本，资本化运作，希望在家居产业这个领域里创造一种新的模式，创造一种新的战略和新的架构，占有更大的市场。同时，因为这个市场特别大，也是比较新兴，相对不太规范，我们希望通过我们的努力，带动整个家居领域的产业规范和大幅度的向前发展。”