为什么BIM在国外发展得那么好，在国内却很难？关于这个问题，网上一直在争论不止，对此大家有什么高见，欢迎评论区留言探讨。 虽然BIM的优势人尽皆知，但是经过二十多年的发展，BIM并没有像大家想象的一样，带着天生的优势改变建筑行业的现状，原因何在？ 究其原因，我想不同的应用主体 ，对这个问题有完全不一样的回答。 国内工程管理模式有区别于国外，我们常说的五方责任主体，在整个项目的参与过程，由于利益关系错综复杂，很大程度上制约着BIM技术的推广应用。
虽然BIM的优势人尽皆知，但是经过二十多年的发展，BIM并没有像大家想象的一样，带着天生的优势改变建筑行业的现状，原因何在？
究其原因，我想不同的应用主体
，对这个问题有完全不一样的回答。
国内工程管理模式有区别于国外，我们常说的五方责任主体，在整个项目的参与过程，由于利益关系错综复杂，很大程度上制约着BIM技术的推广应用。
按照BIM软件逻辑来说，设计者在进行制图时应该直接使用BIM软件进行绘制，但现状则是使用CAD绘制完成后再进行翻模——重复劳动造成了设计院在人工和设备投入上的双重浪费。
再者，专业工程通常都需要专业分包进行深化设计，导致设计院给出的模型根本不具有实用价值。当然，也不能说完全没有，比如说碰撞检验就可以在
建模
后
初步完成。
最后，也是最致命的一点，设计院在将模型交给甲方后，设计院的BIM团队也基本不会提供模型维护服务。这方面不太清楚具体原因，我自己的猜想是设计院并不擅长这种参与到整个工期进行统筹管理的工作。
甲方有使用BIM技术的动机，但看不到增加投入带来的优势。
我翻看过几篇一些BIM试验项目的结论文章，最好的结果也是最普遍的结果是施工成本节约部分抵消掉增加的BIM相关费用，实际实际建设费用并没有减少，或许甲方为了协调新环节还会增加未算在总费用内的其他费用——我不知道甲方怎么想，反正我看完的想法是：你在逗我？——这导致甲方在未来很可能在再次使用BIM时犹豫。
施工方使用BIM进行施工管理的优势可以说是显而易见的。相对于前段时间卖吆喝的设计院不同，在足够详细的模型和施工中及时进行模型数据更新的前提下，BIM技术对施工管理和成本控制上的优势可以说是很大的。
但与此同时，BIM技术导致各个细节的数据都被摆在了台面上，导致很多原本施工方原本可以在数据上动手脚来获得的隐性收入被拿上台面，使得施工方实际收益下降。
这点我是在近两年被长辈带去几个国家举办的BIM相关会议的体会。这些会议基本上都是几家做过或者正在做BIM项目的企业领导者在上面吹吹水，国内在进行相关软件开发的公司上来打打广告，领导在开头结尾说点谁都知道的现状和不知所谓的总结。
通常会议
几
天的成果是：又认识了几个同行大佬，不错；跟某某领导搭上话了，但愿给他印象不错以后好说话……但却很难在会议上看到上面对BIM发展方向的明确把握。
而政策制定者对方向把握不明确，就导致了政策虽然被制定出来的结果就是政策基本上在BIM技术在工程周期介入的一些关键点上无法给出足够的政策支持，而一部分BIM技术需要介入的点上又被一部分既有政策所限制无法发挥作用，这使得原本就不太有优势的BIM技术（现状如此）在运作中还要被政策拖后腿，更加不具有优势。
最后，我们不指望BIM一夜之间普及，也不能处处抵触。用发展的眼光看到BIM技术的应用发展。
关于最新国际标准ISO-19650-3：2020、ISO-19650-1:2018、ISO-19650-2：2018（中文版）
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