很多公司都在提做企业战略定位案例。但是到最后就不了了之了。根本原因还是在于很多企业并不知道企业战略定位案例的重点是什么。又应该如何去做企业战略定位案例。大家都是简单的认为，只要把产品的推广计划做好就可以了。事实上产品的推广计划仅仅是企业战略定位案例里面的一小步，我们做企业战略定位案例应该注意以下三点。

　　1.理清产品营销线。

　　理清产品营销线是科学推进企业战略定位案例的前提，营销作为产品规划中最为复杂的环节，执行难度也相对较高，清晰的产品营销线能够帮助企业更快的制定最适合的落地方案，有步骤地对品牌营销进行规划，将方案落实具体的步骤，提升产品销量，扩大品牌影响，从而快速占据品牌市场。

　　2.适当投入产品营销成本。

　　要想达到一个好的产品营销成果，适当的投入产品营销成本在所难免。制定一份区别于同类产品的个性化营销方案，吸引消费者的目光，同时举办一些产品降价，分发优惠券等活动，积累一定数量的顾客人群，建立消费者对品牌的信赖度，用前期的适当投入，来换取品牌的长远的稳定发展。

　　3.制定适应的价格体系。

　　价格的制定依旧是企业战略定位案例过程中的核心，价格的高低依旧是消费者衡量产品质量好坏的标准，同时也是决定消费者购买力的重要标准。针对大众市场制定合理的价值体系能够明显地增强产品的购买力。

　　现在的营销方式众多，导致很多人推广计划错当成企业战略定位案例。事实上企业战略定位案例除了要理清产品的营销线，更要控制营销成本。通过提高客户的信任度和依赖性，进行长久的营销发展。不仅仅是只靠推广方式就能解决的问题，它还需要考虑到价格体系等等。